性格：
圆圆：性别：女；开发经验：5年；项目管理经验：无；职位：IT企业项目经理 scrum
老毛：性别：男，开发经验：8年；项目管理经验：3年，职位：IT企业项目总监
截取谈话内容： 软件项目管理
圆圆：老毛，有个问题我想请教一下。
圆圆：我发现我管不了一个团队，大家都不听我的，他们都是公司的老员工 我指挥不动 敏捷开发流程
老毛：你现在带项目？
圆圆：是啊，但是我感觉到管理得乱七八糟的！ 研发项目管理
圆圆：我发现问题后，先分别找每个人聊（看看他们都是什么反应），可是他们面子上倒是没什么抵触就是做起事情来拖拖拉拉的。
老毛：人家在公司时间长，摆老资格是正常得嘛！
圆圆：本身我自己的管理也有问题：我管理的方式不够积极，总觉得安排好工作给他们所要的资源，我就相信他们一定能做好，但是结果总是 出来的东西太差 。
圆圆：可能是我年龄比他们小，所以很多时候我不想天天指挥他们或者盯着他们干活。
老毛：不要指望下面人和你一样积极，毕竟角色不一样 。你们得团队是如何划分的呢？
圆圆：开发那边找一个资格老技术好的做teamleader，让他负责开发（控制进度和质量）有问题直接找他。
圆圆: 是不是我交流方式有问题？我都是找他们单独问进度，单独调整进度 。我是不是应该动不动开会，大家一起讨论进度并更改计划啊？
圆圆:我的项目计划总是会延期，而且质量还不过关！！！
老毛：总结一下是不是项目计划有问题，如果有问题根据情况统一调整一下。
老毛：至于项目例会需要根据项目周期，周期短可以每周一或周五开个项目例会（时间不要太长一个小时左右），所有的计划和问题都在会上说出来。
老毛：你现在每个模块计划多长时间啊？
老毛：每个功能模板的时间大概在2天左右，太长：不容易控制细节；太短:整体不容易控制
圆圆:我现在是这样子安排的：先评估一个整理开发时间然后给他们，分任务分完以后找他们每个人评估进度。他们给我的时间如果在我的整体计划之内，我就按照他们的时间走，如果超出了我的整体计划，我要么就砍掉功能要么就加班 。
圆圆:我现在是承诺制度：让每个人给我评估时间（他们自己评估的时间），如果自己到时间都完不成，那么就自己加班（到了时间我看结果 ）
老毛：如果你的项目时间足够可以这样做，如果时间比较紧就需要你根据进度来评估开发时间。
圆圆:我开始也是这么做，怕我规定的时间太紧他们做不完
圆圆:我感觉现在他们每个人都觉得环境太轻松了，没有紧迫感。
圆圆:你应该调整一下计划和团队结构
圆圆:他们主要是不怕我 觉得我是小屁孩 所以得过且过
老毛：项目管理通常都是弱矩阵或项目型组织结构，不同于职能型组织结构，所以不存在怕不怕领导的事情。如果开项目例会的时候叫上你的领导，给他们发送邮件（比如，计划安排、项目完成情况）抄送给你的领导 。
圆圆:这个确实有用：我发现只要任务抄送给领导他们就完成的比较快！
老毛：是啊，让他们感觉这个部门或者公司对项目是非常重视的
圆圆:但是任务的质量要我来审核，我每次都觉得不过关：一提意见他们就找不改的理由，最后验收的时候我的领导总是批评我
老毛：质量控制可以通过几个方面：首先是单元测试（他们自己测自己的东西）；二、测试人员来测试（功能测试、系统测试）；三、代码review 。最后还要让他们意识到他们做东西的质量是和他们考评挂钩的
圆圆:还是你经验比我老道,我得继续学习
老毛：呵呵，我开始也和你有同感，慢慢总结不断尝试 ！
圆圆:谢啦 老毛 以后有问题再咨询你
老毛：没问题
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