42项目管理过程-研发项目管理

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42项目管理过程-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。
制定项目章程
输入 工具和技术 输出
1。project work instruction
2. 商业示范
3。合同
4。环境因素
5。组织过程资产
专家判断 项目章程
制定项目管理计划
输入 工具和技术 输出
1。项目章程
2。其他规划过程的输出
3。事业环境因素
4。组织过程资产
专家判断 项目管理计划
指导和管理项目执行
输入 工具和技术 输出
1。项目管理计划
2。批准的变更请求
3。事业环境因素
4。组织过程资产
1。专家判断
2。项目管理信息系统
1。可交付次级方案2。工作绩效信息
,变更请求
4 3。项目管理计划(更新)
5。项目文档(更新)。
监控项目工作
输入 工具和技术 输出
1。项目管理技术
2。绩效报告
3。事业环境因素
4。组织过程资产
专家判断 1。变更请求
2。项目管理计划(更新)
3。项目文件(更新)
实现全面的变更控制
输入 工具和技术 输出
1、项目管理计划
2。工作绩效信息
3,变更请求
4,商业环境因素5、组织过程资产
1。专家判断
2。变更控制会议
1。变更请求状态(更新)
2。项目管理计划(更新)
3。项目文件(更新)
结束项目或阶段
输入 工具和技术 输出
1。项目管理计划
2。对可交付成果验收
3。组织过程资产
专家判断 1。最终产品,服务,或
2成果转化。组织过程资产(更新)
收集需求
输入 工具和技术 输出
1。项目章程
2。登记处
1、面试
2。焦点小组会议,
3。指导讲座,
4,群体创新技术
5。群体决策技术,
6。问卷调查,
7。观察
8。原型法。
1。要求的文件
2。需求管理计划
3。需求跟踪矩阵
定义范围
输入 工具和技术 输出
1。项目章程
2。需求文档
3。组织过程资产
1。专家判断
2。产品分析
3。备选方案识别
4。指导研讨会
1。项目范围说明书
2。项目文档(更新)
创建工作分解结构
输入 工具和技术 输出
1。项目范围说明书
2。要求的文件
3。组织过程资产
分解 1。工作分解结构
2。工作分解结构词典
3。参考
范围4。项目文件(更新)
核实范围
输入 工具和技术 输出
1。项目管理计划
2。要求的文件
3。需求跟踪矩阵
4。确认的可交付成果
1。检查 1。
2验收交付。变更请求
3。项目文件(更新)
控制范围
输入 工具和技术 输出
1、项目管理计划、工作绩效信息
2。
3,需求文档
4,需求跟踪矩阵
5、组织过程资产。
偏差分析 1。工作绩效测量结果
2。组织过程资产(更新)
3。change request
4. 项目管理计划(更新)
5。项目文档(更新)。
活动定义
输入 工具和技术 输出
1。范围基准
2。组织过程资产
3。环境因素
1。分解
2。滚动规划
3。模板
4。专家判断
1。活动列表
2。活动属性
3。里程碑清单
排列次序
输入 工具和技术 输出
1。活动列表
2。活动属性
3。
4里程碑清单。项目范围说明书
5。组织过程资产
1。前面的关系图(PDM)
2。确定依赖关系
3。使用时间提前和滞后
4。进度计划网络模板
1。项目进度网络图
2。项目文件(更新)
活动资源估算
输入 工具和技术 输出
1。活动列表
2。活动属性
3。资源日历
4。企业环境因素
5。组织过程资产
1。专家判断
2。
替代分析3。公布的估计数据
4。估计
5。自下而上的项目管理软件。
1。活动资源需求
2。资源分解结构
3。项目文件(更新)
活动持续时间的估计
输入 工具和技术 输出
1。活动列表
2。活动属性
3、活动资源需求
4、资源日历
5、项目范围说明书6、企业环境因素7、组织过程资产
1。专家判断
2。类比估算法
3。参数估计
4。三点估计
5。储备模式
1。活动工期估计
2。项目文件(更新)
计划取得进展
输入 工具和技术 输出
1个清单。活动
2。三.在
项目进度网络图
4性能。资源需求
5。资源日历
6。活动持续时间估算
7。项目范围说明书
8。企业环境因素
9。组织过程资产
1。进度网络分析
2。关键路径法
3。关键链法
4。
5。资源平衡利用
情景分析6。提前和滞后的
7。
8。进度压缩计划工具
1。项目计划
2。进度基准
3。进步的数据
4。项目文件(更新)
进度控制
输入 工具和技术 输出
1。项目管理计划
2。项目进度计划
3。工作绩效信息
4。组织过程资产
1分析。
2。
3。项目管理软件
4绩效评估偏差。资源平衡
5。对
6情景分析。提前和滞后的
7。
8。进度压缩计划工具
1。工作绩效测量结果
2。组织过程资产(更新)
3。变更请求
4。项目管理计划(更新)
5。项目文档(更新)。
估计成本
输入 工具和技术 输出
1,基准的
范围2。项目进度计划
3。人力资源规划
4。风险登记
5。企业环境因素
6。组织过程资产。
1。估计
4专家判断分析。
5。自下而上估算三点估计
6。7的
储量分析。质量成本估算软件项目管理
8。
9。
3。参数估计
卖方报价2。类比
1。活动费用估算
2。据估计
3。项目文件(更新)
设立预算
输入 工具和技术 输出
1。活动成本估算
2。基于
3估计。距离基准4。项目进度计划
5。资源日历
6。合同
7。组织过程资产。
1。成本汇总
2。
储备分析3。专家判断
4。历史关系
5。资金限制平衡
1。成本绩效基准
2。项目的资金需求
3。项目文件(更新)
控制成本
输入 工具和技术 输出
1。项目管理计划
2。项目的资金需求
3。工作绩效信息
4。组织过程资产
1、挣值管理
2。预测
3。完成需要的性能指标(TCPI)
4。绩效考核
5。偏差分析
6。项目管理软件。
1。工作绩效测量结果
2、成本预测
3、组织过程资产(更新)
4。变更请求,
5。项目管理计划(更新),
6。项目文档(更新)。
规划质量
输入 工具和技术 输出
1、范围基准
2,利益相关者的登记
3,成本绩效基准
4,进度基线
5、风险登记
6。,因为环境因素7、组织过程资产
1。对
3质量成本控制
质量管理方法的成本效益分析。
2。
4。
5。控制图的设计
6基准测试。统计抽样
7。对
8流程图。专有的9。其他质量计划工具
1。质量管理计划
2。质量测量指标
3。质量检查表
4。过程改进计划
5。项目文档(更新)。
实施质量保证
输入 工具和技术 输出
1。质量管理计划
2。质量测量指标
3。工作绩效信息
4。质量控制试验结果
1。计划2中的质量控制和质量控制的工具和技术。对
3质量审核过程分析。
1。组织过程资产(更新)
2。变更请求,
3。项目管理计划(更新)
4。项目文件(更新)
实施质量控制
输入 工具和技术 输出
1、项目管理计划
2。质量测量指标
3。质量检查表
4。4。工作绩效测量结果
5。批准的变更请求6。
交付
7。组织过程资产。
1。
2。
因果图控制图3。对
4流程图。
5。
6。帕累托
7直方图。
8的散点图。
9。
10。统计抽样检查评审批准的变更请求
1。质量控制测量结果
2。确认
3变化。确认的可交付成果
4。组织过程资产(更新)
5。变更请求
6。项目管理计划更新
7。项目文件(更新)。
制定人力资源计划
输入 Tools and techniques 输出
1。活动资源需求
2。企业环境因素
3。组织过程资产
1。组织位置图和工作描述
2。人际交往3。组织理论
人力资源计划
建立项目团队
输入 工具和技术 输出
1。项目管理计划
2。企业环境因素
3。组织过程资产
1。
预发送2。
3。
4。在虚拟团队中进行谈判
1。项目人员分配
2。资源日历
3。项目管理计划(更新)
建设项目团队
输入 工具和技术 输出
1。项目人员分配
2。项目管理计划
3。资源日历
1,人际交往能力,
2,培训
3,活动,
4团队建设,基本规则,
5,集中办公
6、表彰和奖励。
1。团队绩效评价
2。环境因素(更新)
管理项目团队
输入 工具和技术 输出
1、项目人员分配
2。项目管理计划
3、团队绩效评价、绩效报告

4。5、组织过程资产。

1。观察和交谈
2。项目绩效评价
3。冲突管理
4。问题日志
5。人际关系技巧
1。环境因素(更新)
2。组织过程资产(更新)
3。变更请求
4。项目管理计划(更新)
识别利益相关者
输入 工具和技术 输出
1。项目章程
2。采购文件
3。环境因素
4。组织过程资产
1。stakeholders analysis
2. 专家判断
1。利益相关者登记
2。利益相关者管理策略
规划沟通
输入 工具和技术 输出
1。利益相关者登记
2。利益相关者管理策略
3。环境因素
4。组织过程资产
1。
通信需求分析2。通信技术
3。通信模型
4。通信方法
1。沟通管理计划
2。项目文件(更新)
发布信息
输入 工具和技术 输出
1。项目管理计划
2。绩效报告
3。组织过程资产
1。通信方法
2。信息发布工具
组织过程资产
管理干系人期望
输入 工具和技术 输出
1。利益相关者登记
2。利益相关者管理策略
3。项目管理计划
4。问题日志
5。更改日志
6。组织过程资产。
1。通信方法
2。人际交往能力
3。管理技能
1。组织过程资产(更新)
2。变更请求,
3。项目管理计划(更新)
4。项目文件(更新)
绩效报告
输入 工具和技术 输出
1。项目管理计划
2。工作绩效信息
3。工作绩效测量结果
4。成本预测
5。组织过程资产。
1。偏差分析
2。预测方法
3。通信方法
4。报告系统
1。绩效报告
2。组织过程资产(更新)
3。变更请求
规划风险管理
输入 工具和技术 输出
1、项目范围说明书
2、成本管理计划、进度管理计划
3。
4,沟通管理计划
5、事业环境因素6、组织过程资产
规划会议与分析 风险管理计划
风险识别
输入 工具和技术 输出
1。风险管理计划
2。活动成本估算
3。活动持续时间估算范围
4。基准
5。利益相关者登记

6。成本管理计划
7。进度管理计划
8。质量管理计划
项目文件9。
10。因素11。组织过程资产

1、文件审查、
2、信息采集技术、
3。清单分析,
4。假设分析,
5。图形技术,
6.swot分析,专家判断,
7。
风险登记册
定性风险分析的实施
输入 工具和技术 输出
1。风险登记
2。风险管理计划
3。项目范围说明书
4。组织过程资产
1、风险概率和影响评估,
2。概率影响矩阵
3、风险数据质量评估
4。风险分类
5。风险紧迫性评估
6。专家判断。
风险登记(更新)
定量风险分析的实现
输入 工具和技术 输出
1。风险登记,
2、风险管理计划、成本管理计划
3。
4、进度管理计划、组织过程资产
5。
1。数据收集和绩效技术
2。定量风险分析和建模技术
3。专家判断
风险登记册
规划风险应对
输入 工具和技术 输出
1。风险登记
2。风险管理计划
1、负风险和威胁的应对策略,
2,积极的风险和威胁的应对策略,
3、急救反应策略,
4、专家判断。
1。风险登记册(更新)
2。与风险相关的合同的决定
3。项目管理计划(更新)
4。项目文档(更新)
监控风险
输入 工具和技术 输出
1。风险登记
2。项目管理计划
3。工作绩效信息
4。绩效报告
1。风险评估
2。风险审计
3。偏差和趋势分析
4。4、技术性能测量
5。
储备分析6。地位审查会议。
1。风险登记
2、组织过程资产(更新)
,变更请求
4 3。项目管理计划(更新)
5。项目文档(更新)。
规划采购
输入 工具和技术 输出
合同的决定
6。资源需求
7。项目进度
1。
2。
3。标准要求的文件
合作协议4。风险登记
5。和8。风险有关的活动的成本估算的

9。成本绩效基准
10。因素11。组织过程资产

1。自制或购买分析
2。专家判断
3型。合同
1。采购管理计划
2。采购工作的指导
3。自制或外包决策
4。采购文件
5。供应商的选择标准
6。变更请求。
实施采购
输入 工具和技术 输出
1。项目管理计划
2。采购文件
3。供应商的选择标准
4。合格卖方清单
5。卖家推荐
6。项目文件
7。制造或购买决策
8。合作协议
9。组织过程资产
1。投标人会议
2。建议评估技术
3。独立估计
4。专家判断
5。广告
6。互联网搜索
7。采购谈判。
1,选择
2卖家。采购合同授予
3,
4资源日历。变更请求
5。项目管理计划(更新)
6。项目文档(更新)。
采购管理
输入 工具和技术 输出
1。采购文件
2。项目管理计划
3。合同
4。绩效报告
5。批准的变更请求6。
工作绩效信息。
1。合同变更控制系统
2。procurement performance review
3. 检查和审计
4。绩效报告
5。支付系统
6。索赔管理
7。记录管理系统。
1。采购文件
2。组织过程资产(更新)
3。变更请求
4。项目管理计划(更新)
最终购买
输入 工具和技术 输出
1。项目管理计划
2。采购文件
1。采购审计
2。协商解决
3。记录管理系统
1。2年底购买
。组织过程资产(更新)

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2018-02-14T19:19:27+08:002018-02-14 19:19:27|Categories: scrum项目管理|