项目管理开始阶段-范围定义-研发项目管理

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项目管理开始阶段-范围定义-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

5.2 范围定义

这个过程是计划过程中的第三个过程。流程组和其他过程组之间的关系在下面的图表中详细描述: scrum

【项目管理】项目启动阶段 -- 范围定义 软件项目管理

范围定义也是范围领域的第二个过程。输入与输出详见下图:

【项目管理】项目启动阶段 -- 范围定义 敏捷开发流程

详细项目范围说明书的确定影响到项目的成败,编制的基础是项目启动过程中记载于项目初步范围说明书内的主要可交付成果、假设和制约因素。在规划过程中,因为对项目已经有了更多的了解,因而在确定与说明项目范围时应更加具体。利害关系者的需要、需求与期望经过分析变成了要求说明书。分析假设和制约因素时要注意是否完整,在必要时可以添加。项目团队和其他对于项目初步范围说明书有深入看法的利害关系者,可以进行这样的分析并将结果形成文件。

【项目管理】项目启动阶段 -- 范围定义 研发项目管理

5.2.1 范围定义:依据

1.组织过程资产

详见此处说明。

2.项目章程

如果执行组织不使用项目章程,则应取得或提出类似的信息,并用于制定详细的项目范围说明书。

3.项目初步范围说明书

如果执行组织不使用项目初步范围说明书,则应该提出类似的信息,包括产品范围说明书,并用于制定详细的项目范围说明书。

4.项目范围管理计划

详见5.1.3.1中说明。

5.批准的变更请求

批准的变更请求(详见4.4)可能会改变项目范围、项目质量、费用估算或项目进度。变更通常是在项目工作的进行过程中识别和批准的。

5.2.2 范围定义:工具与技术

1.产品分析

将项目目标变成有形的可交付成果和要求说明书,每一应用领域都有一个或多个普遍公认的方法。产品分析包括诸如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等技术。

2.其他方案识别

其他方案识别是用来提出执行与实施项目工作的不同办法的一种技术。本章通常使用各种各样的通用管理技术,最常用的是头脑风暴法与横向思维。

【项目管理】项目启动阶段 -- 范围定义

【项目管理】项目启动阶段 -- 范围定义

3.专家判断

每一个应用领域有可用来提出详细项目范围说明书部分内容的专家。

4.利害关系者分析

利害关系者分析识别各种各样利害关系者的影响和利益,并将需要、需求与期望形成文件。分析之后,对这些需要、需求与期望进行选择,确定重要性大小顺序,加以量化,并编写要求说明书。不能量化的期望(如客户满意度)是主观的,不能成功实现的风险很大。利害关系者的利益可能受到项目执行或完成的有利或不利影响。因此他们也会对项目及其可交付成果施加影响。

5.2.3 范围定义:成果

1. 项目范围说明书

项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。项目范围说明书还是所有项目利害关系者对项目范围共同理解,说明了项目的主要目标。项目范围说明书还使项目团队能够实施更详细的规划,在执行过程中指导项目团队的工作,并构成了评价变更请求或增加工作是否超出了项目边界的基准。

项目范围说明书对于哪些工作要做和不要做的明确程度和水平,决定了项目管理团队控制整个项目范围的好坏。管理项目范围又进一步决定了项目管理团队规划、管理和控制项目执行的好坏。详细的项目范围说明书可能直接或以引用其他文件的形式间接包括如下事项:

  • 项目目标

项目目标包括可测量的项目成功标准。该项目可能有广泛的业务、成本、进度、技术和质量目标。该项目的目标还可包括成本、进度和质量指标。每个项目都有一个属性,比如成本目标,以美元作为度量单位,比如绝对值或相对值,比如不到150万美元。

产品范围说明书

产品范围指示指示项目应该创建的产品、服务或结果的特性。这些特征通常在早期阶段和后期阶段并不详细,因为产品的特性逐渐细化。虽然这些特征的形式和实质有很大的差距,但应提供足够的细节以配合后续的项目范围规划。

项目要求规范

项目需求手册规定了项目可交付成果必须满足的条件或能力,以满足合同、标准、技术规范或其他强制性文件的要求。根据项目需求说明书中反映的焦点光的大小的紧迫性和重要性,分析了利益相关者的需求、期望和需求。

项目边界

项目边界通常是清楚的,哪些项目属于项目。如果利益相关者认为某个特定的产品、服务或结果是某个项目的一部分,那么该项目的边界清楚地指明了项目中不包括哪些项目。

项目可交付成果

可交付成果(4.4.3.1)包括从项目的产品、服务、结果或结果,以及附带的结果,如项目管理报告和文件。可以根据项目范围的范围详细地总结和解释可交付成果。对于

产品验收标准

产品验收标准决定了成品验收的过程和原则。

项目约束条件

项目约束列表并指定与项目范围相关的特定项目约束,并限制项目团队的选择。

项目假设

项目假设列出并说明了与项目范围有关的具体项目假设,以及在未建立项目时可能造成的潜在后果。项目团队经常标识、记录和验证假设,这些假设是项目团队规划过程的一部分。在项目范围的详细范围内列出的假设通常比项目章程中列出的假设更详细。对

项目初步组织

确定项目团队成员和利益相关者。该项目的组织也形成了一份文件。

初始风险

识别已知风险。

进步的里程碑

客户或执行组织可以确定里程碑,并为这些里程碑指定一个强制日期。这些日期可以被视为进度限制。

资本限制

它解释了对项目资金的所有限制,包括总金额或指定时间。

成本估算

项目的成本估算被分解为项目的总预算,而一个修饰语通常在前面添加以表明估计的准确性,如概念或决心。

项目配置管理要求

说明了项目的配置管理和变更控制水平。对

项目技术规范

项目技术规范的规范确定了项目应遵守的技术文件。

验收要求

批准要求确定项目目标、可交付成果、文件和工作等项目的批准要求。

2。要求改变

项目管理计划及其子计划请求的变更可以在范围定义过程中提出。所请求的变更通过整个变更控制过程提交给评审或处理。

3。项目范围管理计划(更新)

项目范围管理计划是项目管理计划的一部分,它可能需要更新以包括由项目范围定义过程生成并批准的变更请求。

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2018-02-12T07:31:03+08:002018-02-12 07:31:03|Categories: scrum项目管理|