项目管理技能-如何允许执行代码规范-研发项目管理

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项目管理技能-如何允许执行代码规范-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

首先,系统中存在不好的代码:

1. 代码规范,命名规范和注释

2. 公用代码的抽取和封装 scrum

3. 性能低下的代码

4. 表现层、业务层、数据持久层位置存放混乱问题 软件项目管理

两。问题

  1. 转移到一个新的项目团队。旧的项目是一个糊涂的人,所有的不规范和设计。
  2. 成员之间相互合作,没有团队合作,更不用说团队凝聚力了。再糟糕不过了。
  3. 新项目、新成员、新项目又重新明确了规范和框架设计,但在许多情况下,团队不能很好地按照标准发展。
  4. 我得了强迫症;

三。开始犯的错误是最愚蠢的。

定时核查,自己看到不正确代码同时指出,让开发优化,缺点:

  1. 检查所有的开发代码花费了大量的时间。
  2. 周期很长,这个过程将持续很长一段时间才能有效。
  3. 慢效应
  4. 很容易引起群体的反感,这是非常重要的。任何重复次数,都是无法避免的。

四。解决

  1. 选择一个检查负责人,设置一个周期(一周),每星期三做一次检查报告。
  2. 报告将整个组发送给文档,包括截图和问题说明,以及随机检查文件。
  3. 负责人规定了最后的修理时间,问题属于开发修理和退货。

五。要点

  1. 负责人将检查过程,他会仔细考虑问题并优化自己的计划。这是非常重要的,负责人一定要留下深刻印象,避免进一步的进攻。
  2. 在实践中,一定有许多遗漏和错误或提出不负责人指出,尤其是第一次作为一个督察。
  3. 通过查阅文件,通过同一时间,与负责人沟通,并要求他更新问题文档,他可以直接提高编码能力。
  4. 这次检查过程中,最大的改进是负责人。所以负责人轮流每个周期。当他们经历了标准的负责人,他们将大大提高他们的归属感和要求。至少,负责人会认真地写出正确的代码。
  5. 相信经过几轮的发展,每一次发展都取得了很大的进步和合作。
  6. 项目经理可以节省大量的时间,提高开发水平、代码规范、性能、代码重用等。

六。总结

1。把问题交给团队,让他们独立解决。
2。大多数时候,他们都很擅长处理正确的方法。
三.如果有必要的话,为了避免自己携带,让团队成员成为优秀的加工进度,是&lsquo ’可持续发展;模式,这需要一个过程,虽然很难,但必须

与新规范和

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项目管理技巧-怎么让代码规范执行下去 敏捷开发流程

PS:关于团队管理和团队技能提高是个循环渐进的过程,但一定要有思考和推进,来对抗人与生俱来的惰性和舒适区。 研发项目管理

新的一年,大组进行拆分,目前又4个小组组成。

团队也会扩展,增加一个新组,需要高级开发、技术经理。团队特点:团队年轻化,晋升机会多,充满活力,女性比例高。

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2018-02-12T10:14:26+08:002018-02-12 10:14:26|Categories: scrum项目管理|