项目管理技能-研发项目管理

>>项目管理技能-研发项目管理

项目管理技能-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

在PMBOK中列出了一般管理技能:
1。 金融和会计(Finance and Accounting)、销售与市场(Sales and Marketing)、研究与开发(Research and Development)、制造与发售(Manufacturing and Distribution)
2。 战略规划(Strategic Planning)、战术规划(Tactical Planning)、实施规划(Operational Planning)
3。 组织结构(Organizational Structure)、组织行为(Organizational Behavior)、人事管理(Personnel administration)、补偿(Compensation)、福利(Benefit)、职业培养(Caree Path)
4。 通过激励(Motivation)、授权(Delegation)、监督(Supervision)、团队建设(Team Building)、冲突管理(Conflict Management)和其它技术来处理各种工作关系
5。 通过个人时间管理(Time management)、压力管理(Stress Management)和其他技术来处理各种工作关系.

在我当前的项目中,item 1和2基本上不沾边。item 3、4、5提到的技能在项目中是必须的。

还有一下其他的管理技能,其中国际化(Internationalization)和沟通(Communicating)的技能在我当前的项目中表现的尤其重要。
当前的项目是国际化项目,需要support客户在全球各个地方的business。那么客户各个地方的Business Time都是要考虑的。时区差别、国家和地区假日、当面会谈的旅行要求、远程会议的后勤服务以及不稳定的政治差异等等对项目的影响。
沟通是贯穿整个项目管理的,计划、思想、工作安排等等如果沟通不到位,那整个team就不是一个整体,而是一个个单个的人,项目执行起来就会又困难,会出现各种各样的问题。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-02-13T16:07:17+08:002018-02-13 16:07:17|Categories: scrum项目管理|