论软件项目管理的重要性-研发项目管理

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论软件项目管理的重要性-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

浅谈软件项目管理
作者的重要性:马云东(xacn)

,随着中国加入WTO,外界带来的机遇和挑战,中国的软件产业,并已进入一个新的软件产业注入了新的活力。但仔细想想,事实上,它带来了更多的挑战。不仅挑战我说的是个体发展的水平,但我国软件项目管理问题。我将在以下几个方面谈这个问题。scrum

谈谈 软件项目管理 的重要性 1,开发商的问题:软件项目管理

1,你在开发软件工程做的吗?

软件工程,这是软件开发人员熟悉的词,但意思你知道多少?另外,在开发中按照软件工程做多少呢?我们经常听到一些程序员在网上抱怨:“我加班写10万行的代码,所以老板把我解雇了。”有点可笑,但他认为这是他的悲哀。他写了很多代码,但关键是多少。如果只有80%的代码是关键的,我想老板永远也摆脱不了他。问题是10万行代码中有多少是关键的。首先,不要提及花在这10万行代码上的时间,然后说将来的维护问题。如果你去一家公司,老板首先要求你完成10万行代码。我想你首先想到的是去,第二个想法是去。因为对于一个不按照软件工程开发的程序,不要说这么多代码,即使是几十行还是几百行,读起来也很痛苦。记得我刚在深圳找工作,老板让我接手另一个程序员开发的一个小系统。所以,当然,看看设计文档,但不,它只看源程序;当我打开源代码时,我留下来。看了一天的代码后,我决定走了。当我问老板,老板给了我一个思想政治工作。当然,加薪是不一样的。这也打破了加薪的记录。所以我离开了它。然后我开始查看代码。当我查看代码时,我不知道我曾经骂过写过这个程序的程序员多少次。这使我更加了解软件工程。为了不让未来的程序员不骂我或少骂我。所以我们必须在软件工程方面做得很好。你只是想让你冷静下来想想,你是不是在软件工程的发展中这么做的?敏捷开发流程

2,你写的文档,然后编写程序吗?研发项目管理

好程序是编写设计文档和程序。在设计文档的指导下,我们可以编写安全代码。在文件的指导下,用这种方式编写的程序不会有至少10万的被老板开除的代码。如果你不写文档,在一开始就写程序,这样你就不会按照设计的路线走,但是你想在哪里写它。小说,如果你想到其他功能,你写一看,原来写的,你还没有,那么你会觉得像走在云端,修改过的代码更安全。我并不是说这份文件是正式的,但是如果你只用一张纸来画几幅画,你就得把它画出来(这是小函数)。对于大型程序,你必须经常写。这就是为什么你可以详细地写下你的设计思想。如果您认为在开发一段时间后需要修改某些函数,请记住不要删除原来的函数,但是要更改下面的说明。当您再次查看文档时,您将更加了解它的作用。如果你看到它,那就不太好了。考虑旧的设计要比你花更少的时间。如果你删除了原来的设计理念,你可能不明白它的时候,你看看功能的修改或改变了。多么可怕的事啊!我认为作为一个程序员,你应该知道文件的重要性。但在一些小公司里,写文档和写程序的开发人员是多少呢?。要成为一个优秀的程序员,想想你应该做什么。1,现代软件开发,技术不是关键:随着软件需求和软件系统功能的增强,过去的个人发展历史已经不复存在了。现在只写一个节目是一种娱乐。我们通常开发的系统是一组完成的。因此,管理是开发优秀软件的前提,没有任何管理不产生好的软件,当然,管理也不一定能产生软件。一个成功的软件并不一定是最好的技术,但它背后必须有良好的管理。所以现在,软件开发并不是第一个把技术放在首位,而是把管理放在首位。我在网上看到了中国软件和印度软件的比较。我现在没有什么要记住的,但对我来说最有影响的是他们会权衡技术和提高效率。如果你现在开发一个软件,用户需要在三个月内完成,你可以在三个月内完成系统分析。但是你不考虑细节,你完成系统的总体设计,当你做详细的设计时,你必须建立一个不太大的路由表。当大多数国内的设计师会想用什么方法,花了很多时间来设计新的算法和技术,和家庭是考虑系统的运行环境首先,这个软件的设计(CPU:克,内存:512M)在操作中,用户没有特别提高效率要求。因此人们在内存中打开一个大数组来操作路由表。从这个角度来看,人们首先关注的是软件,而不是大多数国内设计师作为个人数据。事实上,我们应该学习多开发者(我认为我不***,会员因为不支付费用被取消)。把整个软件设计放在首位,不要花太多时间在不一定成功的技术上。如果你花太多的时间在技术上,就会影响系统的按时完成。我不是说不是学习技术,而是说发展要以全局为重。如果要增加一项新技术,就必须在分析的时候对所需的时间进行预算,并建立技术风险管理。如果风险太大,我们应该废除这项技术,用其他成功的技术取代它。风险管理是最近提出的软件管理方法。它对我们的软件项目有很好的控制力。对于一些中型和大型系统来说,它是通往成功之门的钥匙。不,我要在下面解释。

2,良好的管理可以开发好的软件(除小系统):

,我们都知道,软件开发中存在太多的不可预测性。但这种不可预测性是一般的,当软件在某种程度上,不可预知的事情变得可预测。过去的做法不是管理它,这是项目失败的结果。如果一个好的管理方法能控制这些不可预知的事情,软件项目就会随着你的设计思想一步一步地获得成功。现在,告诉你一些常用的软件管理方法。

1)错误管理:

当我年轻的时候,当我做错事时,我的父亲总是叫我给他,我说,““是好的,只要我们下次不要做同样的错事。”也许很多父母告诉他们的孩子。时间不觉得,慢慢长大后,就会发现深刻的道理。这意味着要从错误中吸取教训。软件项目开发中也是如此。软件开发是一项复杂的活动。一个典型的软件开发项目可能给我们很多机会从错误中吸取教训。一般的软件项目也提供了一小部分错误供我们学习。那些学会开车,知道教练总是这样说:人“,我希望你能从我和我的前辈的经验中学习,你不应该再试试。如果你尝试,你可能会失去金钱甚至生命。”虽然软件项目开发并不能弥补生活,失败的软件项目是肯定要亏钱。在软件开发中,管理错误是很重要的。我通常在项目的错误管理中这样做。现在我想和你讨论一下:

,列出典型错误:

具有典型的人员的错误。如:失去控制,把员工的积极性和人员、质量低的英雄主义,项目人员,后来加入了开发商与客户之间的摩擦,不切实际的期望,缺乏有效的项目支持,对各种政治工作中的作用缺乏,充满想象力比物质,如…

典型错误有过程方面。如:过于乐观的计划和风险管理的缺失,该计划缺乏、压力放弃计划下,在模糊的项目前浪费时间,不同要求的早期活动,缺乏管理,缺乏质量保证

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2018-02-13T20:12:25+08:002018-02-13 20:12:25|Categories: scrum项目管理|