项目管理团队的团队共享那些不想在团队中编写文档的程序员。-研发项目管理

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项目管理团队的团队共享那些不想在团队中编写文档的程序员。-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

  最近碰到一个很狗血的事情,也让我颇为抑郁了一番。经我手开发的一个银联卡支付项目,系统运维阶段集中爆发了一些问题。虽然最终都得到了解决,但是反思问题的出现及深层次的原因,对于项目管理的技巧和团队规则的建立有了更深层此的感触。暴发出来的问题主要包括以下几个:

1.本行卡境外交易失败。 scrum

2.本行卡境外交易部分国家失败:有的国家成功,有的国家失败。

3.境外卡行内交易失败。 软件项目管理

4.他代本交易,非规范报文数据库表插入出现错误。

5.预授权交易处理失败。 敏捷开发流程

  由于该项目是一个移植项目,大部分源程序来源于公司另外的一个项目,按照XX以及XXXX的说法,配置上就能用,说的好是轻松,就好像3天就可以上线,五天就可以完活似得。而我也竟然放松了警惕,轻信了这些说法,结果可想而知。

第一、项目没有文档:扔过来一个文件包,包括代码、定制、数据库表一团。这就是所有,你自己看吧,鬼知道我该拿这些东东做个球用啊。对比,用对工具对比,自己去找差异,看来我真有病,谁有药呢? 研发项目管理

第二、变更没有说明:

  核心变了,没有记录;前置变了,也没有记录。处理到用户认证和预授权类交易时,悲剧了,核心返回的错误码,不符合银联的规范,每次报文送上去,都会被拒。没办法,拿着银联规范一个个核对,最后发现核心使用的错误码时2.0版本,验证规则是2.0版本。拿着规则找核心的人去理论,核心不敢改,告诉我:XX地就是这么处理的,这里也该这么处理,肯定没问题。我的亲娘四舅奶奶,到底是业务决定设计还是经验决定设计呢。没辙啊,纠结啊。后来找所谓的XX地要了最新版本,才发现,对方早已经变更过了,而我们还不知道。更悲剧的事情还要,不过我不能说。耶稣啊。谁来拯救你呢!

第三、Bug没有记录

  前人种树,后人乘凉。Bug管理系统的核心价值就在于此,可惜悲剧的是,前人种树,种完了又挖走了,就留下一个树坑,我还要从头开始种。上述本行卡境外交易失败的原因就在于缺少了一个国别代码域,悲催啊。境内交易一切OK,境外交易,直接Over。对比啊,测试啊,终于找到问题所在,用户脸也开始绿了。

第四、未经测试即发布

  未经测试的程序,直接发布,你敢吗?不管你敢不敢,反正我是不敢,可是不敢的我却这么做了。然后,挂了,然后再来。不是哥不想测试,是没环境,没有加密机,很狗血的一个理由吧,我感觉也是,别告诉我用仿真,别告诉我绕过去,可能是我真的很笨。强势的用户,无理的要求,被践踏的流程。见过胆子肥的,没见过这么肥的。耶稣啊,你先在坑里呆着吧!

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-02-14T13:53:41+08:002018-02-14 13:53:41|Categories: scrum项目管理|