项目管理的缩写-研发项目管理

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项目管理的缩写-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。
A-G
ABC作业成本法
基于活动的成本核算的基础上,基于活动的管理
ACWP实际成本管理工作进行了
ADM箭线图法
自动箭头图法的数据处理
纠纷自动数据处理分辨率
AF替代性纠纷解决实际完成日期实际完成右侧
地消费支出支出日期

AFE权威AFE应用尽可能晚
材料提前尽可能晚发布活动对电弧
AOA提前释放曲线的实际成本双代号表示活动
AOA箭箭
AON网络节点上的活动节点上的活动
平均出厂质量
平均出厂质量平均质量限制
领域平均检出质量上限的项目管理应用项目管理中的应用
月采购计划审查
采购计划审核不合格质量水平
实际可接受质量水平开始日期
尽快做出实际开始日期等
ATP验收测试程序
AUW授权未标价的验收测试过程工作授权未标价的工作

在完成
BAC基线完成预算完成巴特纳最好的替代预算完成/完成谈判的基线
协议
BCM业务最好的协议变更经理
预算成本业务变革经理的工作进行
预算执行工作预算成本计划工作的预算成本
BEC过去工作的预算成本成本的工作计划的
启动自己的预算建设,经营,转让,
BPA了一揽子采购协议转让
平衡记分卡一揽子采购协议的方法,平衡计分卡
C / SCSC成本/进度控制系统标准
C / SSR标准成本控制系统?成本/进度状态报告的成本/进度状态报告
控制账户
CAD计算机辅助绘图/设计帐户控制计算机辅助绘图/设计
成本帐目经理
CAM计算机辅助制造成本账户经理
凸轮控制帐户计算机辅助制造经理
帽成本控制经理计划
控制帐目成本计划
汽车资本拨款控制计划的要求
基于组件开发的资本配置要求
CBS成本分解结构开发成本分解基于构件的
CCB变更控制委员会的WP的结构ap603001br CCDR承包商成本变更管理委员会报告数据
CDR的关键设计审查承包商的成本数据
配置项关键设计评审
配置管理/施工配置管理配置管理成本加固定费用合同/施工管理

CPI成本加固定费用合同成本绩效指数成本绩效指数
成本绩效指数
cpifc成本加酬金合同成本绩效指数
CPM关键路径法,合同
关键路径关键路径网络关键路径网络
CPPC公司ST加COST合同
CPR合同成本加成本性能比
成本性价比性能报告
CPU中央处理单元
成本绩效报告变更请求的中央处理单元CSCI计算机改变
软件配置项
关键成功因素
组态软件合同目标成本的关键
合同目标合同目标成本合同价格
中心成本时间资源表的价格目标成本
成本差时刻表
合同工作分解结构成本偏差的合同工作分解结构请求的成功率

DBA数据库管理员
动态基线模型数据库管理员
数据库动态基线模型管理系统的数据库管理系统
分布式计算环境
折现现金流量数据的分布式计算环境
DD日现金流量贴现日期
数据项描述数据
DRD文件要求工作项的描述文件
杜时间要求的时间
EAC实际完工估算
ECC估计来估计实际完成完成成本尚未完成的建议
成本
EF早期工程更改建议完成日期
EFC预计最终成本估算成本
EMR支出管理报告
企业项目支出管理报告结构
ERP企业资源规划
项目结构ERP企业资源规划系统,企业资源规划
ES早期的企业资源规划系统的开始日期
萨扩展SU的最早开始时间最早完成日期相关的工程变更bsequent应用综述
等估计扩展后续应用评审完成未完成/完成估计
期望值期望
EVMS挣值管理系统的挣值管理系统
FAC完工预测
自由浮动时间的预测完全自由浮动,
FFP固定价格合同
FIFO的第一个固定价格合同,先出
职能经理高级
严格固定价格合同固定价格,固定价格加奖励费合同职能经理
加酬金合同固定价格加奖励
FTC完工预测
FTP文件完成传输协议的文件传输协议的预测
G &一般及行政费用
G &amp综合行政成本;综合管理的一般及行政
GAAP公认会计原则
图形评价准则和评审技术GERT
GUI图形用户界面图形用户界面

H-N总部总部
人力资源管理为基础的人力资源管理
HTML超文本标记语言的
HTTP超文本传输协议标记语言超文本传输协议按照根据
IBR在
利息综合基线评审期间建设集成基线检查N
招标邀请招标的建设期利息
招标意向投标邀请书招标集成为

IP互联网协议的综合物流支持互联网协议
IPDT的集成产品开发团队
IRR内部集成产品开发团队的回报率
因特网服务提供商,互联网服务提供商的内部收益
只是时间信息技术信息技术JIT物流的支持率的出价(库存管理)时,JIT库存管理KPI关键绩效指标
/密钥成功关键绩效指标指标局部一实现网络关键成功指标
全寿命周期成本的局域网
最晚完成生命周期成本最迟完成时间
LFD晚完成日期完成日期的最后一晚
后进先出,先出后进先出法
最低管理水平
贷款限制的最低水平的权威
线平衡授权努力线
LQ极限质量输入级
LS质量晚开始限制新的开始时间
LSB最低静态基线
最晚开始LSB日期晚开始日期该方法采用管理
MBO目标管理
MBP管理政治
低水平管理
MBR管理规则管理政策是
MBV价值管理管理规则
MBWA管理走管理
多用途因特网邮件扩展互联网
走动管理MIS管理信息系统
网际邮件扩充协议备忘录管理信息系统协议
MOBP管理组织的协议备忘录,根据项目管理的组织
MOF项目出版模式已经发布
了解现代项目管理的谅解备忘录
先生管理现代项目管理模式研究
谅解备忘录RVE管理
MRP物料需求计划储备
MSA中期阶段的物料需求计划的评估
平均时间故障/ NIH
净现值系数不适用的平均无故障时间不超过净
&nbsp
NIH没有发明不应超过这里中期评估之间;后两O-T O & M操作和维护;
OBS组织分解操作和维护结构的组织结构
ODC的其他直接费用
OJT在岗培训其他直接成本
OTB目标基线训练PAR问题目标基线分析报告
PAT项目保证团队项目团队问题分析报告
保证收入审查wpap603001b PBR程序效益评估项目研发和产品分解结构
PC成完整的产品分解结构比
物理配置审计完成
PDLC物理配置审计项目开发生命周期
前导项目开发生命周期图法
PDS程序定义语句
计划项目定义规范评审技术
PF PERT计划完成日期
PGP不错的计划完成日期的隐私
请优秀重点工程项目生命周期寿命对
PM项目经理项目管理项目经理

PMB绩效测量巴塞尔项目管理在
PMBOK项目管理绩效测量基准的知识项目的项目管理信息系统管理信息系统

项目管理信息系统项目管理办公室
PMP项目管理专业工程管理专业项目管理办公室
项目组合管理系统
PMT性能项目组合管理系统测量技术
PMT性能测试性能测试技术技术日性能
POC的接触点测量
PPL项目产品列表点联系人列表
PRD产品需求文档
PRT项目产品实现产品规范团队
PS计划开始生产日期
专业服务计划开始日期的协议
PSO程序支持专业服务协议的办公室
PSP专业项目支持办公室服务提供商的专业服务供应商
光伏价格差异
pvwa计划价值价格偏差工作已完成工作计划
PVWs计划价值工作价值的QA质量保证计划的价值CE计划
质量保证代表质量保证质量保证代表
控制质量控制
QPL质量合格产品清单责任分配合格产品名单矩阵责任分配矩阵可湿性粉剂ap603001br责任/职责矩阵
斜坡风险分析和责任矩阵管理工程项目风险分析与管理
RBS资源分解结构
RF剩余浮动资源分解结构剩余浮动拨款
RFC变更请求资助方案的应用wpap6
RFP要求的时间
RFA的要求03001br RFQ报价请求RFP RFQ
人民币风险管理预算
回报率风险管理预算投资
ROM粗数量级估算投资
RPWM排名粗数量级估计位置权重法SAR潜艇重要位置排序法之后申请审查
SC计划成本跟踪应用的复习计划
SCR系统概念的成本分析系统
SDL软件开发库的概念,回顾软件开发库
系统设计评审
改进系统设计审查自我指导工作团队
SF水平而完成/计划完成进度/可湿性粉剂与平衡ap603001br SF原定计划完成
SF预定完成日期完成
SF级浮法计划完成日期
差异分析报告汇总总结二级浮法方差分析报告
母猪总结陈述报告分析差异之间的工作
进度绩效工作描述指数表现的
SPR进度绩效指标体系要求的进度绩效结构比
审查
SS计划开始系统需求评审计划SSD计划开始日期

进度偏差计划开始日期
赃物科学野解剖进度偏差分析F粗糙猜猜理科&E试验和评价
T & M的测试与评价;时间材料合同
标签总时间和材料合同预算
泰总预期的所有预算支出都
TBA要支出预测是
待定待定完成
TC目标完成日期确定目标
TCCC护理转让完成日期、保管和控制
TCPI完成绩效责任转移到指数
总时差,完成总
TOC约束理论性能指标约束条件
Tor浮动参考理论责任
全面质量管理TQM全面质量管理
TRR测试准备评审
u-z UB测试准备审查未分配预算
UI用户界面的预算
统一语言用户界面单元价格统一建模语言
合同
URL统一资源定位符合同价格VAC方差在统一资源定位偏差wpap6竣工完成时建模。03001br价值工程价值工程,
VM价值管理价值管理工作分解结构WBS工作分解分解。

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2018-02-16T22:56:36+08:002018-02-16 22:56:36|Categories: scrum项目管理|