项目管理——执行过程组-研发项目管理

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项目管理——执行过程组-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

!@执行过程组
执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
项目管理--执行过程组
项目执行的结果可能引发更新项目计划和重建确立基准,包括变更预期的活动持续时间,变更资源生产力与可用性以及考虑未曾预料到的风险。
执行中的偏差可能影响项目管理计划或项目文件,需要加以仔细分析,并制定适当的项目管理应对措施。

指导与管理项目执行“#!
指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。

“#实施质量保证!
实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理质量标准和操作定义的过程。

建立项目团队@ #!

“#建筑工程队!
建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队气氛,以提高项目绩效的过程。

项目管理团队”#!
管理项目团队是跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更,以优化项目绩效的过程。

“#发布信息!
发布信息是按计划向项目干系人提供有关信息的过程。

“#管理干系人期望!
管理干系人期望是为满足干系人的需要而与之沟通和协作,并解决所发生的问题的过程。
(变更请求,项目管理计划更新,项目文件更新)

“#采购实施!
实施采购是获取卖方应答,选择卖方,授予合同的过程。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-02-15T06:12:14+08:002018-02-15 06:12:14|Categories: scrum项目管理|