柔性作业系统下的it项目管理-研发项目管理

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柔性作业系统下的it项目管理-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

为了支持北京奥运会,为了减少给奥运会工作人员带来的不便,许多企业实行了灵活的工作制度。

弹性工作制下的IT项目管理 弹性工作制下的IT项目管理 scrum

所谓弹性工作制,是指劳动者在完成规定的任务或者固定的工作时间的前提下,自由选择工作的具体时间安排,而不是统一的固定时间上下班。这个

70年代以来,欧洲和美国的弹性工作制稳步发展,一些美国脑力劳动产业也在实行灵活的劳动制度。到90年代,大约有40%的大公司。 软件项目管理

灵活多样的工作方式:

(1)核心时间与弹性时间的结合。 敏捷开发流程

一天的工作时间由核心工作时间(通常5-6小时)和环绕两头的弹性工作时间所组成。核心工作时间是每天几个小时,所有的员工都要到上课的时间。弹性时间是员工在这段时间里选择通勤时间的时候。例如,一个公司的规定,工作时间是每天8小时,没有1小时的午餐休息时间,核心工作时间是从上午9点到下午3点,和实际的办公时间是从上午6点到下午6点,所有员工都必须在核心工作时间,但在弹性时间和核心部分后,员工可以选择3小时的工作。的

(2)成就中枢系统。 研发项目管理

公司员工工作的评估结果,不需要一个特定的时间,只要在需要支付完成任务的时间。的

(3)紧工作时间系统。

工人可以压缩工作在一周内两天或三天,剩下的时间将由自己。减少工人的工作时间,可以节省交通费,提高公司设备的利用率。的

灵活的工作系统比传统的固定工作时间系统具有明显的优势:它能降低缺勤率、误工率和员工离职率,提高员工生产率。一项研究发现,在接受调查的公司中,弹性工作减少了拖42%的现象,生产力提高了33%。对这一结果的解释是,灵活的工作制度可以帮助员工更好地安排自己的工作时间,根据他们的需要,使员工在工作安排中享有一定的自主权。其结果是,员工更有可能调整自己的工作活动到最有生产力的时间,同时,更好地协调他们的工作时间以外的活动与他们的工作。这个

灵活工作制度的优势:

1。工作时间有一定的自主权,生物钟最适合自己的实践。

我们有很多是“夜猫”,喜欢在夜间或研究工作。这是一个博客网站的帖子,也是外包的。为了与国外客户的时间保持一致,这是不应该说的。

2。使员工能够灵活处理个人生活与工作之间的关系,更好地安排家庭生活和爱好。

我们可以更自由地安排自己的生活时间,例如我们可以在早上起床锻炼一个小时,在早上空气好,我们可以睡(睡懒觉啊),如果不实行弹性工作制,周末和朋友喝点酒,早晨起来勉强的第二天,或效率没有地方去。而且你也可以用这个时间陪女朋友,陪家人等。我想这比我想象的要多。

三.避免因时间统一而造成的交通拥挤。

与# 160;与# 160;与# 160;与# 160;与# 160;想想北京奥运会。当我体验到好处时,我可以坐地铁。

4。提高主人的意识。

灵活的工作使我们容易成为目标导向,容易做。我们知道很多老板都很灵活,老板肯定他有强烈的归属感。因为公司是他的,所以员工更容易感觉到公司是我家人的感觉。

虽然弹性工作制有许多优点,但也有很多缺点,如果执行不好,会导致“ ”如果没有覆水难收。职位、目标明确,员工会做什么,不起到良好的监督作用,不及时指导,沟通问题也可能发生,但这些问题都有解决的办法。

柔性作业系统下的it项目管理

我的建议是:

(1)保持畅通高效的沟通渠道。

“通信”无疑是实施弹性工作制度的最重要的。每个人都不能同时工作,工作的内容必须明确。沟通形式不重要,要达到交际目的,如一段腐败的时间。(不建议,一个领导曾经说过,“休息时间,让我们的工作”,说这是足够腐败)。

(二)树立自律务实的企业文化

公司内部形成了一个“自律”文化,影响和约束员工的行为最有效地通过文化。

(三)核心时间与弹性时间的结合

软件的发展离不开通信。特别是在敏捷普及时代,沟通是第一要务。虽然可以通过互联网来完成,但表达情感并不容易,所以必须有共同的沟通时间。另外,如果采用了结果中心系统,则会增加文档的工作量,而且与压缩时间系统不匹配,因为软件开发是创造性劳动,不能通过压缩时间来增加输出。所以我建议核心时间和弹性时间的结合。核心时间用于通信,灵活时间用于自由控制。

(四)自主管理,

项目经理开发迭代的目标。团队成员自己承担迭代的任务,自由地调整自己的时间,管理和更新自己的计划。项目经理正在跟进计划。事实上,我们可以想到这一点,客户是将项目外包给我们,然后我们分解项目并将其外包给程序员。

(五)项目必须成功,迭代可能失败。

项目采用迭代开发,和迭代开发的好处不必说。我们有一个项目经理不放心,他的船员管理计划,其实可以放心,船员可能开始管理不好,但因为它是迭代开发,如果失败的第一次迭代,船员可以反思自己的计划,使随后的迭代,团队成员可以管理他们的计划。项目经理必须定义迭代的目标。每一个成员都必须对自己的“责任”迭代的很清楚。

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本文作者:王德水

网站:http://cnblogsfans.cnblogs.com

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2018-02-15T17:04:07+08:002018-02-15 17:04:07|Categories: scrum项目管理|