[考试]信息系统项目管理考试大纲-研发项目管理

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[考试]信息系统项目管理考试大纲-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

测试表明,
1。test requirements,
(1) to master the knowledge in the information system;
(2) master information system project management knowledge and methods;
(3) of knowledge and methods of large and complex project management and project management;
(4) master project overall performance assessment method;
(5) familiar with knowledge management and strategic management;
(6) to grasp the common project management tools; familiar with
(7)
(8) process management; familiar with the business process management knowledge;
(9) familiar with information technology knowledge and management knowledge;
(10) familiar with the knowledg电子信息系统工程监理;熟悉
(11)信息安全知识;(12)熟悉
信息系统相关的法律法规、技术标准和规范;
(13)熟悉项目管理者的职业道德要求;
(14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。

2。通过本考试的合格人员可以掌握项目管理的知识体系的信息系统,具备管理大型、复杂项目和多项目的经验和能力;根据组织需要制定切实可行的项目管理计划;组织实施的项目,项目人员、管理资金、设备、进度和质量等,要根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目既定的项目目标,在一定约束条件下;和项目管理计划和结果的分析评价;问题可以发现d在项目管理的早期发展,以及预防措施;有关人员参与信息系统项目的协调;高级工程师具有实际工作能力和专业水平。 scrum

测试集包括3。主题:
(1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;(2)
信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试的问题;(3)的
项目管理信息系统,考试时间120分钟,书面试卷。

二、对
考科目1考试范围:信息系统项目管理综合知识信息系统基于

1。
和# 183 1.1信息系统;信息系统的概念
和# 183
和# 183;信息系统的功能;对
和# 183型信息系统;信息系统的

和# 183 1.2信息系统建设的发展;信息系统
和# 183的复杂性;信息系统的生命周期(对
和# 183的目标和主要内容);信息系统
和# 183
1.3原则;对
和# 183软件需求分析与定义的软件工程知识的信息系统开发方法;
和# 183;软件设计,对
和# 183测试和维护
和# 183;软件复用;软件质量保证和
和# 183
和# 183质量评价;软件配置管理;软件开发环境
和# 183;软件过程管理
1.4软件构件技术
和# 183组件及其知识;在信息系统项目
和# 183重要性;通用组件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB)

和# 183 1.5软件体系结构;对
和# 183软件体系结构的定义;
和# 183典型的体系结构;软件体系结构设计方法
和# 183;软件体系结构分析与评估
和# 183;中间件
1.6面向对象的系统分析和
和# 183设计;面向对象的可湿性粉剂183 ap603003br和# UML
和# 183的基本概念;统一建模语言;可视化建模
和# 183;
和# 183面向对象分析系统;面向
1.7典型应用集成技术和# 183
对象系统;Web服务和J2EE
# 183
建筑技术;与# 183;净
和# 183架构;工作流技术
1.8软件工具
和# 183
和# 183建模工具;软件开发工具;
和# 183;
软件测试工具和# 183;项目管理工具

和# 183 1.9计算机网络知识;网络技术标准和
和# 183协议;网络技术与
和# 183
和# 183应用;网络分类;
网络管理与# 183
和# 183;Web服务器;网络交换技术
和# 183
和# 183;网络存储技术;无线网络技术
和# 183
光网络技术;与# 183;综合布线
和# 183;
和# 183
室;网络规划,以及2的设计实现。项目管理信息系统
2.1项目管理信息系统的基础上
和# 183信息;对
和# 183系统项目的特点;项目管理信息系统
和# 183
和# 183;项目管理;战略实施项目管理和运营管理,
和# 183之间的差异;项目管理其他学科的相关
和# 183技能;项目经理应具备的素质和wpap60300 3br和# 183;与# 183
生命周期和项目管理的环境
2.2
和# 183项目;项目生命周期;项目的利益相关者,一般阶段和过程组
和# 183
2.3;影响组织的项目管理过程
和# 183;项目管理与项目管理过程组
和# 183
和# 183的过程;互动;项目管理之间的关系,
2.4项目管理
工程招标投标项目选择
和# 183;与# 183
和# 183;可行性分析及可行性分析报告;项目示范和
和# 183评价;项目招投标流程及管理2.5项目整体管理

和# 183可湿性粉剂;现代项目管理ap603003br和# 183的总体特征;
和# 183开发项目图二;项目范围说明书编写的
项目管理计划和# 183;
和# 183;
和# 183项目的监督与控制;整体变更控制
和# 183端
2.6项目;项目范围管理
和# 183范围规划
和# 183;
和# 183;界定工作故障范围;结构(WBS)创建
和# 183;
和# 183范围核实;对
2.7
和# 183
和# 183项目进度管理控制范围;活动定义活动排序;
和# 183;
和# 183估算活动资源;活动历时估算
和#计划进度的183;G
和# 183;进度控制
2.8
和# 183项目成本管理;项目成本管理的原理和术语
和# 183
和# 183;工程造价;工程造价预算
和# 183;
和# 183质量控制
工程造价2.9工程;项目质量策划
和# 183项目
和# 183;质量保证;质量控制
2.10项目人力资源管理人力资源规划
和# 183;
和# 183;项目团队组建
和# 183
和# 183项目;团队建设;项目团队管理、项目沟通管理
2.11
和# 183;通信PR对
和# 183
和# 183原则;有效沟通;沟通规划wpap60 3003br和# 183
和# 183;信息分布;绩效报告
和# 183;利益相关者管理项目风险管理

2.12 # 183
和# 183;风险的定义与风险程度;风险管理计划
& # 183;IT项目风险的识别和
和# 183
和# 183风险源;定性分析;定量风险分析
和# 183;风险应对计划
和# 183
和# 183 “;风险控制;风险时间跟踪方法
” 2.13
和# 183项目采购和合同管理管理;采购计划
和# 183;
和# 183招标承包制备;
和# 183;
和# 1供应商选择83;合同管理(包括合同收尾)
和# 183;
2.14文件外包管理和配置管理
和# 183;信息系统项目管理文档的重要性和
和# 183类型;对
和# 183配置管理版本控制的基本概念;
和# 183;
和# 183变更控制;组态控制
和# 183
和# 183;支撑结构;
和# 183;
和# 183支持团队的
和#;183
状态报告2.15;审计控制需求管理
和# 183
和# 183;需求基线;需求变更控制
和# 183
和# 183版本控制;需求;需求跟踪
3。对wpap6030 03br 3.1大先进知识项目管理信息系统,复杂项目和多项目管理
和# 183;特征的大型、复杂项目和多项目的管理和
和# 183
和# 183分解;大型、复杂项目和多项目的跟踪和控制管理规划过程;
和# 183;
和# 183资源管理范围管理;
和# 183;
3.2协同管理战略管理
和# 183
和# 183;战略思想;战略
和# 183
和# 183;战略实施;对
3.3用户业务流程管理WPA战略评价p603003br和# 183
和# 183分析方法;业务流程;再造
和# 183业务流程;管理咨询
和# 183
和# 183;业务过程建模;业务流程的
和# 183执行;

和# 183 3.4评价知识管理和业务流程的持续改进;对
和# 183知识管理知识管理的概念;项目管理
和# 183
和# 183意义;知识管理的内容;知识管理的工具和手段
和# 183;知识产权保护
3.5项目绩效考核与绩效管理T
和# 183;对
和# 183信息系统项目整体绩效评估方法的原理;
和# 183整体绩效评估;
3.6信息系统工程监理
和# 183财务绩效评价;基础知识信息系统工程
和# 183;的基本方法和
和# 183工作过程的监督;监督机构和监理工程师wpap 603003br和# 183;监理中的质量、投资、进度和变更控制
和# 183;监理中的合同管理、信息管理和安全管理
和# 183;监理中的组织协调
4。信息化基础知识
4.1信息与信息化
4.2政府信息化与电子政务
和# 183;政务信息化的服务对象
和# 183;电子政务的概念、内容和技术形式
和# 183;电子政务建设中政府的作用和地位wpap6030 软件项目管理

2考试科目:信息系统项目管理案例分析1

和# 183项目;项目启动的过程和技术
和# 183
和# 183制定项目章程;;约束
和# 183项目;项目假设
2。
项目管理计划和# 183项目管理计划的内容;
和# 183;
和# 183开发实现
3。项目管理计划;项目实施项目管理的地位、功能和
和# 183任务;监督和
和# 183
4控制。项目实施项目;项目的监测和控制
和# 183
和# 183过程;整体变更控制范围变更控制
;与# 183;进度控制wpap6 03003br和# 183;成本控制
和# 183;质量控制
和# 183;绩效和状态报告
5。项目结束
和# 183;项目收尾内容
和# 183;工程验收;与# 183;管理端。

考试科目3:信息系统项目管理研究
,根据试卷上的与项目管理有关的四项内容,选择其中一个主题,并根据规定的要求写论文和摘要。类别如下:
1。
和# 183信息系统项目管理;项目选择
和# 183
和# 183;可行性分析;项目生命周期过程管理
和# 183;整体项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理和
和# 183
和# 183采购;项目评价;信息的
和# 183企业项目管理体系的建立系统;并在
2质量管理和企业项目分析的异同。信息安全
和# 183
和# 183;信息安全系统;安全风险评估信息安全系统
和# 183;企业信息安全策略
3。
和# 183信息系统工程监理;监理
和# 183方法和过程;监理组织和监理工程师
和# 183;质量、投资、进度和变更控制
和# 183监理;合同管理的监督,对
和# 183信息管理和安全管理;
和# 183 4。信息战略与执行监督组织和协调
和# 183
过程;建设企业信息系统;对
和# 183在信息系统建设过程中常见的问题;新技术对
和# 183 CIO信息化建设的影响;在对
和# 183
和#作用183信息化建设的过程;信息化规划过程;不同类型的信息化建设在不同的
和# 183;电子政务
和# 183;企业管理的影响程度,对企业信息化建设
5。大型、复杂项目和多项目管理
和# 183
和# 183;规划过程;对
和# 183
和# 183跟踪与控制;范围管理;资源管理与#
183;
6。项目协同管理绩效考核与绩效管理的
和# 183;团队绩效与项目绩效
和# 183
和# 183之间的关系;绩效评估;项目绩效指标设计
和#性能提高183;
敏捷开发流程

三。一个例子
例(1)
和# 183、项目管理计划制定的()1()。
(1)A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目组
和# 183;在UML中,对象的行为是通过互动,是一系列的对象之间的消息交换来实现一定的目的。消息序列可以用两个图表示,而强调消息时间序列的图称为()2(),图()3()的特征。
(2)A.活动图(活动图)B.(状态图
)C.序列图,状态图(顺序图)D(协作图)
协作图(3)在时序控制的重点和生命线,注重
B.消息路径和序列号、时间顺序的消息一个前缀
C.
D.信息是系统行为建模的数字性、子系统或类是一个流程图的信息活动的流程

(二)提问和回答问题
阅读以下关于项目团队建设的探讨,回答问题1,问题2和问题3。
先生是某信息系统集成公司的项目经理,主要负责电子政务项目管理。刘先生是负责该项目的甲方的项目经理。有一次,马先生邀请刘先生和一些团队成员一起出去吃饭。喝了几杯酒之后,马团队的两名成员开始争论这个项目的技术框架,然后抱怨这个项目的激励政策。最后,他们攻击了XYZ公司,指出了其人力资源管理中存在的诸多问题。马先生觉得自己很不诚实,认为在外人面前把团队和公司降级是很不好的行为。之后,双方球员叫刘先生,声称他们是负责模块包含“逻辑炸弹”代码。这对马先生的项目来说是一个极大的被动。
【问题1】请解释为什么这是发生在200个字。团队建设中存在哪些问题?
【问题2】如何解决这件事?
[ 3 ]的问题,如果马先生是在同一时间多个电子政务项目的主管,这些项目不同于甲方他该怎么组织多个电子政务项目吗?
研发项目管理

(三)论文
理论、软件开发成本估算,
软件开发成本的估算一直是信息系统项目成本管理的重要任务。软件开发成本主要指软件开发过程中所花费的工作量和相应的成本。软件开发的成本估算应以信息系统项目全生命周期软件开发的人工成本为基础。
请发展在“软件”课题的成本估算,并讨论了以下三个方面依次。
1,一个你在应用项目的分析和发展的参与的简要介绍,以及你的主要工作
2,讨论的方法和模型,可以用来估计软件开发的成本,并进一步分析这些估算方法和模型的不足。
3,详细讨论技术,方法,模型,工具及其在工程应用软件开发的成本,您的参与和发展的分析评价的实际效果。

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2018-02-14T17:57:48+08:002018-02-14 17:57:48|Categories: scrum项目管理|