项目管理中的一些问题(二)-研发项目管理

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项目管理中的一些问题(二)-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

还是接上篇来讲;

上一篇:关于项目管理中的一些事情,挑来说说 scrum

上次说道,解决新员工精神紧张的问题,等下说; 软件项目管理

每个员工,无论经验如何,刚刚进入一个公司,情绪是高度紧张的,对于细节也较为敏感,这次最忌讳便是直接上司,一副可有可无的态度, 敏捷开发流程

其实,绝大部分员工辞职都是因为和直属上司不和导致的,这不是我说的….是有理论依据滴;

研发项目管理

故此,这时的领导如果负责任的话,需要帮助新人熟悉环境,并且完成相应的协助工作,如果方便就到新人附近办公,不方便的话就常过来看下;

如何和组员拉近距离,这个不用说了吧,大家都有自己的办法,我也就不浪费口水了;

说些,关于程序员怎么能出头的问题吧;

无论是做什么,升职最快的是四种人:

 1.领导需要的人;

2.和领导相似的人;

 3.对领导胃口的人 – 沟通比较OK的人就是,这种人比较少,在咱们这行,因为沟通好的…技术都不怎么好,很容易被同事隔离;

4.玩命加班的人

这三种人,我就不解释了,大家都能看得懂,说些具体的东西,做到项目经理,大多人走两个极端:

一种,是做事雷厉风行,一个字就是要快~,一般来说,要达到需求刚到,设计要明白,首先要带人上去,这是一个比喻…并不是说没有真正的设计可以工作;

说是这种人做事比较认真,对自己是什么要求,对别人就什么要求,如果你达不到他的标准,不是劈头盖脸就是一顿痛训.就是一张冷得发青的脸对着你;

这种人,一般是程序员升级上去的,而且公司环境一般也是中小型企业,技术一般也是很NB的,

这种人的特点就是嗓门也很雷厉风行;特征

另一种,如果上面的是刚,那么这种人就是柔了,这种人最擅长的就是以柔克刚….上边那位NB的哥们遇到这种人,就是被克得命,绝对压制得死死的;

这种人是柔的代表,为什么这么说呢?一般都是大公司混出来的,

特点-

1。恩,接受这个过程;

2。好主意,以后再寄一份文件给我;

3,很难说,我们讨论了几种方案,记录下来,明天发送给需求,让他们和用户确认。

4。需求的变化?有兑换单吗?有用户领袖的签名吗?有公司领导的签名吗?毕竟,我们正在讨论如何处理这一变化;

这种人的特点是他不会当场给你任何答复。不管你问什么问题,他都会拖你去执行文件。

这并不是说他不能答应你或回答你,而是主要是为了你去执行文件。当然,这个过程管理也是核心,它也会导致一组这样的项目经理。

他们通常准备000集,会表演,或者他只会笑你说,他是非常好的,以粉饰它;

当然,笔笔有一些典型的例子。他们都是兄弟。如果你不考虑你的老板是什么样的人,你就会放弃晋升。

要爬上去,靠的是思想,不仅是技术,人也是,人有优势,也有弱点;

所以这两种人,怎么出来,其实很简单;

1。行动的人和男人,或者你得到的比他多,他会给你10, 20,他绝对会和你交朋友,在他眼里,当他是你的时候;

然而,这是困难的,如果你不比他强,这是很容易去剪了…

2。疯狂加班的人,这种促销绝对是快的…不是说,勤奋的人是值得尊敬的,没有关系的能力,我也尊重人民的努力;

不过就是这玩意真的是死得快……

3.既然如此,那么就做他需要的人,他需要什么样的人,这种人有个缺点,太自信,但是思考方面又不广,俗话说就是丢三落四,

在大公司有各种文档和过程,自然没关系,如果小公司,靠英雄主义的时候,这种人最会喜欢,那种以柔克刚的人,因为他总是补充他没有想到的,

久而久之,就是完事问XXX了;

在柔的人手下做事:

切忌,绝对不能再柔了…如果你和他玩踢皮球,那你等着小鞋吧….一打一打的;

柔的人最喜欢就是雷厉风行的手下,因为柔的人总是感叹手下无可用之兵,想要成为他的心腹,必须是他先需要你才成;

这里不包含,私自讨好之类的,只是说正常工作交流…哈;

说说关于讨论业务,及如何说服别人的技巧吧

这些事个人心得….不一定通用…如遇雷劈.概不负责;

讨论业务及开会时,特别是程序员及刚升职的负责人,说话其实很有一些毛病,就是让人听着不爽;

说话时一个技巧活,当然,这玩意最牛逼的是销售….咱们还达不到标准;

简单说下吧,

程序员,有几个口头禅,希望大家能够改掉,

第一个是在你匆忙的时候大声说话。这个真的很失礼,之前和一个朋友,他是一家外企的经理,我们聊天,因为一个时政问题发生争辩,

我总是打断他的叙述,而是声音也很大,引得周围的人都往这里看;

很郁闷的是,我那位朋友和我说….你太没风度了,从此不再和我一起吃饭…靠…平时哥们也是人模狗样的…一激动就容易显性,

因此,大家记得永远要用理智控制自己的情绪,说程序员真诚,这不是单方面的好话,反过来就说你耿直,说话不会拐弯,这直接影响你这辈子想

往上爬很难啦;

第二个总是说,不,不是…很多人都犯这个毛病,

别人提一个思路,本能直接就说不,我想是这样的;不,你看那是行不通的!不,我觉得很好,为什么要改变呢?;

TMD,你总”不是啊”的,佛也有火啊,你总是不,不,不是几句话,你们两个会打架。

这是你无意中说的,每个人都在潜意识地抵制别人的想法,但是直接说出来是很有问题的。

第三个是你误解了…我想是…

不要说别人错了,记住永远不要去证明别人错了,不管是你的上司还是下属,要学会给别人下台阶;

这也是很多人。

个人经验:

1。少问——让别人表达清楚,即使别人理解错误,也不要打断,但你可以改变话题,以提问的形式引导他去思考;

2。阻力点,这是销售的概念,它是指你卖给别人,别人会有阻力点,如何联系阻力点是技术活。在这方面,我建议你读一下销售大师的书。

对你说服别人很有帮助,比如你想表达给你组员,他的代码很糟糕,完全要重写,连重构都不成;

我很早以前刚当上小领导的时候,是直接把组员的代码全部批了遍,训人是很爽,但是被训的人…..谁没被训过,叹气…这种方式太影响组员情绪,最后效果也不大;

也太损了,也就刚上位,找找过瘾的人才这么干;

其实最好的方法是,你叫他过来,你说打算周五下午,我们要开个讨论会,希望你研究一些重构的技巧和设计模式,大约一个小时,你准备一些,好吗

这事之后,你在和他讨论一些设计模式,顺便和他讨论下,你打算重构下现在的代码,你可以问问他的建议,然后让他设计模型,而你提意见而已;

3、对于团队做一切事情,我们应该在文本中做出相应的评价(个人隐私)。

焦点——优点和缺点,

Evaluation and score;

为了避免掺杂个人情绪的方法,这是任务的常规分配标准;

4.关怀.时时刻刻要保证自己的组员感受你的关怀….

准确来说 – 理论是这样的,做一些不在你义务及范围之内的事情,而又对你组员得到帮助的事情………

咳嗽…每况愈下的一种方式…但是它很好,哈;

这两篇文章都是以人为基础的。下一个项目主要是编写项目,计划下一批讨论,以及项目经理如何在过程管理中生存下来。这个题目比较大,我一直在考虑如何进行。所以今天,

我没有提到它。这是一天的内容。

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2018-02-18T17:06:27+08:002018-02-18 17:06:27|Categories: scrum项目管理|