浅谈软件项目管理——软件项目经理-研发项目管理

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浅谈软件项目管理——软件项目经理-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

最近一直在学习项目管理方面的书籍,初略阅读了《PMBOK2008中文版》及博客园中JimmyZhang的FromEmployeeToManager,感触良多。看这些管理书籍很乏味,加之没有太多的项目管理经验,基本上是处于看完就忘记的程度。张子阳先生提到的一句话很是不错,如果看一本书籍或者学习一套东西,能达到教授别人的程度,那才是你自己的东西。所以用心来写点东西记录下自己的感悟也算是一种提高吧。

一 、你不能不懂的这张表,具体的不用解释: scrum

开始软件项目管理

规划

执行敏捷开发流程

监测

研发项目管理

项目集成管理

4.1建立项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导和管理项目执行

4.4监控项目工作

4.5实施整体变更控制

项目4.6结束项目或阶段

项目范围管理

5.1采集的要求

5.2定义范围

5.3创建WBS

5.4验证范围

5.5控制范围

项目时间管理

6.1

6.2定义活动序列活动

6.3

6.4估算

6.5计划

时间估计

6.6控制进度

项目成本管理

预计花费7.1

7.2建立预算

7.3控制成本

项目质量管理

8.1规划质量

8.2实施质量保证

8.3实施质量控制

项目人力资源管理

9.1建立人力资源计划

9.2成立项目小组

9.3、建立项目团队,

9.4,和管理项目团队

项目沟通管理

10.1识别利益相关者

10.2计划通信

10.3发布信息

10.4管理利益相关者期望

10.5报告绩效

项目风险管理

11.1

11.2规划风险管理风险识别风险管理

11.3

11.4

11.6实施的风险应对计划

11.5实施定量分析定性分析

11.7监控风险

项目采购管理

计划采购的12.1

12.2实施采购

12.3管理采购

12.4结束

购买

二、具体的软件项目经理的大体职责:

开始—“规划”——“实施–“监测—“结束”;项目管理专业人员资格认证管理指南

(1)与公司领导,及各部门干系人确认项目立项,进行可行性分析

    关联文档:项目规划、项目登记通知和可行性研究报告

(2) 组织相关人员对客户需求《需求文档》进行获取和评审,制定软件概要设计和详细设计。

    涉及:项目范围,成本,质量,人力,沟通,风险,采购等管理

    关联文档:软件需求文档,项目概要设计说明书,项目详细设计说明

(3) 按项目计划规定的跟踪周期对项目执行情况进行跟踪与监控,包括对项目的进度、风险和问题进行跟踪与监控,及时向上级汇报工作进度。

(4) 项目测试之前,项目经理需一同进行审核测试大文档。

    关联文档:测试计划,测试分析报告(模板)

(5) 项目归档处理和总结。

    关联文档:项目软件操作手册和项目综合评价报告

  PS:当然不能忘记给大家提供上面提到的10种文档的编写模板。哈哈~这个才是重点!

    下载地址:http://pan.baidu.com/share/link?shareid = 607611012 &英= 3557012250

三、题外话

  个人认为项目经理必须要有能力管理组织团队,一个团队的战斗力全在于此。可以跟猪一样的团成员一起工作,但是却不能忍受猪一样的领导~。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-02-18T15:45:13+08:002018-02-18 15:45:13|Categories: scrum项目管理|