CMMI-5和项目管理-研发项目管理

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CMMI-5和项目管理-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

公司的中国分公司从建立就一直按照CMM5的标准来实施流程和改进、质量管理。我也作为参与者之一和我们的项目一起参与了公司的PCMM-5和CMMI-5的评审,对CMM5和项目管理有些认识。

 

CMMI本来就集成了SW-CMM,实施后对软件公司和软件项目都有好处。实施、理解、执行CMMI-5的过程也是对 软件项目管理 的实施、理解和执行的过程。他们的本质都是如何更好地管理软件项目,只不过CMMI的“野心”更大一点。CMM5强调的是过程持续改进,强调的是一个组织的能力;项目管理只针对项目本身来谈。我以CMMI的KPA和PMBOK中的Project Management Processes来试着做一下比较,只是想说明一下CMMI-5中的“项目管理”。

在PMBOK中提到project management processes可以从两个不同的角度来看:

从process groups的角度项目管理可以分为5个Phases — Initiating, Planning, Executing, Controlling, Closing;

从Knowledge Areas的角度项目管理包括这些方面的管理 — Interation mgnt, Scope mgnt, Time mgnt, Cost mgnt, Quality mgnt, Human Resource mgnt, Communication mgnt, Risk mgnt, Procurement mgnt.

把所有PM的内容从这2个角度来map,用一个2维表可以清晰地了解项目管理的Scope。如下所示:

CMMI-5与项目管理

我也先把CMMI的所有KPA列出来,可能大家一看就清楚了CMMI是如何Map PM的process的。 CMMI的所有KPA如下:

Level 2

Requirements Management

Project Monitoring & Control

Project Planning

Configuration Management

Measurement and Analysis

Process & Product Quality Assurance

Supplier Agreement Management

 

Level 3

Organisational Environment For Integration

Organisational Process Definition

Organisational Process Focus

Organisational Training Product Integration  

Decision Analysis & Resolution

Integrated Project Management

Integrated Teaming

Requirements Development

Risk Management

Technical Solution

Verification

Validation


Level 4

Quantitative Project Management

Organisational Process Performance


Level 5

Causal Analysis & Resolution

Organisational Innovation & Deployment
scrum

其实到CMMI-3的KPA就基本上已经覆盖了所有PMBOK中提到的project management process,而CMMI-4的KPA是更好地度量现有项目(管理)水平而要求的量化管理,CMMI-5的KPA则是在量化管理的基础上对历史数据分析以优化项目(管理),使组织的项目(管理)能力持续改进与提高。 软件项目管理

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-02-14T07:04:58+08:002018-02-14 07:04:58|Categories: scrum项目管理|