项目管理系列中的沟通艺术(续)-研发项目管理

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项目管理系列中的沟通艺术(续)-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

管理,对下一个广义和实际管理的定义,我们可以把它作为这样一个活动,起到了一定的作用,从而有效地获取、分配和利用人力和物质资源,来实现某个目标;狭义的定义为:管理(管理)是指他人,或完成得更有效的过程的人;我认为管理不仅从整体上,将更容易理解。管理是一个”管理和”“过程;”需要管理者的人格的第一件事:-勇气、信心和科学的方法。然而,没有一件事或一个人是完全按照预定的计划,有各种各样的事故发生,”每个”事故几乎所有的都不相同,如果遇到两倍的所谓“&rdquo,事故;;要在”被两次石头,应该检查”如果有问题。那么如何处理这些不同的“意外”呢?这取决于””。“李察”可以简单地理解为处理,但只包含和不等于处理的意义。

特别是对于项目管理来说,“,”尤为重要。当然,“技能”是多种多样的,“在项目中,沟通管理”和“我认为它是最重要的之一”。项目的沟通管理是保证项目信息及时、恰当地进行、收集、传播、存储和最终处置的过程。它提供了一个关键的人与人之间的联系,思想和信息是成功所必需的。 scrum

最后,沟通能做什么?1,达成共识。2,化解矛盾。3、提高执行力。4,实现双方的理解。

通信故障经常项目–尤其是IT项目–成功最大的威胁。沟通是保证项目顺利进行的润滑剂。通信计划包括信息发送、性能报告和管理结束。它需要确定利益相关者的信息和通信需求。应该为所有项目创建通信管理计划。项目干系人在项目沟通中的分析有助于确定项目中不同参与者的沟通需求。 软件项目管理

项目沟通管理的四个过程是:1、沟通计划:确定干系人的信息和沟通需求:谁需要什么信息,什么时候,怎样交付?。2,信息分配:为项目及时提供所需信息的利益相关者。三.绩效报告:收集和公布项目绩效信息,包括状态报告、进度衡量和预测。4、行政目的:关于生产、收集和传播阶段或正式完成项目的信息。

首先,谈谈项目组员工之间的沟通。 敏捷开发流程

内部交流的工具:头脑风暴(头脑风暴),也被称为智力刺激、谈话和思考。这是一个激发创造性思维的方法,这是首次由美国空军在1939者奥斯本提出并正式出版1953。它是通过会议的组织、集体思维的运用,引导每个参加会议的人围绕中心问题,在空闲时间大家广开言路,在大气中畅所欲言,观点或思想的自由交流,并激发与会者的创意和灵感,使在创意头脑风暴“碰撞”的理念;。

集思广益可以让人们从不同的角度看待问题。由于此方法鼓励思想的自由发挥,可以集中大家的智慧在很短的时间,并将碰撞不可思议的想法和创意,使项目团队能够找到满意的答案。因为项目工作通常是新产品或新业务的开发,所以很适合用头脑风暴法来解决和分析项目中遇到的许多问题。 研发项目管理

在项目管理中,头脑风暴法的辅助工具可用于其他通信工具,分析面向内部和外部环境的项目,也可用于特定的、创造性的产品/服务设计,或设计产品/服务过程等。

头脑风暴可以分为几个阶段:准备阶段、热身阶段、明确问题、重述问题、流畅讨论阶段、筛选评论阶段和收尾阶段。

集思广益可以让人们从不同的角度看待问题。由于此方法鼓励思想的自由发挥,可以集中大家的智慧在很短的时间,并将碰撞不可思议的想法和创意,使项目团队能够找到满意的答案。由于项目工作通常是新产品或新业务的开发,所以很适合使用头脑风暴来解决和分析问题。在集思广益的过程中,应遵循以下原则:

没有人在谈话的时候作出判断。如果人们在提出想法之前必须先评估这些想法,那就没有什么想法了。同样,如果有人在别人的意见中作了即时的评价,就会打断别人的想法。主持人可以要求参与者在不考虑他们的价值、可行性和重要性的情况下提出各种想法,然后对这些想法进行评估。

尽可能的自由。一个新颖、荒诞的想法本身很少能直接形成一部分创新性的方案,但它能给项目团队带来一个新的概念,使项目不能被有限的解决方案打破正常的程序,表面看起来最有可能。这是最难遵循的原则,因为它要求每个人在思考这个问题时都必须急于做出判断。

(未完 待续)

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2018-02-12T21:06:38+08:002018-02-12 21:06:38|Categories: scrum项目管理|