项目管理系列:项目范围、时间和资源管理(三)-研发项目管理

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项目管理系列:项目范围、时间和资源管理(三)-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

以下

scrum

•具体实施:

1。项目管理理论与实践指南; 软件项目管理

软件开发的独特风险与困难

减少或消除任意性,确立操作过程的可重复性 敏捷开发流程

利用项目管理帮助建立合理的软件操作流程和相应的规章制度。

建立科学合理的发展规划 研发项目管理

制定合理的规章制度

项目管理理论

在九个领域知识的运用

五项目过程阶段

项目管理系列之项目范围时间及资源管理(三)

PMI在项目管理中的知识和任务定义:

项目管理系列之项目范围时间及资源管理(三)

软件开发成功的项目管理依赖于领域知识和过程管理的综合应用。

实施软件开发项目管理是对五个操作过程中九个领域知识的综合管理。

每一个过程阶段的应用都会用到多个领域的知识,具体的领域知识依赖于具体的项目,但大多数都需要使用领域知识管理中心的特点,每个周期的各个过程阶段的软件开发过程可能会重复得很好。

软件项目管理预计该过程循环重复十大任务由项目管理共享

从项目的开始,项目的范围,项目工作的重要性和优先权,以及项目的结束。

领域知识与过程管理在项目管理综合运用中的实践

项目管理系列之项目范围时间及资源管理(三)

十大项目管理工作在软件开发项目中的应用

确定项目的开始

确定项目范围

项目任务的重要性和优先次序

确定项目的具体任务和单位

项目资源配置

估计完成任务单元的时间

制定项目进度计划

计算和管理项目成本

项目执行管理

质量管理& ndash;试验

跟踪进展

项目状态报告

执行变更控制

实施风险管理

执行分配管理

项目的结束和结束

完整的软件开发项目管理执行顺序和工作总结& 翼发云

项目管理系列之项目范围时间及资源管理(三)

两。软件开发项目的计划是;

软件开发项目的计划必须包括计划的两部分。

软件本身的计划:需要开发什么软件,什么功能,体系结构,接口,测试等等?

开发项目计划:谁将开发特定的功能、资源、时间、顺序、控制等?

一个完美的软件开发计划是将两个因素连接起来。

确定项目计划要制定的具体职能

不同职能的重要性和优先性决定了发展任务的先后顺序。

开发项目的时间表应从上到下制定:整个项目的时间表是根据具体开发工作的时间估算来计算的。

这两个计划应该有自己的计划文件。

功能计划:设计说明书

项目计划:项目进度

一个完美的软件开发项目计划。

项目管理系列之项目范围时间及资源管理(三)

该项目的工作任务分解为;

项目管理系列之项目范围时间及资源管理(三)

任务分解和序列组合的目的是;

在详细的工作分解的基础上,制定一个完整的开发项目时间表。

小精灵

三。工程故障的计算与利用及信的关键渠道;

绘制工程图的工时计算

项目网络图标准

项目管理系列之项目范围时间及资源管理(三)

利用项目关键渠道的信息重新安排任务

分解工作任务,安排并行执行计划,缩短总时间

项目管理系列之项目范围时间及资源管理(三) 项目管理系列之项目范围时间及资源管理(三)

工程关键渠道计算的实践;

典型项目:几十到几百到几百个工作任务都是用它来安排的。

会议主持人;每个任务都用一个贴纸来表示;贴在白板上,用笔画线。

团队首先决定任务;

安排工作顺序;

计算关键信道。

并列工作安排;

效益:

1)非常灵活的重排;

2)让项目团队成员从一开始就关注和理解工作任务之间的依赖关系。

计算工程关键通道(关键路径)的重要性;

它是项目中最重要的管理工具和技能之一。

项目管理通常处理关键的渠道和任务:

在关键任务上使用最好的项目资源(人力、成本、设备等)

特别注意风险管理关键渠道上的任务

跟踪项目进度时,特别注意关键渠道的工作。

当其他项目任务或团队需要借用资源时,从非关键任务中借用资源,或松散地借用工作资源。

使用关键通道和松散时间信息:

一种处理较短时间表的方法:利用空闲时间、分解工作任务和安排同步的工作计划。

尽早完成关键任务

四。理解并使用软件开发过程的生命周期;

项目管理系列之项目范围时间及资源管理(三)

应用效果

如果你能马上开始所有这些步骤,那很好。然而,即使您只能遵循其中的一些步骤,您所遵循的任何步骤都可以使您尽可能地避免和控制项目的范围。这样,你就可以更好地控制你的项目,而不是让你的项目控制你。

总结

项目管理实践指南是指项目管理领域知识在软件开发项目中的综合运用。

项目管理的成功依赖于一个完整的项目计划,而软件开发项目计划必须根据实际工作任务估算制定一个时间表。

最好的项目进度是自下而上制定的,每个具体工作的实际估算都是综合的。

理解计算工作任务的关键通道是开发和灵活控制管理开发进度的关键技术。

正确认识和正确应用软件生命周期的特点,做好每一个阶段,是软件开发项目成功的基础。 

完成;

我是李明(艾肯),请您继续关注我的下一篇文章。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-02-13T17:28:46+08:002018-02-13 17:28:46|Categories: scrum项目管理|