引言：当今社会市场竞争激烈，软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫，“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识，研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速，越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性，能切实有效降低成本，规范软件开发流程，提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术，支持瀑布模型等传统软件研发项目管理，同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具，涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平，分享一篇企业管理相关的知识文章。
五个过程组是指：
开始，计划，执行，监控，完成
9知识领域是指：
整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购；
在5个过程组和9个知识领域，每个子过程组分布，PMBOK2004他们有44个，与pmbok2008新版本调整到42的过程我用下面的图片来描述它。
| 在知识领域 | 开始 | 规划 | 执行 | 监测和控制 | 最后 |
| 项目整体管理 | 制定项目章程的 | 制定项目管理计划 | 指导项目执行 | 监测和控制项目工作 | 项目结束项目或阶段
关闭（新） |
| 建立一个初步范围说明书 | 整体变更控制 | ||||
| 范围管理 | 范围规划要求
收集 |
范围核实 | 小精灵 | ||
| 范围定义 | 范围控制 | ||||
| 创建WBS | |||||
| 进度管理 | 活动定义 | 进度控制 | |||
| 活动排序 | |||||
| 活动资源估算 | |||||
| 活动历时估算 | |||||
| 制定进度计划 | |||||
| 成本管理 | 成本估算 | 成本控制 | |||
| 预算成本预算确定（新） | |||||
| 质量管理 | 质量计划 | 执行质量保证 | 执行质量控制 | ||
| 人力资源管理 | 人力资源规划 | 建设项目团队 | 管理项目团队 | ||
| 项目团队建设 | |||||
| 项目团队管理（移） | |||||
| 通信管理 | 确定利益相关者（新） | 通信规划 | 信息发布 | 绩效报告 | |
| 管理项目干系人（移） | 管理项目干系人 | ||||
| 风险管理 | 风险规划 | 风险监测 | |||
| 风险识别 | |||||
| 风险定性分析 | |||||
| 风险定量分析 | |||||
| 风险应对计划 | |||||
| 采购管理 | 采购计划 | 让卖家应对 | 合同管理
采购管理（新） |
合同终止采购结束（新） | |
| 包装规划 | 选择卖方
采购实施（新） |
为pmbok2008变化，通过“pmbok2008 2004过程变化比较看看具体的变化点。 scrum
在整个项目中，项目可以分为不同的阶段，每个阶段都可以用一套管理框架来切割。结合工程的具体情况。制定最合适的管理计划。
如果您想全面了解项目管理的一些概念，请将项目管理的一些基本概念作为一个整体来看待。。 软件项目管理
如果你想了解项目经理的职责，你可以看到项目经理的基本职责。
如果您想了解单个项目中每个流程组之间的关系，请查看单个项目管理过程。 敏捷开发流程
PMBOK 2008下载地址
文章从互联网整理而来，旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用，帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义，如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息，欢迎和我们联络：
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