网站项目管理规范手册-研发项目管理

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网站项目管理规范手册-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。
网站项目管理规范手册
07月07 http://wenjun.goodbt.com—2004 — 22:58: 16—wenjun.goodbt.com
第一,概念
现场项目管理网站开发的一个基于任务的具体规范,在预算内按时。

。需求分析项目项目我们接受客户服务咨询后,双方继续联系和了解,并通过基本可行性讨论,达成初步协议,然后您将需要项目。一个好的做法是成立一个特殊的项目团队。团队成员包括:项目经理、网页设计师、程序员、测试员、编辑/文档及其他必要人员。项目经理制在项目中得到实施。对

客户要求规格
第一步是提供一个完整的客户需求描述。很多客户对自己的需求不是很清楚,需要你的指导和帮助分析。有一次,我问客户:“你的网站的目的是什么?”他回答:” “没有目的,只是因为别人都有,我不!”。这样的客户需要耐心,仔细分析,挖掘他的潜力和真正的需求。写一份详细完整的客户需求说明书要花很多时间,但值得一做,我们必须让顾客满意并签字。为了保持这一点,你可以消除许多错误和项目失败的原因不明的需要或理解偏差。糟糕的需求表明没有高质量的网站。什么标准的要求规范与

?简单地说,包含以下内容:1
。正确性:每个功能必须清楚描写交付的功能;
2。可行性:确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求;
3。必要性:功能是否必须交付,是否可以推迟,是否可以削减开支发生“切断”;
4。简洁:不要使用专业的网络术语;
5。检测:如果开发完成,客户可以根据需要进行检测。

三。该

网站设计

系统分析得到客户的需求说明,并不是刚开始生产,但需要整体设计,项目的详细设计,一个网站建设方案给客户。整体设计是非常关键的一步。它主要确定:
1。网站需要完成;
2。网站开发使用什么软件,在什么样的硬件环境;
3。多少人,多少时间;什么是
4。需要遵守规则和标准。

还需要写一份总体规划说明书,包括:
1。网站栏目和
2块。网站的功能和相应的程序;对
3连杆结构。4
网站。如果数据库的概念设计;
5。网站交互性和用户友好设计。

网站建设方案

,整体设计后,给客户一个网站建设程序一般需要。许多网络制作公司在联系业务时被要求提供解决方案。当时,这个计划通常更为普遍。而且,当客户的需求不是很清楚时,就会与实际的生产结果有很大的不同。因此,我们应该尽可能多地了解顾客,并在明确需求和总体设计之后提交计划,这对双方都有利。包括以下几个部分:对
1网站建设方案分析。2
客户。网站需要实现的目的和目标;3
。网站形象;柱截面和
4结构。5
网站。网站内容的安排,每一个环节的
6使用。软件,硬件和技术分析;
7。8
开发进度。促销计划;
9。
10。维护计划;生产成本;
11:公司成功的工作,技术,人才,等。

当你的建议是由顾客批准,那么恭喜你!你可以开始制作一个网站。但这还不是真正意义上的生产。你需要详细设计:

网站进行了详细的设计,

在总体设计阶段,和一个解决问题的方法是放在一个更抽象的和一般的前进。详细设计阶段的任务是指定解决方案。详细设计主要是针对程序开发的一部分。但这个阶段并不是一个真正的程序,而是一个详细的程序规范。该规范与其他工程领域工程师经常使用的其他工程图纸非常相似。它们应该包含必要的细节,如程序接口、表单、所需数据等。程序员可以根据它们编写实际的程序代码。

四。项目实施
整体形象设计

,而细节的程序员设计,网页设计师开始设计网站的整体形象和首页。对
整体形象设计包括标准字、标志、标准色、广告语等。主页设计包括布局、色彩、图像、动态效果、图标等样式设计,包括横幅、菜单、标题、版权等模块。主页一般设计成1-3种不同风格,完成后,供客户选择。

记住:在客户确定首页的风格,请客户签字批准。将来,页面的样式不会有大的变化,否则将被视为第二个设计。

开发和生产

这里。程序员和设计师都在同一时间进入全面发展阶段。需要提醒的是,测试人员需要随时测试网页和程序,并及时发现错误记录和反馈。不要等到完全制作完成并重新测试,这将浪费大量的时间和精力。项目经理需要了解项目的进度,协调和沟通程序员和网页设计师的工作。

调试和完善

。网站最初完成后,上传到服务器,并对网站进行了全方位的测试。它包括速度、兼容性、交互性、链接正确性、程序健壮性、超流测试等,并及时发现问题并记录下来。为什么

记录文件吗?事实上,软件工程本身就是一个文档。这是一个不断充实和完善的标准。通过不断发现问题,解决问题,修改和补充文档,这个标准越来越规范化,越来越工业化。此外,网站的发展趋向标准化,而且趋于合理。对

促销的基本方法:
1。”设置适当的meta标签;
2。登录搜索引擎的;
3。在新闻公告消息:
4。;的邮件列表的合理使用;5。
广告交换;
6。付费广告。
,此时,网站的建设项目,相关网站,操作指令的使用文档,提交客户验收等。如果需要维修,维修项目将另行签署。

保持

网站成功推出后,长期的维护工作才刚刚开始,我们需要做的是
1。对客户反馈的及时响应;例如,可以通过电子邮件自动回复功能,然后在1-3个工作日内解决问题,一次又一次的
2。站点流量统计分析及相应对策;3。对
推广和使用您的网址;网站内容的更新与维护4。

1 ..遵循网站建设网站目录规范
2规范。文件命名规范
3。网站建设标准尺寸
4。网页代码规范
5头。网站的连接结构规范

如何做好网站开发项目的需求分析,建立

项目网站是建立在各种需求,这种需求的实际需求往往来自于客户或是公司发展的需要,客户的实际需求,它是交易的需求自然占多数。面对网站的发展,不同知识水平的客户,对用户需求的理解程度在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败。因此,如何更好的理解和分析,明确用户需求,并且能够准确、以文件的形式明确表示每个成员参与项目开发,保证开发过程满足用户对项目开发方向的目的的需要,是每个网站开发项目管理者需要面对问题。在这个问题上,本文提出了一些个人的意见和建议,希望读者批评:

,谁应该参与网站开发项目

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2018-02-16T12:05:19+08:002018-02-16 12:05:19|Categories: scrum项目管理|