马邑之战和项目管理-研发项目管理

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马邑之战和项目管理-研发项目管理

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因为爱历史,那么多的教室,买了拉莫斯970,下载了很多道路上的慢,最近看了河南大学教授王丽群说,史料记载,马邑之战说,让我有很多感触。
马县的战斗是一场皇帝无棣汉代时期,从战术的角度看,马县战斗失败的汉代,从失败的战役中,我们可以得出结论,原因是多方面的,而这些原因,一项目演讲的成功,有很好的参考。
有些学生可能是马县战斗的熟悉,但我相信不是每个人都知道,所以有必要引入熟悉马县战斗,请跳过这一节。”元光二年(公元前133年),皇帝为了引诱匈奴军队,曾从事过丰富的匈奴与汉朝聂一招双边贸易,让聂一生意,Hu Hun陆军部长可汗,说他会把马邑县杀,不仅杀了城市的头挂在楼上的州长,然后头可以在攻城,这一次马一成因为没有县,即使有也无济于事,一个城市的马一成,Chanyu想买酱油也可以,想做俯卧撑,可他说。在这一个容易相信的聂大忽悠的话。一匹马从回聂一成汉后,立即派出军事部署,御史大夫Han Anguo Hujun李光将军韦唯,为骑兵将军,台朴公孙他为轻轨线。作为将军,王屯丽大夫太将军了,作为将军军官的材料,率领三十万军埋伏在马来西亚宜城周围的谷地,伏击匈奴。准备在汉代,按照约定的信号,一个死亡的头割下来,挂在门上,冒名顶替者是假马邑县长。在收到消息后,立即率领十万名骑兵南下,沿途没有遇到汉障。在离马来西亚宜城不到100英里的地方。看到所有的人在马散步,但没有放牧,以引起怀疑。所以,不敢冒险前进。为了了解信息,Chanyu看到附近有一个烽火台,让包围,然后,有一个历史上的魏艳门发生(即历史上的Wei Wu)办公室经过这里,他看到匈奴军队,暂时隐藏,结果在烽火台,被抓住了,匈奴人。魏玛一伏击了历史的计划也知道一些,讯问,汉代的法律顾问告诉Khan,可汗知道,说:我会大吃一惊如梦初醒,毫无疑问,现在和历史上的Han Wei,这是我的一种。所以,在密封的历史(在一个很傻很天真,魏延王),然后带领匈奴的单于军队从原路撤回。聂一百骗了汉代,三十万军失败。事实上,为了国王。看到军队,但是当他有机会攻击的辎重部队,但他为了保持体力(大师李天夏?)没有战争,也没有好机会。
类似马县战斗在互联网发展的例子,在项目开始的时候是非常乐观的,比比皆是,全在自己的产品有信心,想赢。设计阶段是盲目乐观的,没有充分意识到项目的风险,导致设计过于简单,忽略细节。在项目开发阶段,错误开始慢慢显现。更糟糕的是,错误不能及时弥补错误,这将导致项目的最终失败。
从马县的战斗中,我们可以得到以下启示:
1。在战前没有风险评估
从一个对惠青占国王和Nie Wu的军队,并认为这是一个机会,甚至国王一直反对。韩安国也相信它一定会赢,没有人意识到这样的深度策略存在诸多风险,包括保密,最大的风险是,一旦消息泄露,琼斯是不奇怪的。但是,为什么一个中尉史知道当时汉朝军队的意图呢?你开过记者招待会吗?
我们的正常工作,经常出现在我们的早期阶段风险在一些非常乐观的项目。一旦乐观地预测形势,就很容易忽视风险,最后受到规则的惩罚。
2。
&nbsp细节决定成败;;可汗是如何发现不对劲?一群马去一群人散步是不合逻辑的。这样一个大项目由于忽视了这样的细节而被忽视了。典型的细节决定成败。
在同样重要的互联网项目的开发细节,产品细节的忽视可能会导致用户退出率大大提高,技术细节的忽视可能会导致系统性能的消耗量翻了一番,在系统不稳定性的增加,因此网络必须强调项目的开发细节决定成败。
3。高管们明白的是,在设计而不是设计本身的心,
王惠作为鹰派的代表,有机会打行李的军队回来,据王惠交待原因以保护韩军后,这是太牵强了,我认为王的复苏在皇帝的作战意图的实现是机械的,当马邑之战没有按照既定的轨道运行时,他只是机械的设计根据的思维方式,而忽略了背后的设计思想是,皇帝马一芝发动战争真正的意图。
网络工程的发展一直按照一个好的产品设计,由于行业的特性,很多细节不落实文件,因为言语沟通是开发商了解真实的产品设计人员的思想最直接的方式,他是这样设计的目的,这一点经验后,在很多细节的判断将更加准确,提高项目开发效率,节省大量的通信费用。
王慧玛县战斗终于选择了承担责任自杀,当然我们不是为失败的项目去买这么大的单,但你想有多大的成就,就要承担多大的风险,不要盲目乐观,重复的悲剧之王。

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2018-02-12T15:40:37+08:002018-02-12 15:40:37|Categories: scrum项目管理|