组织行为对项目管理的意义(1)-研发项目管理

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组织行为对项目管理的意义(1)-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

MBA课程之一是组织行为学。我不想在项目管理中看到其他科目。

组织行为被定义为一个研究领域:个人、群体和结构对组织内部行为的影响。scrum

流行的谈话是研究一个人的行为准则,例如人类需求的水平如何影响动机,以及如何影响一个人的行为。饥饿而死的人不适合理想。

研究群体的行为准则,例如从众心理如何产生以及如何防止从众心理的产生。软件项目管理

研究组织结构对个体行为的影响,如官僚体系结构和矩阵架构,将在人类行为中有所不同。

敏捷开发流程

毫无疑问,这些对项目管理是有意义的。

研发项目管理

对于项目管理,很难反映各部分的知识体系的东西,但如何协调与各种人的关系。

客户、老板、团队成员、支持人员和流程改进人员都会使事情变得令人讨厌。

但是人类的行为也可以被看作是一个普遍规律。例如,当收入低于某一水平线(根据美国4万刀/年)的统计,收入对人最激励的作用,

但除了其他因素外,如工作本身的利益、工作场所、同事等等。

与组织behaviourology是想到这些东西,所以我们有理由相信,它有助于项目管理。

以下具体的知识点和简单的案例将被用来说明项目管理的意义:

(主要是根据史蒂芬P 罗宾斯组织行为学的书)

人们经常打开一些大公司的面试问题,我们会发现一些令人困惑的问题。例如,为什么著名下水道的盖子是圆的?美国有多少加油站?凡此种种,不一而足。

事实上,这就是这个基本逻辑的起源:它可以教聪明的人做任何事(比尔盖茨)。如果你找到了人才,那么继续找人才,否则就会成为平庸的总部(杰夫·贝佐斯)。

但事实上,这个简单的逻辑是有问题的。一群聪明人做蠢事是很常见的。那些智力水平不高的人,但有名的笨东西往往是由高层次人才做的。

智力本身可以进一步细分:认知智力(快速反应、归纳推理等)、社会智力(社会性),

文化智商(如果你和朝鲜人一起工作,你不能总是诅咒高层领导人),情商(不要太老了,不能生气,并且能够控制你的情绪)。

在项目管理中,是衡量其使用的这些维度,有一个短板来填补。

一个是测量其他人,调查当前结果的原因,例如背景、工作时间等,这些因素可能对一个人的多维智力产生影响。

如果团队中有明显的缺点,我们需要帮助纠正它们,但大多数时候我们必须避免它们。一个人的地位往往有很深的历史根源。你很难让精神病患者突然控制住自己。

避免冲突的核心是利用认知智能和情绪智力差异,针对高技术难度,较少对外交流工作。

当然,这是对管理能力的考验,必须有很好的判断品格。

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2018-02-13T14:45:55+08:002018-02-13 14:45:55|Categories: scrum项目管理|