为了支持北京奥运会，为了减少给奥运会工作人员带来的不便，许多企业实行了灵活的工作制度。
所谓弹性工作制，是指劳动者在完成规定的任务或者固定的工作时间的前提下，自由选择工作的具体时间安排，而不是统一的固定时间上下班。这个
70年代以来，欧洲和美国的弹性工作制稳步发展，一些美国脑力劳动产业也在实行灵活的劳动制度。到90年代，大约有40%的大公司。 软件项目管理
灵活多样的工作方式：
（1）核心时间与弹性时间的结合。 敏捷开发流程
一天的工作时间由核心工作时间（通常5－6小时）和环绕两头的弹性工作时间所组成。核心工作时间是每天几个小时，所有的员工都要到上课的时间。弹性时间是员工在这段时间里选择通勤时间的时候。例如，一个公司的规定，工作时间是每天8小时，没有1小时的午餐休息时间，核心工作时间是从上午9点到下午3点，和实际的办公时间是从上午6点到下午6点，所有员工都必须在核心工作时间，但在弹性时间和核心部分后，员工可以选择3小时的工作。的
（2）成就中枢系统。 研发项目管理
公司员工工作的评估结果，不需要一个特定的时间，只要在需要支付完成任务的时间。的
（3）紧工作时间系统。
工人可以压缩工作在一周内两天或三天，剩下的时间将由自己。减少工人的工作时间，可以节省交通费，提高公司设备的利用率。的
灵活的工作系统比传统的固定工作时间系统具有明显的优势：它能降低缺勤率、误工率和员工离职率，提高员工生产率。一项研究发现，在接受调查的公司中，弹性工作减少了拖42%的现象，生产力提高了33%。对这一结果的解释是，灵活的工作制度可以帮助员工更好地安排自己的工作时间，根据他们的需要，使员工在工作安排中享有一定的自主权。其结果是，员工更有可能调整自己的工作活动到最有生产力的时间，同时，更好地协调他们的工作时间以外的活动与他们的工作。这个
灵活工作制度的优势：
1。工作时间有一定的自主权，生物钟最适合自己的实践。
我们有很多是“夜猫”，喜欢在夜间或研究工作。这是一个博客网站的帖子，也是外包的。为了与国外客户的时间保持一致，这是不应该说的。
2。使员工能够灵活处理个人生活与工作之间的关系，更好地安排家庭生活和爱好。
我们可以更自由地安排自己的生活时间，例如我们可以在早上起床锻炼一个小时，在早上空气好，我们可以睡（睡懒觉啊），如果不实行弹性工作制，周末和朋友喝点酒，早晨起来勉强的第二天，或效率没有地方去。而且你也可以用这个时间陪女朋友，陪家人等。我想这比我想象的要多。
三.避免因时间统一而造成的交通拥挤。
与# 160；与# 160；与# 160；与# 160；与# 160；想想北京奥运会。当我体验到好处时，我可以坐地铁。
4。提高主人的意识。
灵活的工作使我们容易成为目标导向，容易做。我们知道很多老板都很灵活，老板肯定他有强烈的归属感。因为公司是他的，所以员工更容易感觉到公司是我家人的感觉。
虽然弹性工作制有许多优点，但也有很多缺点，如果执行不好，会导致“ ”如果没有覆水难收。职位、目标明确，员工会做什么，不起到良好的监督作用，不及时指导，沟通问题也可能发生，但这些问题都有解决的办法。
柔性作业系统下的it项目管理
我的建议是：
（1）保持畅通高效的沟通渠道。
“通信”无疑是实施弹性工作制度的最重要的。每个人都不能同时工作，工作的内容必须明确。沟通形式不重要，要达到交际目的，如一段腐败的时间。（不建议，一个领导曾经说过，“休息时间，让我们的工作”，说这是足够腐败）。
（二）树立自律务实的企业文化
公司内部形成了一个“自律”文化，影响和约束员工的行为最有效地通过文化。
（三）核心时间与弹性时间的结合
软件的发展离不开通信。特别是在敏捷普及时代，沟通是第一要务。虽然可以通过互联网来完成，但表达情感并不容易，所以必须有共同的沟通时间。另外，如果采用了结果中心系统，则会增加文档的工作量，而且与压缩时间系统不匹配，因为软件开发是创造性劳动，不能通过压缩时间来增加输出。所以我建议核心时间和弹性时间的结合。核心时间用于通信，灵活时间用于自由控制。
（四）自主管理，
项目经理开发迭代的目标。团队成员自己承担迭代的任务，自由地调整自己的时间，管理和更新自己的计划。项目经理正在跟进计划。事实上，我们可以想到这一点，客户是将项目外包给我们，然后我们分解项目并将其外包给程序员。
（五）项目必须成功，迭代可能失败。
的
项目采用迭代开发，和迭代开发的好处不必说。我们有一个项目经理不放心，他的船员管理计划，其实可以放心，船员可能开始管理不好，但因为它是迭代开发，如果失败的第一次迭代，船员可以反思自己的计划，使随后的迭代，团队成员可以管理他们的计划。项目经理必须定义迭代的目标。每一个成员都必须对自己的“责任”迭代的很清楚。
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本文作者：王德水
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