有效沟通在项目管理中的重要性-研发项目管理

>>有效沟通在项目管理中的重要性-研发项目管理

有效沟通在项目管理中的重要性-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

布鲁克斯人月神话的著名的“第七”为什么塔:对台失败,在东方先锋“到达”(Shinar)希腊平原人发现协议与对方建立的塔,这里的天空,被称为通天”巴比塔的塔“。项目订单,“ ”增加通天塔。可是这个项目被上帝他老人家知道了,按上帝的意思,直达天堂的“巴别之塔”都能建的话,这些人还有什么不能干的,上帝于是将这个团队的人分散到世界各地,并且让他们说不同的语言,这也是我们为什么要学外语的开端。一队,人们说不同的语言,沟通都成了问题,所以“ ”将建造通天塔了。
没有上帝的诺亚方舟,再次同样的破坏和征服,只是稍微用上帝之手,让团队的人说不同的语言,花最小的代价来让这个团队因为内部的混乱和瓦解,最后“ ”这通天塔大项目都没有完成。
我有两例非有效沟通。
1例,一些女性项目经理使用的通信方式
团队项目经理是一个女人,在她心里,写的软件程序,软件可以成功,在她看来,开发商有有两个主要的责任,这样做的后果,她在不同阶段的工作,她无法分析项目管理的重点的第一个项目。第二,当项目有问题时,她不能分析问题的原因,并采取有效的解决办法。成为项目经理的能力不是第一个因素,而是一些公司的考虑。
周开幕会议期间,她测量了我们一周的bug列表,1组数有33, 2组错误错误错误数有12, 3组数19,等等。项目经理看了记录,给开发组批评最后一转,,她声称已经拿出这些bug开发商疯狂,她的情绪很激动,开发商也自尊心受到了伤害,但问题不解决,她的这种工作方式不在情感交流的概念,没有任何解决问题。在项目管理中,这种情感交流是病态的。作为项目经理,使用这种沟通方法对团队的管理和建设没有任何害处。她的表现只能由一个能力低、情商低的人来评估,这么多bug,问题在哪里,我们发现所有这些都是部署问题的原因,而不是代码。最后,我们(当然排除项目经理)找到了解决办法,即特殊部署的部署,并严格控制非部署人员对服务器的访问,从而减少人类干扰的正确操作。

2例,在指责开发商的项目经理
“会议上说,在”。这是团队建设中的一个非常糟糕的现象。在一个示范客户的开发负责人,1的女性项目经理的情况是伴随着服务器发生错误在演示过程中,负责开发的人改变了演示程序,给客户声明将信息服务的概念,并演示了部分可以运行。完成后,客户的领导和主管对开发商阐述的理念很感兴趣,并肯定了发展领导的发展。
在演示过程中,项目经理是第一责任人,建立一个展示风格的干扰,多次打断人的演示开发费。第二,总结了硬件和配置的发展问题,第三,在完成示范之后,背后的指责,当然是承载责任人的发展对语言造成的负面影响。项目经理一直都是这样,当然也不能被看作是一个例子。这种沟通方式的结果是非常严重的。它直接影响到项目成员之间的相互信任。最终的结果是高度评价客户领导对发展领导者的表现和对发展领导者的信息服务概念的欣赏。然而,项目经理糟糕的沟通方式所留下的不良影响很难消除。
有完成一个软件项目的因素很多,它们相互补充。毫无疑问,人是最重要的因素,包括人与人之间的相互信任和尊重。有效的沟通可以凝聚团队完成项目,无效沟通将对项目团队的建设产生破坏性的影响。项目经理的水平是衡量他或她所在团队有效沟通能力的一个重要标准。

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2018-02-16T09:21:25+08:002018-02-16 09:21:25|Categories: scrum项目管理|