使用项目管理的项目-研发项目管理

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使用项目管理的项目-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

下面开始介绍Project的使用。

scrum

1、 从下列地址获取Project 2010的副本。

版权问题,已删除地址。 软件项目管理

2、安装 敏捷开发流程

2.1 版权页

使用Project进行项目管理 研发项目管理

2.2 自定义安装页

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2.3 安装完毕。

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3、使用该软件进行项目管理。

3.1 打开Project。

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Project使用了Metro风格的界面。

3.2 切换到”项目”视图,选择”更改工作时间”

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3.3 选择”新建日历”,输入”工作日历”

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3.4 这里在例外时间里输入放假时间,这里选择”五一”。

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3.5 选择”详细信息”,这里选择”工作日”。

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3.6 切换到”视图”选项,选择”资源工作表”

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3.7 这里输入各个资源项。

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3.8 选择”项目”视图,选择”项目信息”。

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3.9 选择”任务”视图,选择”甘特图”菜单项。

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3.10 这里复制粘贴下列的WBS任务项。在”任务名称”右键,选择”粘贴”。

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3.11 选择缩进的项目,这里是各个WBS子项,点击菜单栏上的按钮。

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3.12 缩进之后的样子

3.13 选择任务项的”开始时间”和”完成时间”。

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3.14 里程碑不占用工作日,这里选择0。

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3.15 双击1.2 的前置任务项,从”任务名称”中选择前置任务。

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3.16 从资源名称中的下拉框中选择资源项。

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3.17 选择完成,见下图。

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3.18选择完成后看右边的”甘特图”项,这里只罗列出部分时间。

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4 跟踪项目进度。

4.1 查看资源分配情况

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4.2 查看资源使用情况

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4.3 跟踪甘特图。

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这里对各项资源的分配情况和项目进度进行了跟踪。

5 各项图表

5.1资源窗体

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5.2 网络图

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5.3 各项报表

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5.4 报表

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上述对Project做了较为详细的介绍,Project在项目管理过程中的重要性不言而喻了。据说美国国防部也在用这个做项目管理?具体记不太清楚了。具体的使用请大家在使用过程中再详细进行理解和使用吧。祝大家春节快乐。。。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-02-18T14:23:31+08:002018-02-18 14:23:31|Categories: scrum项目管理|