项目管理过程组的输入和输出-研发项目管理

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项目管理过程组的输入和输出-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。
项目;眼睛;管子;了解身体部位;
  输入 工具 输出
4。项目整体管理 4.1、制定章程
  1。合同(如适用) 1。项目选择方法 1。项目章程
  2。工程作业指导书 2。项目管理方法部  
  3、造成环境因素 三.项目管理信息系统  
  4。组织过程资产 4。专家判断  
       
  4.2建立项目的初步范围
  1。项目章程 1。项目管理方法部 1。项目的初步范围
  2。工程作业指导书 2。项目管理信息系统  
  3、造成环境因素 三.专家判断  
  4。组织过程资产    
       
  4.3、建立项目管理计划
  1。项目的初步范围 1。项目管理方法部 1。项目管理计划
  2。项目管理过程 2。项目管理信息系统 (五);范围管理计划;(一);(五);*;时间表管理计划。
  3、造成环境因素 三.专家判断 (五)成本管理计划;(五);(五)质量管理计划。
  4。组织过程资产   (五)工艺改进方案;
    (五)通信管理计划;(1);(五);风险管理计划。
      (五)采购管理计划;
  4.4、指导和管理项目执行
  1。项目管理计划 1。项目管理方法部 1。可交付成果
  2、核准的纠正措施 2。项目管理信息系统 2。请求的变更
  3、核准的预防措施   三.变更请求的实现
  4。变更申请的批准   4,实施的纠正措施
  5、核准的缺陷补救办法   5。预防措施的实施
  6,补救缺陷补救   6,实施缺陷的补救
  7。行政收尾程序   7。工作绩效信息
       
  4.5、监测项目工作
  1。项目管理计划 1。项目管理方法部 1。推荐的纠正措施
  2。工作绩效信息 2。项目管理信息系统 2。推荐的预防措施
  3,否决更改请求 3,价值技术的实现。 三.预测
    4。专家判断 4、建议的缺陷补救办法
      5。请求的变更
  4.6全面变革控制
  1。项目管理计划 1。项目管理方法部 1、批准的变更请求
  2。请求的变更 2。项目管理信息系统 2,否决更改请求
  三.工作绩效信息 三.专家判断 三.项目管理计划(更新)
  4。推荐的预防措施   4,项目范围说明(更新)
  5。推荐的纠正措施   5、核准的纠正措施
  6、建议的缺陷补救办法   6、核准的预防措施
  7。可交付成果   7、核准的缺陷补救办法
      8,补救缺陷补救
      9。可交付成果
       
  4.7;项目的结束
  1。项目管理计划 1。项目管理方法部 1。行政收尾程序
  2。合同文件 2。项目管理信息系统 2。合同终止程序
  3、造成环境因素 三.专家判断 三.最终产品、服务或结果
  4。组织过程资产   4。组织过程资产(更新)
  5。工作绩效信息    
  6。可交付成果    
       
5。项目范围管理 5.1、区域规划;
  1、造成环境因素 1。专家判断 1。项目范围管理计划
  2。组织过程资产 2、样本、表格和标准  
  三.项目章程    
  4。项目的初步范围    
  5。项目管理计划    
       
  5.2;范围定义
  1。组织过程资产 1。产品分析 1。项目范围说明书
  2。项目章程 2、其他方案识别 2。请求的变更
  三.项目的初步范围 三.专家判断 三.项目范围管理计划(更新)
  4。项目范围管理计划 4。利益相关者分析  
  5、批准的变更请求    
       
  5.3、生产工作分解结构
  1。组织过程资产 1。工作分解结构模板 1,项目范围说明(更新)
  2。项目范围说明书 2、分解 2。工作分解结构
  三.项目范围管理计划   三.工作分解结构词汇
  4、批准的变更请求   4。范围基准
      5。项目范围管理计划(更新)
      6。请求的变更
       
  5.4、规模验证;
  1。项目范围说明书 1。检查 1。验收的可交付成果
  2。工作分解结构词汇   2。请求的变更
  三.项目范围管理计划   三.推荐的纠正措施
  4、可交付成果    
       
  5.5、远程控制
  1。项目范围说明书 1。变更控制系统 1,项目范围说明(更新)
  2。工作分解结构 2、偏差分析 2。工作分解结构(更新)
  三.工作分解结构词汇 3,补充计划 三.工作分解结构词汇(更新)
  4。项目范围管理计划 4。配置管理系统 4。范围基准(更新)
  5。绩效报告   5。请求的变更
  6、批准的变更请求   6。推荐的纠正措施
  7。工作绩效信息   7。组织过程资产(更新)
      8。项目管理计划(更新)
       
6。项目时间管理 6.1活动定义
  1、造成环境因素 1、分解 1。活动清单
  2。组织过程资产 2、样本 2。活动属性
  三.项目范围说明书 三.滚动规划 3,里程碑列表
  4。工作分解结构 4。专家判断 4。请求的变更
  5。工作分解结构词汇 5。计划部分的组成部分  
  6。项目管理计划    
       
  6.2活动排序
  1。项目范围说明书 1、前导图法 1。项目进度网络图
  2。活动清单 2、箭线图法 2,活动列表(更新)
  三.活动属性 3、调度网络模板 三.活动属性(更新)
  4,里程碑列表 4。确定依赖关系 4。请求的变更
  5、批准的变更请求 5、超前与滞后  
       
  6.3活动资源估算
  1、造成环境因素 1。专家判断 1、活动资源需求
  2。组织过程资产 2与多方案分析 2。活动属性(更新)
  三.活动清单 3,公布的估计数据 三.资源分解结构
  4。活动属性 4。项目管理软件 4。资源日历(更新)
  5。资源的可获得性 5、自底向上估计 5。请求的变更
  6。项目管理计划    
       
  6.3活动持续时间估计
  1、造成环境因素 1、专家评价 1。活动历时估算
  2。组织过程资产 2,类比估计法 2。活动属性更新
  三.项目范围说明书 3,参数估计  
  4。活动清单 4点和三点估计  
  5。活动属性 5,储量分析  
  6、活动资源需求    
  7。资源日历    
  8。项目管理计划    
  (五)风险登记;    
  活动成本估算;    
       
  6.4制定进度计划
  1。组织过程资产 1、进度网络分析 1。项目进度
  2。项目范围说明 2、关键路径法 2。进度模型数据
  三.活动清单 3、进度压缩 三.进度基准
  4。活动属性 4。假设情景分析 4。所需资源(更新)
  5。项目进度网络图 5,资源平衡 5。活动属性(更新)
  6、活动资源需求 6、键连接方法 6。项目日历(更新)
  7。资源日历 7。项目管理软件 7。请求的变更
  8。活动持续时间的估计 8。应用日历 8。项目管理计划(更新)
  9。项目管理计划 9。调整时间和滞后时间 (五)计划管理计划(更新);
  (五)风险登记; 10、进步模式  
       
  6.5;进度控制
  1。进度管理计划 1、进度报告 1。Progress model data (update)
  2。进度基准 2、进度变更控制系统 2,进度数据(更新)
  三.绩效报告 3、绩效衡量 3、绩效衡量
  4、批准的变更请求 4。项目管理软件 4。请求的变更
    5、偏差分析 5。推荐的纠正措施
    6。进度比较甘特图 6。组织过程资产(更新)
      7,活动列表(更新)
      8。活动属性(更新)
      9。项目管理计划(更新)
       
7。工程项目成本管理 7.1成本估算
  1、造成环境因素 1,类比估计 1。作业成本估算
  2。组织过程资产 2,确定资源的比率 2。活动成本估算支持细节
  三.项目范围说明书 3、自底向上估计 三.请求的变更
  4。工作分解结构 4,参数估计 4。成本管理计划(更新)
  5。工作分解结构词汇 5。项目管理软件  
  6。项目管理计划 6。供应商投标分析  
  (五)计划管理计划; 7。储备分析  
  (五)人事管理计划; 8。质量成本  
  (五)风险登记;    
       
  7.2成本预算
  1。项目范围说明书 1。成本汇总表 1。成本基准
  2。工作分解结构 2。储备分析 2。项目资本金的要求
  三.工作分解结构词汇 3,参数估计 三.项目管理计划(更新)
  4。作业成本估算 4。平衡基金 4。请求的变更
  5。活动成本估算支持细节    
  6。项目进度    
  7。资源日历    
  8。合同    
  9。成本管理计划    
       
  7.3、成本控制
  1。成本基准 1。成本变更控制系统 1,成本估算(更新)
  2、项目资金需求 2。性能测量分析 2,成本基准(更新)
  三.绩效报告 三.预测 3、绩效衡量
  4。工作绩效信息 4,项目绩效审查 4。预测完成
  5. 变更申请的批准 5。项目管理软件 5。请求的变更
  6。项目管理计划 6、偏差管理 6。推荐的纠正措施
      7。组织过程资产(更新)
      8。项目管理计划(更新)
       
8。项目质量管理 8.1、质量策划
  1、造成环境因素 1,成本效益分析 1。质量管理计划
  2。组织过程资产 2。参考控制 2、质量衡量指标
  三.项目范围说明书 三.实验设计 三.质量检查表
  4。项目管理计划 4、质量成本(质量) 4、工艺改进计划
    5。其他质量计划工具 5。质量基准
      6。项目管理计划(更新)
       
  8.2实施质量保证
  1。质量管理计划 1。质量计划工具和技术 1。请求的变更
  2。质量控制测量结果 2。质量审计 2。推荐的纠正措施
  3、工艺改进计划 三.过程分析 三.组织过程资产(更新)
  4。工作绩效信息 4。质量控制工具和技术 4。项目管理计划(更新)
  5、批准的变更请求    
  6、质量控制措施    
  7。变更请求的实现    
  8,实施的纠正措施    
  9,实施缺陷的补救    
  10。预防措施的实施    
       
  8.3实施质量控制
  1。质量管理计划 1。因果图 1、质量控制措施
  2、质量衡量指标 2。控制图 2,补救缺陷补救
  三.质量检查表 三.流程图 三.质量基准(更新)
  4。组织过程资产 4。直方图 4。推荐的纠正措施
  5。工作绩效信息 5,帕累托图 5。推荐的预防措施
  6、批准的变更请求 6。趋势图 6。请求的变更
  7。可交付成果 7,散点图 7、建议的缺陷补救办法
    8。统计抽样 8。组织过程资产(更新)
    9。检查 9、公认的可交付成果
    10,缺陷补救审查 10。项目管理计划(更新)
       
9. 项目人力资源管理 9.1、人力资源规划
  1、造成环境因素 1、组织结构图和岗位描述 1,角色和责任
  2。组织过程资产 2。通信 2。项目组织机构图
  三.项目管理计划 3,组织理论 三.人员配备管理计划
  活动资源需求;    
       
  9.2项目团队组建
  1、造成环境因素 1。预分配 1。项目人员分布
  2。组织过程资产 2。谈判 2。资源的可获得性
  3,角色和责任 三.招聘 三.人事分配管理计划(更新)
  4。项目组织机构图 4,虚拟团队  
  5。人员配备管理计划    
       
  9.3项目团队建设
  1。项目人员分布 1。一般管理技能 1、团队绩效评价
  2。人员配备管理计划 2。训练  
  三.资源的可获得性 三.团队建设活动  
    4。规则  
    5。集中办公  
    6、奖励和表彰  
       
  9.4项目团队管理
  1。组织过程资产 1,观察与对话 1。请求的变更
  2。项目人员分布 2、项目绩效评估 2。推荐的纠正措施
  3,角色和责任 三.冲突管理 三.推荐的预防措施
  4。项目组织机构图 4。问题登记册 4。组织过程资产(更新)
  5。人员配备管理计划   5。项目管理计划(更新)
  6、团队绩效评估    
  7。工作绩效信息    
  8。绩效报告    
       
10。项目沟通管理 10.1通信规划
  1、造成环境因素 1。沟通需求分析 1。沟通管理计划
  2。组织过程资产 2。通信技术  
  三.项目管理计划    
  (三)约束;    
  (三)假设;    
       
  10.2信息发布
  1。沟通管理计划 1。沟通技巧 1。组织过程资产(更新)
    2。信息采集与检索系统 2。请求的变更
    三.信息发布系统  
    4。经验教训的过程  
       
  10.3绩效报告
  1、工作绩效信息 1。信息演示工具 1。绩效报告
  2、绩效衡量 2。业绩信息的收集和汇总 2。预测
  3、完井预测 三.状态审查会议 三.请求的变更
  4、质量控制措施 4。工时报告系统 4。推荐的纠正措施
  5。项目管理计划 5。成本报告系统 5。组织过程资产(更新)
  (五);性能指标;    
  6、批准的变更请求    
  7。可交付成果    
       
  10.4利益相关者管理
  1。沟通管理计划 1。通信方法 1,这个问题可以解决。
  2。组织过程资产 2。问题登记册 2。变更申请的批准
      3、核准的纠正措施
      4。组织过程资产(更新)
      5。项目管理计划(更新)
       
11。项目风险管理 11.1、风险管理计划
  1、造成环境因素 1、规划会议和分析 1。风险管理计划
  2。组织过程资产    
  三.项目管理计划    
       
  11.2风险识别
  1、造成环境因素 1。文件审查 1。风险登记册
  2。组织过程资产 2。信息采集技术  
  三.项目范围说明书 3、清单分析  
  4。风险管理计划 4,假设分析  
  5。项目管理计划 5,图形技术  
       
  11.3定性风险分析
  1。组织过程资产 1,风险概率和影响评估 1。风险登记(更新)
  2。项目范围说明书 2,概率/影响风险评估矩阵  
  三.风险管理计划 三.风险数据质量评估  
  4。风险登记册 4。风险分类  
    5。风险紧迫性评估  
       
  11.4定量风险分析
  1。组织过程资产 1。数据收集和表示技术 1。风险登记(更新)
  2。项目范围说明书 2,定量风险分析和模型技术  
  三.风险管理计划    
  4。风险登记册    
  5。项目管理计划    
  (五)项目进度管理计划;    
  项目成本管理计划;    
       
  11.5、风险应对计划
  1。风险管理计划 1,消极风险或威胁应对策略 1。风险登记(更新)
  2。风险登记册 2,积极风险或机会应对策略 2。项目管理计划(更新)
    3,应对战略的威胁或机会 三.与风险有关的合同协议
    4、应急对策  
       
  11.6、风险监督与控制
  1。风险管理计划 1,风险重估 1。风险登记(更新)
  2。风险登记册 2。风险审计 2。请求的变更
  3、批准的变更请求 3、偏差与趋势分析 三.推荐的纠正措施
  4。工作绩效信息 4、技术性能测量 4。推荐的预防措施
  5。绩效报告 5。储备分析 5。组织过程资产(更新)
    6。状态审查会议 6。项目管理计划(更新)
       
12。项目采购管理 12.1采购计划
  1、造成环境因素 1,自制-购买分析 1。采购管理计划
  2。组织过程资产 2。专家判断 2。工作说明母猪
  三.项目范围说明书 三.合同类型 3,自制或购买决定
  4。工作分解结构   4。请求的变更
  5。工作分解结构词汇    
  6。项目管理计划    
  (五)风险登记;    
  (五)风险相关的合同协议;    
  (三)资源需求;    
  项目计划;    
  活动成本估算;    
  (三)成本基准;    
       
  12.2包计划
  1。采购管理计划 1。标准形式 1。采购文件
  2。合同作业指导书 2。专家判断 2。评价标准
  3,自制或购买决定   三.合同作业指导书(更新)
  4。项目管理计划    
  (五)风险登记;    
  (五)风险相关的合同协议;    
  (三)资源需求;    
  项目计划;    
  活动成本估算;    
  (三)成本基准;    
       
  12.3查询
  1。组织过程资产 1。投标人会议 1。合格卖方名单
  2。采购管理计划 2。广告 2。采购文件包
  三.采购文件 三.建立合格卖家名单 三.建议
       
  12.4卖方选择
  1。组织过程资产 1,加权系统 1。选定的卖方
  2。采购管理计划 2,独立估计 2。合同的变更
  三.评价标准 三.筛选系统 三.合同管理计划
  4。采购文件包 4。合同谈判 4。资源的可获得性
  5。建议 5。卖方评级制度 5. 采购管理计划(更新)
  6。合格卖方名单 6。专家判断 6。请求的变更
  7。项目管理计划 7。方案评价技术  
  (五)风险登记;    
  (五)风险相关的合同协议;    
       
  12.5、合同管理
  1。合同 1。合同变更控制系统 1。合同文件
  2。合同管理计划 2。卖方的绩效审计 2。请求的变更
  三.选定的卖方 3、检查审计 三.推荐的纠正措施
  4。绩效报告 4。绩效报告 4。组织过程资产(更新)
  5。变更申请的批准 5。支付系统 5。项目管理计划(更新)
  6。工作绩效信息 6。索赔管理 (五)采购管理计划;
    7。合同档案管理系统 合同管理计划;
    8。信息技术  
       
  12.6;合同的终止
  1。采购管理计划 1。采购审计 1。合同的终止
  2。合同管理计划 2。合同档案管理系统 2。组织过程资产(更新)
  三.合同文件    
  4。合同终止程序    
       

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2018-02-15T11:37:26+08:002018-02-15 11:37:26|Categories: scrum项目管理|