项目管理之我见-研发项目管理

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项目管理之我见-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

谈到项目管理,有很多问题,不是你技术好,原则性强就能把项目带好的。我总结了一下最起码要从以下几个方面做起:

1)熟悉团队的各个层次,擅长领域,合理分工。 scrum

  注:想熟悉一个开发人员的水平一是通过简历,二是可以当面找他聊天让他对自己做一个技术能力介绍,一个懂技术的项目经理如果能经常和各个开发人员聊些技术问题,保证知道每个开发人员的能力,当然每个人的性格也是不可忽略的部分,一般有一些比较经典的问题可以考验一个人的性格类型,这个可以去看一点心理学方面的书籍,有些人比较踏实就分点比较繁琐,需要耐心才能干好的工作,有些人比较机灵就分点挑战性的工作,当然如果项目比较急一定要把合适的工作分给擅长这个方面的人,这样他做要比别人快些。当然每个项目都有那么几个害群之马,自己不愿意干活还传递消极情绪,其实这样的人才是考验项目管理者能力的部分,对付这样的人,胆小的可以用吓的方式,人好的人可以打感情牌,实在不行就拿他做为项目中给其他程序员打下手,做些简单功能,当然工资肯定也比其它人低,但是也要经常表扬他,不能助长他的消极情绪。

2)关心每个人的进步,从而实现动态、及时、合理地安排整个项目进度。 软件项目管理

  注:开发过程中经常遇到一个技术问题解决不了从而拖延项目进度,当然任何的技术问题最终都会解决不管是用什么方式。但这个时间项目进度会受影响,所以要及时调整进度,还有就是项目工作要透明,每个人最好知道其他人在干什么,免得都觉得自己干的多了什么的。还有就是如果有人问你问题一定要用好的态度去解答,否则就没人敢问你问题了,那样大家都憋着,最后项目提交的时候全暴露出来了,非常难搞。

3)批评与表演的结合 敏捷开发流程

  注:不要只批评不表扬,而以我认为表扬要占70%,我也是从程序员过来的,程序员都很爱面子,都觉得自己水平高,说要表演可以满足他的虚荣心,但表扬一般都结合着激励:比如说你这个干的不错,但是如果能再用心一点就可以干的完美了。

4)不要逼别人。 研发项目管理

  注:组员有能力要放射他的光芒,但要适度,放的太大了,他会认为你什么都不会,你也要不定期的散发光芒,如果你是从一个程序员干上去的,这个光芒还是很多的。

5)加班工作

  注:加班免不了,只要加班你一定要陪着加,否则程序员会搓你的脊梁骨。

未完待续。。。。

大家有什么好的意见可以一起拿来分享一下。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-02-17T23:25:58+08:002018-02-17 23:25:58|Categories: scrum项目管理|