软件项目管理的面试-研发项目管理

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软件项目管理的面试-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

1。范围,时间,成本,这三个项目中的哪一个可以由客户控制?与# 160;与# 160;范围,时间和成本是项目管理

经常描述的三角关系。一方的任何变动都可能涉及其他两方的变化。项目管理的本质是在保证质量的前提下寻求三者之间的最佳平衡。因为顾客的需求和投资者,客户有权控制这三个,当然,范围主要客户,即功能性,他们的需求——项目达到第二,客户非常关心的交货时间和成本。为了满足客户的需要,我们可以及时和成本与客户沟通和谈判。从项目管理的角度来看,最好是把其中的一个固定下来,另外两个可以根据实际情况调整项目的质量。与# 160;scrum

2。谁应该对项目中要支付的每一件事作出估计?谁有权设定最后期限?与# 160;与# 160;与# 160;

项目的成功是团队合作的结果。当我们估计这个项目时,我们需要估计参与项目所有方面的实际人数。最后,对综合分析计算结果进行汇总,得到项目的总体估计结果。与# 160期限,

项目设置根据实际计划根据项目评估结果。与# 160;软件项目管理

3。减少交付数量,或者减少每次交付的工作量,你更喜欢什么?与# 160;与# 160;

根据实际情况及工程项目的类型决定的,如果是大,时间长,应提高交货数量或降低每个传递的工作量,为了研究项目的进展情况,保证工程进度。例如,根据计划的第一个里程碑项目发现明显落后于进度,和下一个检查点(即交付工作量)远程管理需要了解时代的进步,所以交货将基于时间的情况现在增加。反过来说,如果项目的进度非常好甚至提前,下一个检查点也很短,所以我们可以减少交付的数量。敏捷开发流程

在传统的软件项目,开发周期长,往往减少交货时间和更好的控制质量;而现在,一些公司倾向于敏捷方法,减少爱每个传递的工作量,仅仅几周的交货周期(周期,最短可能是一周)。拥抱变革,更好,更及时地满足用户的需求。互联网上的Web应用软件的开发,“减少每个交付”工作量是一个很好的策略,力争获得用户反馈及时,用户需要融入新的版本,及时发布市场竞争赢得了。例如,在我的新书中,软件工程导论,有一节讨论“永久beta”软件工程思想。与# 160;

4。你喜欢什么样的图形来跟踪项目的进度?与# 160;与# 160;与# 160;

应根据项目的特点决定的,与具体项目应视具体的,当然,有时也不能由自己决定,而是在现有的工具和习惯的公司。对于一个复杂的、大规模的项目,可以用甘特图和网络图来分析和跟踪进度。一个简单的小项目可以根据进度报告和表跟踪的百分比进行跟踪。与# 160;哪里是迭代和增量研发项目管理

5之间的差异。?与# 160;与# 160;与# 160;

软件开发不仅仅是一个时刻,这个过程就像一个雕刻工艺品,从无形到有形,从粗到细,困难的时候能够开发一个功能完善、强大的版本,而往往是分阶段进行的,一个版本的发布版本。软件开发阶段可以用两种模型来描述,即增量模型和迭代模型。与# 160;

增量模型描述软件产品的不同阶段采用的主要功能或功能的开发产品分,第一功能的用户,然后,随着时间的推移,增加新的或次要的功能性,最后形成了一个强大的、高质量的、功能完善的稳定产品。与# 160;

迭代模型描述软件产品的不同阶段,根据细化产品的深度或程度来划分,在整个产品的第一个框架是建立在系统的初期,已经有用户需要的所有功能。然后,随着时间的推移,现有的功能被细化或现有的功能得到完善,这个过程似乎是一个迭代过程。最终目标是一致的,同时也实现了功能强大、功能高、质量稳定的产品。与# 160;与# 160;

例:假设它发展,B、C、D四个主要的业务功能,每个功能需要开发两周。增量法可以分为四个功能两次完成第一个增量,增量A、B二时间增量功能,完成C,D功能;和迭代开发分为两个迭代完成第一次迭代开发,A、B、C、D四个基本业务功能,但不含复杂业务逻辑,和第二功能再逐步细化补充业务逻辑在第一个月全部结束有关。在增量开始时,B和C都发达,D是不;和A,B,C的迭代开发,D的四个基本功能已完成,# 160

6。;尝试解释用于风险管理的实践。如何管理风险?与# 160;与# 160;

风险管理做法很多,包括头脑风暴法、风险清单(清单),等等。例如,人们经常使用十个风险清单:在项目过程中,随时更新和处理前十个风险最高的风险,从而确保项目不偏离主轨道。因为这个项目的风险很小。十大风险清单是抓住重要风险及时处理,而小风险的关系也可能消失。从这里我们可以看到风险也是动态的。我们需要经常和及时地评估当前风险,例如每周或每两周进行一次风险评估。与# 160,

风险管理是通过对风险的识别、预测、估算和测量,选择有效的方法和手段来预防、避免、减少或转移风险。与# 160;与# 160;

7。你喜欢任务分解或滚动计划吗?根据工程的特点,与# 160,与# 160和

通常选择任务分解的计划,这是明确的和可控的。滚动计划具有较强的灵活性和较强的适应性,但容易引起大家对计划的重视不够,降低计划的能力或控制能力,反而会更糟。有时这两种方法会结合在一起。与# 160;

8。你需要什么来帮助你确定项目是否符合时间要求并在预算内运作?

的前提是,项目的进度和成本计划是在项目的实际情况,不断更新和更新随着时间的项目开发。与# 160;

保证采集的进度和成本的真实可靠性。与# 160;与# 160;

此时项目的范围没有影响的时间和成本规划。与# 160,与# 160和

可以根据项目时间计划的内容来判断,符合时间要求,在预算范围内运作。常用的方法是基线对比法和挣值法。与# 160;与# 160;

9。与# 160;与# 160;DSDM,PRINCE2,scrum,三者之间的区别是什么?与# 160,与# 160,

动态系统开发方法(动态系统开发方法,DSDM)是众多敏捷开发方法,它主张企业为核心,开发系统的快速、有效。这种方法的详细内容可以参见:DSDM业务中心框架的开发方法(第二版)。这种方法在英国得到了广泛的应用。一般来说,敏捷方法适用于规模较小、需求变化迅速的项目,但不适合大型软件开发项目,特别是对关键、可靠性和安全性要求较高的项目。当然,它可以在一些项目组中实现,这也是可能的。很多敏捷开发方法,包括scrum的发展,自适应软件说下面(自适应软件开发,ASD),晶体的方法和特征驱动开发(功能驱动,发展FDD)可以参考《敏捷软件开发生态系统”。与# 160;

PRINCE2(受控环境中的项目2)提供了一种结构化的项目管理方法,该方法是由英国政府计算机和电信中心1989个(CCTA)开发的

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2018-02-12T11:36:04+08:002018-02-12 11:36:04|Categories: scrum项目管理|