项目管理——计划过程组-研发项目管理

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项目管理——计划过程组-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

!计划过程组
规划过程组包含明确项目总范围,定义和优化目标,以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。
规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。由于项目管理的多维性,就需要通过多次反馈来做
进一步分析。随着收集和掌握的项目信息或特性不断增多,项目可能需要进一步规划。
这种项目管理计划的渐进明细通常叫做”滚动式规划”,表明项目规划和文档编制是反复进行的持续性过程。
作为规划过程组的输出,项目管理计划和项目文件将对项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等各方面作出规定。
在项目过程中,经批准的变更可能从多方面对项目管理计划和项目文件产生显著影响。
在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时,项目团队应当鼓励所有相关干系人参与。由于反馈和优化过程不能无止境地进行下去,
组织应该制定程序来规定初始规划过程何时结束。

WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure)

项目管理--规划过程组

制定项目管理计划”#!
项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
项目管理--规划过程组
“#收集需求!
收集需求是为了实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
项目管理--规划过程组
“#定义!
定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
项目管理--规划过程组
“#!创建工作分解结构(WBS工作分解结构)
创建工作分支结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
项目管理--规划过程组
“#定义活动!
定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
项目管理--规划过程组
“#序列活动!
排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。 scrum

项目管理--规划过程组

“#估算活动资源!
估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
项目管理--规划过程组
活动持续时间估算”#!
估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
项目管理--规划过程组
“#时间表!
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
项目管理--规划过程组
“#成本估计!
估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
项目管理--规划过程组
“#预算!
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。
项目管理--规划过程组
“#规划质量!
规划质量是识别项目及其产品的质量要求和标准,并书面描述项目将如何达到这些要求的过程。
项目管理--规划过程组
“#人力资源规划!
制定人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。
项目管理--规划过程组
“#通信规划!
规划沟通是确定项目干系人的信息需求并定义沟通方法的过程。
项目管理--规划过程组
“#风险管理规划!
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
项目管理--规划过程组
“#风险识别!
识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
项目管理--规划过程组
对“#实施定性风险分析!
定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。
项目管理--规划过程组
对“#实施定量风险分析!
实施定量风险分析是就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
项目管理--规划过程组
“#风险应对计划!
规划风险应对是针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
项目管理--规划过程组
“#采购计划!
规划采购是记录项目采购决策,明确采购方法,识别潜在卖方的过程。
项目管理--规划过程组 软件项目管理

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2018-02-13T09:20:30+08:002018-02-13 09:20:30|Categories: scrum项目管理|