浅谈项目管理项目管理谈-研发项目管理

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浅谈项目管理项目管理谈-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

性格

圆圆:性别:女;开发经验:5年;项目管理经验:无;职位:IT企业项目经理 scrum

老毛:性别:男,开发经验:8年;项目管理经验:3年,职位:IT企业项目总监

截取谈话内容软件项目管理

圆圆:老毛,有个问题我想请教一下。

圆圆:我发现我管不了一个团队,大家都不听我的,他们都是公司的老员工 我指挥不动 敏捷开发流程

老毛:你现在带项目?

圆圆:是啊,但是我感觉到管理得乱七八糟的! 研发项目管理

圆圆:我发现问题后,先分别找每个人聊(看看他们都是什么反应),可是他们面子上倒是没什么抵触就是做起事情来拖拖拉拉的。

老毛:人家在公司时间长,摆老资格是正常得嘛!

圆圆:本身我自己的管理也有问题:我管理的方式不够积极,总觉得安排好工作给他们所要的资源,我就相信他们一定能做好,但是结果总是 出来的东西太差 。

圆圆:可能是我年龄比他们小,所以很多时候我不想天天指挥他们或者盯着他们干活。

老毛:不要指望下面人和你一样积极,毕竟角色不一样 。你们得团队是如何划分的呢?

圆圆:开发那边找一个资格老技术好的做teamleader,让他负责开发(控制进度和质量)有问题直接找他。

圆圆: 是不是我交流方式有问题?我都是找他们单独问进度,单独调整进度 。我是不是应该动不动开会,大家一起讨论进度并更改计划啊?

圆圆:我的项目计划总是会延期,而且质量还不过关!!!

老毛:总结一下是不是项目计划有问题,如果有问题根据情况统一调整一下。

老毛:至于项目例会需要根据项目周期,周期短可以每周一或周五开个项目例会(时间不要太长一个小时左右),所有的计划和问题都在会上说出来。

老毛:你现在每个模块计划多长时间啊?

老毛:每个功能模板的时间大概在2天左右,太长:不容易控制细节;太短:整体不容易控制

圆圆:我现在是这样子安排的:先评估一个整理开发时间然后给他们,分任务分完以后找他们每个人评估进度。他们给我的时间如果在我的整体计划之内,我就按照他们的时间走,如果超出了我的整体计划,我要么就砍掉功能要么就加班 。

圆圆:我现在是承诺制度:让每个人给我评估时间(他们自己评估的时间),如果自己到时间都完不成,那么就自己加班(到了时间我看结果 )

老毛:如果你的项目时间足够可以这样做,如果时间比较紧就需要你根据进度来评估开发时间。

圆圆:我开始也是这么做,怕我规定的时间太紧他们做不完

圆圆:我感觉现在他们每个人都觉得环境太轻松了,没有紧迫感。

圆圆:你应该调整一下计划和团队结构

圆圆:他们主要是不怕我 觉得我是小屁孩 所以得过且过

老毛:项目管理通常都是弱矩阵或项目型组织结构,不同于职能型组织结构,所以不存在怕不怕领导的事情。如果开项目例会的时候叫上你的领导,给他们发送邮件(比如,计划安排、项目完成情况)抄送给你的领导 。

圆圆:这个确实有用:我发现只要任务抄送给领导他们就完成的比较快!

老毛:是啊,让他们感觉这个部门或者公司对项目是非常重视的

圆圆:但是任务的质量要我来审核,我每次都觉得不过关:一提意见他们就找不改的理由,最后验收的时候我的领导总是批评我

老毛:质量控制可以通过几个方面:首先是单元测试(他们自己测自己的东西);二、测试人员来测试(功能测试、系统测试);三、代码review 。最后还要让他们意识到他们做东西的质量是和他们考评挂钩的

圆圆:还是你经验比我老道,我得继续学习

老毛:呵呵,我开始也和你有同感,慢慢总结不断尝试 !

圆圆:谢啦 老毛 以后有问题再咨询你

老毛:没问题

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2018-02-13T03:54:09+08:002018-02-13 03:54:09|Categories: scrum项目管理|