六信息系统项目管理系列：项目范围管理-研发项目管理

六信息系统项目管理系列：

项目范围管理scrum

发布日期：2011年3月31日作者：星期四erichu

软件项目管理

描述：这篇文章属于作者的阅读笔记。

勤能补拙，笨鸟先飞。敏捷开发流程

本文的主要内容如下：

&middot；项目范围管理的概念。研发项目管理

&middot；项目的范围管理过程概述。

&middot；详细的工作分解结构。

&middot；在项目范围变更的原因。

&middot；项目范围管理的详细过程。

项目范围管理是确保项目被包含且仅包含项目的工作。

项目的范围管理过程概述：

（1），范围规划：制定一个项目范围管理计划，其中规定了如何界定、确认、控制和工作分解结构（WBS）的项目范围。

（二）范围界定：制定详细的项目范围说明书，作为今后项目决策的基础。

（三）创建工作分解结构（WBS）：将项目的主要可交付成果和项目工作细分为一个更易于管理的部分。

（四）范围确认：对已完成项目交付的正式接受。

（五），范围控制：控制项目范围变更。

以项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典为衡量标准，以及产品范围是否完成，以产品需求规格为衡量标准，确定项目的范围是否已完成。

工作分解结构的详细

（1）、工作分解结构的概念

工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，这些都构成了整个项目的工作范围。它是可交付成果的层次结构，即分解项目工作以完成项目目标并创建可交付成果。WBS为项目进度、成本、变更计划和管理提供了依据。WBS的主要方法有指导原则、类比方法、自上而下方法和自下而上方法。

（2），意思

创建工作分解结构

工程项目的结构分解对项目管理有着重要的意义。主要表现在：

&middot；工作分解结构、项目的范围之外，使项目相关人员一目了然的项目，可以使你明确项目，清澈透明，由混凝土。

&middot；保证项目结构的系统性和完整性。

&middot；工作分解结构，可以建立一个完善的工程担保制度，因为分解过程将重点项目的目标，如进度、成本和质量的项目可以分为控制单元，易于实施和实现项目要求。

&middot；项目的工作分解结构可以明确该项目的有关各方的工作界面，便于责任的划分与实现。

&middot；最后的工作分解结构可直接作为进度计划和控制的工具。

&middot；对项目沟通管理的建立提供依据，并促进信息焦点的把握。

· it is the basis and main basis for the formulation of project plans and control measures.

（三）对工作分解结构表示

WBS的表示有两种形式：

&middot；分层树结构，类似的组织结构。

&middot；形式，类似于书的目录组。

（四）要采取分解项目

工作的主要步骤

&middot；确定项目的可交付成果和项目相关的工作。

&middot；对WBS的结构组织。

&middot；分解WBS。

&middot；分配标识符或数字，WBS各级单位。

&middot；检查电流分解水平确保它们是必要的和足够详细。

（五）原则

应该掌握的工作结构分解

&middot；保持完整的项目各级和避免遗漏必要的组件。

&middot；一个工作单元只能属于某一个上层单元避免交叉依赖性。

&middot；相同的工作水平，将性质相同的单位。

&middot；工作单元应能分离不同的责任和不同的工作内容。

&middot；便于项目管理计划与控制。

&middot；级别最低的工作应该是可比的，可控的和可量化的。

&middot；应包括项目管理，包括分包出去的工作。

项目范围的变化

原因

&middot；项目的外部环境的变化。

&middot；项目范围计划不详细，有一定的错误或遗漏。

&middot；在世界设计师已经开发或提出新的技术手段，或计划。

&middot；项目实施组织本身的变化。

&middot；对项目、项目产品或服务的客户的要求，已经改变了。

在

项目范围管理项目范围管理过程的输入

输出

工具和技术范围规划

企业环境因素对项目管理的过程、组织过程资产、项目章程、项目范围说明书（初步）、项目管理计划

专家判断、模板、表格和标准

项目范围管理

定义组织过程资产，范围项目章程、项目范围说明书（初步）、项目管理计划、批准的变更请求

产品分析，选择IDE识别、专家判断、利益相关者分析

项目范围说明书（详细）、变更请求、项目管理计划（更新）

创建WBS

组织过程资产、项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、批准的变更请求

工作分解结构WBS编码模板分解，

项目范围说明书设计（更新），分解结构WBS字典，底线的范围、项目管理计划（更新），改变应用

范围核实

项目范围说明书、WBS字典、项目范围管理计划，交付

接受交付、变更请求、建议的纠正措施

控制

范围说明书范围、工作分解结构WBS字典，项目范围管理计划和绩效报告，请求批准，工作绩效信息

变更控制、偏差分析，重新规划，配置管理系统

项目范围说明书（更新）、WBS（更新），WBS字典（更新）、范围基准（更新）、变更申请和批准的纠正措施、组织过程资产（更新）、项目管理计划（更新）

文章从互联网整理而来，旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用，帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义，如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息，欢迎和我们联络：

【网址】www.effapp.com