目的：
如果你参加了这个项目，但没有通信链路在项目下的Kung Fu，然后读一读这篇文章！因为：
良好的沟通，就不
通信；嗯，支付早期
良好的沟通，没有风险
良好的沟通能力，良好的项目
-这是最直接的传播价值，是没有技术！
沟通这件事情是比较复杂的，可以说，从软件工程的角度，无论从项目管理的角度出发，沟通是一个重要的因素，在整个价值链的工程项目，是赢得经济效益的重要手段。可以说，没有沟通，没有项目管理，良好的沟通计划和经验是项目成功的关键。项目沟通艺术不仅是项目经济链的重要组成部分，也是决定项目成败的最重要的项目。
所以，沟通是什么？在书中“有效沟通”，
进一步定义通信为”人们分享信息、思想和情感。这一过程不仅包括口语和书面语，还包括身体语言、个人习惯和方式以及物质环境，即赋予信息意义的任何事物。管理科学家西蒙认为，沟通可以被视为任何程序的成员，组织的成员可以将他的决定或前提传递给其他相关成员。
；我将”通信两词的理解可概括为意义和思想的感染和传播，然后我们可以表达我们的思想通过语言和其他行为给对方的意图，我们知道对方的压力。在IT项目
，有交际行为的许多错误，这些通信组件将直接决定项目的质量，如：
1。沟通团队包括技术人员，由技术人员为通信工作的主要负责人。
2。由技术人员分析用户的需求，然后进入项目开发阶段。
3。技术人员在沟通中往往显得过于直接，而领导在沟通任务上，会让别人有一种“被命令”的感觉，如果事情继续这样下去的话；“就会引起怨恨，会左右顺序下达；逐渐演变成团队中的坏情绪。”。
4。，在团队合作的开始，往往是因为成员彼此不了解，存在争议的成员之间的性格冲突引起的。因为我不知道如何以和平的方式进行交流，球员之间会有更多的争论。有时可能会说同样的计划，但由于表达不准确，不认真听，争论了很久。这不仅是浪费时间，而且是各种无法统一的计划，气氛紧张，进度拖延。
5。，在更多的情况下，有时信息没有达到或传达的时间。这个时间的成员得到最新的信息开始新任务的实施，并没有在继续的任务成员获得及时的信息（通常是不再有效或停止任务）；或虽然很多会议或口头沟通，但由于认识不清，造成思维的偏差，使得很多工作浪费了。
只是几个例子，沟通管理中的错误，这种沟通方式，沟通管理“缺乏；工作，即规划、通信调度的不足，沟通效果的跟进，没有深入挖掘项目的深层含义，最后沟通成“形象工程”；。
，当然，我们不应该批评项目的项目负责人的不当行为。同时，我们也应该发现沟通上的困难。在通信
，许多情况下，我们不断地说明一个问题，但客户不断地否定，提出了自己的看法，这种现象的一个很重要的原因是忽视了”我们假设客户已经知道我们的想法”，这种沟通只能得到；客户在
所以我们需要要知道：你知道人们不理解，你知道，别人不一定知道这样的基本问题，从一开始，客户通过云的命令后，我们重新点燃，我们即沟通，目的：解释事物、表达情感、关系、意图。
具有良好沟通的准备，让客户能够接受你从心理层面上，并开始与你一点点说。在进入你的交流思维方式之后，你就可以开始实现交流的真正目的了。
马斯洛需求层次理论提出，人的需求可以分为5个层次：生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要。当这些需求得不到满足，人们的工作效率就会下降。在给予指示时应该是清楚和明确的，即使是在硬要求下也应该是温和而有礼貌的。尊重他人也是自尊的一个方面。在相互沟通时，由于每个程序员都有自己的编程风格和写作习惯，虽然他们都能达到要求，但效率和耦合却存在差异。在进行复习时，要委婉地提出尊重自己特点的前提。对
语气显然比简单的命令更容易接受。每个人都有表达的愿望，也希望他的意见和意见得到仔细的倾听和肯定。我们应该根据时间、场合和对象把握语言的得体性。在交流思想和讨论问题时，要注意语言的准确性和委婉性。当我们陈述我们的观点时，我们应该有一个清晰的、逻辑的和逻辑的层次。同样要注意你说话的方式，同样意思的表达肯定会有不同的效果。每个人都是个人，但只有其中的一部分，每个人都有自己的优点，分工和团队的合作，所以我们必须了解人的长处、工作方法和价值观。更好的沟通和交流，增进彼此之间的了解，为将来的交流打下基础。团队工作时间长，团队默契，团队整体效率提高，工作氛围更轻松。因此，为了提高效率，我们应该尽可能短地实现这种默契。只有了解同事的性格和特点，我们才能更有效地与他们沟通。（待续）李明
（艾肯）
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