四信息系统项目管理系列:项目可行性研究与评价-研发项目管理

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四信息系统项目管理系列:项目可行性研究与评价-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

在信息系统项目管理系列四:

项目可行性研究与评价scrum

发布日期:星期三,2011年3月22日,作者:erichu

软件项目管理

描述:这篇文章属于作者的阅读笔记。

勤能补拙,笨鸟先飞。敏捷开发流程

研发项目管理

本文的主要内容如下:·和项目可行性研究的概念。

·可行性研究的内容。

·可行性研究的步骤。

·在初步可行性研究的内容。

·的详细可行性研究的内容。

·项目论证。

·项目评价。

项目可行性研究是在项目的一项重要工作,一个项目相关领域的投资需要综合评价、投资效益量、技术、使用环境、融资措施和产生的社会效益等方面,能够研究社会和经济上的可行性、技术以确定该项目的投资价值。信息系统的可行性研究一般包括三个方面:可能性、效益和必要性。三者相辅相成,不可或缺。

首先,让我们看看这个项目的可行性研究是什么?

项目可行性研究是指在项目投资决策、调查,对项目有关的工程技术条件和情况的研究和分析,经济和社会方面,各种技术方案的比较,对投资项目的分析和预测以及经济和社会效益的完成,在技术和通用学先进、经济利润的合理性和可能性和项目投资建设的可行性,然后确定是否可行的科学分析方法。

可行性研究的内容

(1)技术可行性研究。

可以从项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、材料(产品)的可用性等方面进行研究。

(二)经济可行性研究。

通过支出、收益分析、收益率、效益回收期分析和敏感性分析,确定了该项目的经济可行性。

(三)操作环境的可行性研究。

(四)其他方面的可行性研究。

从法律可行性、社会可行性等方面进行分析。

可行性研究的步骤

一般来说,可行性研究可以分为三个基本阶段:初步可行性研究、详细可行性研究和可行性研究报告,可以概括为以下步骤:

(1)确定项目的规模和目标。

(2)研究跑步系统。

(3)建立新系统的逻辑模型。

(4)各种方案的出口和评价。

(5)建议的可行性方案。

(6)编写可行性研究报告。

(7)提交可行性研究报告。

初步可行性研究

初步可行性研究的主要内容大致有:市场和生产能力、设备和材料投入分析、网络规划、物理布局方案选择、项目设计、项目进度安排、项目投资和成本估算。

一般来说,可以生成初步的可行性研究报告,并可以根据报告形成项目建议书,并通过审查项目建设书确定项目的选择。

详细可行性研究

投资机会分析、初步可行性研究、详细可行性研究、评价和决策是投资初期的四个阶段。

的详细可行性研究的基本原则包括:

(1)科学性原则。

(2)客观性原则。

(3)不偏不倚的原则。

详细可行性研究的步骤:

(1)委托和签订合同。

(2)组织人员和制定计划。

(3)调查和收集信息。

(4)方案设计与优化。

(5)经济分析与评价。

(6)编写详细的可行性研究报告。

项目示范

“第一个论点,后决定”是现代项目管理的基本原则。

项目是指先进的、适合于工程项目实施的技术、合理性和经济效益,全面分析了科学的可能性、实施风险,为项目决策提供了技术经济研究活动的客观依据。

项目论证应着眼于三个方面:市场需求、发展技术和金融经济。市场是前提,技术是手段,金融经济是核心。

该项目的示范作用主要体现在以下几个方面:

(1)项目论证是决定项目是否实施的基础。

(2)项目论证是筹集资翼发云向银行贷款的基础。

(3)项目论证是规划、设计、采购、建设和设备、资源配置的基础。

(4)项目论证是防止风险、提高项目效率的重要保证。

项目评估是一个连续的过程,包括问题的提出、制定目标、计划、分析和评价,最后从多种可行方案中选择一个理想的投资者的最优方案,包括以下步骤:

(1)明确项目的范围和业主的目标。

(2)收集和分析相关信息。

(3)拟订各种可供替代的可行方案。

(4)多方案分析比较。

(5)对最优方案的选择作了进一步的详细论证。

(6)编制项目论证报告、环境影响报告书和采购办法审批报告。

(7)编制筹资计划和项目执行时间表。

项目评估

项目的评价是:在可行性研究的基础上,由第三方(国家银行或有关机构)根据政策法规、传播方法、参数和规则,从项目,对评价建设必要性的国民经济和社会的角度,分析和论证,判断是否可行的评价过程。最终结果是项目评估报告。

项目评估工作一般按下列程序进行:

(1)设立评估小组,进行分析,并制定评估工作计划。

(2)开展调查研究,收集数据,并对可行性研究报告和相关信息进行审查和分析。

(3)、分析与评价。

(4)编写评估报告。

(5)讨论和修订报告。

(6)专家论证会。

(7)评价报告定稿。

该项目评估报告提纲包括以下几个方面:

(1)、项目简介

·项目的基本情况。

·综合评价结论。是否批准贷款的结论意见。

(2)、详细的评价意见

(3)、总结和建议

·主要存在问题或者遗产。

·潜在风险。

·建议。

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2018-02-13T22:55:28+08:002018-02-13 22:55:28|Categories: scrum项目管理|