项目管理的看法-研发项目管理

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项目管理的看法-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。
项目经理真正的挑战不是发现问题和记录问题,而是预见、控制和解决问题。
“当你问一个问题,你必须同时提出一个解决方案”。
“不要轻易答应你,除非你确信你能做的”工作完成。
一个模块的代码“,只有一个人是最终负责(接受/不接受)的改性。别人可以与负责人讨论和建议如何修改”。
“你做十件事,但你不做最好的。它为你带来一点个人价值的积极”不好。
管理激励的三个层次:
1)没有激励,纯粹的行政命令政策;我决定你的薪水,不担心你的不服从。
2)搞关系,办宴会,互相称呼为兄弟;
3)用你的专业管理和人,让别人尊重你,带你走。
1)效果立竿见影,但容易产生后遗症;
2)如果没有3)作为喝酒、吃饭、你好、大家好,如何骂人或骂人背后的依据,3)这是不容易建立的,但效果是好的,没有副作用。
我更喜欢看NBA,我认为NBA篮球是项目管理的一个好主意。比如团队合作,当一个团队处于僵持状态时,有人可以勇敢地站起来。当球队运转不好时,教练(项目经理)会及时调整,充分发挥每个成员的优势。比赛结束后,将对下一场比赛进行及时总结。
项目经理与团队成员积极交谈,与他们坐在一起,有问题进行讨论,最后项目经理摆出自己的观点、想法、决策、承担责任。
总结了6种冲突管理方法:
1,解决问题(解决问题/对抗)双赢,解决问题的条件,解决冲突的最佳途径。
2,合作(合作)建立了多种观点和意见,并提出了大多数人接受和承诺的冲突解决方案。
3,强制(强迫)赢与输,不解决问题会造成重大损失,最糟糕的,是因为球队气氛的破坏。
4,妥协(妥协)每一步
5,求同存异,(让步/迁就)让步-失去,也就是让大家冷静下来,先做好工作。
6,退(退/避)降温或解决问题的条件还不成熟。
项目管理办公室:指导和培训优秀的PM是PMO的职责,也是公司发展的动力。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-02-18T21:10:13+08:002018-02-18 21:10:13|Categories: scrum项目管理|