项目管理——进度控制、前导图、箭头图-研发项目管理

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项目管理——进度控制、前导图、箭头图-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

前导图(PDM)

  前导图法是一种用节点表示活动、箭线表示活动关系的项目网络图,是大多数项目管理软件包所使用的方法。 scrum

  在这种方法中,每项活动有惟一的活动号,每项活动都注明了预计的工期。每个节点的活动会有如下几个时间:最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间。

在绘制前导码时,您需要遵循以下规则: 软件项目管理

1,序言必须正确地表达项目活动之间的逻辑关系。
2。图中没有回路电路。
三.在图中没有双向箭头或没有箭头之间的连接。
不是4个,箭头或箭头箭头两端没有终点。
5。在图中只能有一个起始节点和一个终止节点。
项目管理——进度控制,前导图,箭线图
例如:一个项目的活动清单见表5-3,这需要前导图。
项目管理——进度控制,前导图,箭线图
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箭线图法(ADM)

ADM法是一种网络图的方法,即用箭头表示活动,节点表示活动排序。敏捷开发流程

ADM,每个活动是由箭线和节点来表示,每个节点都有一个箭头数目和箭尾节点是起点和终点的事件。的

箭头表示一个活动,独立存在的,需要一定的时间和资源完成。在箭头中,根据消耗时间或资源的需要,活动可以划分为活动或虚拟活动。研发项目管理

房活动是一个活动,需要消耗时间和资源。以实箭线的箭头图,如图5-5所示,上面的箭头标志活动的名称,如果时间是下面的箭头表示活动,箭扣活动的开始,箭头表示活动的结束,活动的代码表中相应节点的。

项目管理——进度控制,前导图,箭线图

虚拟活动是既没有时间也没有精力消耗的活动,只有相邻工作之间的逻辑关系,用虚线的箭头图。当出现以下情况时,需要定义一个虚拟活动:一个等价的工作图5-6(a)表示,A的活动和B完成后的活动可以转移到C、B和C的活动中,以便解释2和3天之间的关系,在虚拟活动的定义之间。(2)交叉操作,如图5-6(c)所示,在B1完成之前不需要A1,B2直到A3完成后才完成。因此,有必要在节点2和节点3、节点4和节点5、节点6和节点7之间建立虚拟活动。(3)多个起始点或端点;在复杂箭头中,为了避免由多个起始点或端点引起的混乱,也可以使用虚拟活动来解决它们,也就是说,虚拟活动连接到可以立即启动的所有节点,如图5-6(b)所示。项目管理——进度控制,前导图,箭线图

箭头图表示,有三个基本原则:

1,箭头图中每一事件必须有代码,不仅是箭头图有相同的代码;紧前事件2,任何两活性和紧后事件至少有沿箭头方向越来越不同的节点数;3、流入(流出)的同一节点,共同继承人的活动(或先前的事件)。例如:一个清单项目的活动,如表5-4所示,得出该项目的路线图。项目管理——进度控制,前导图,箭线图 项目管理——进度控制,前导图,箭线图 活动时间估算方法有专家评价法、类比估算法、历时的三点估算。的

类比估算方法是根据过去类似项目活动的实际时间,我们猜想需要通过类比估算当前项目活动的时间。

,当项目相关的数据和信息是有限的,而以前的活动基本上是类似于目前的活动,它是通过这种方法估算项目活动工期比较常见的方法。对

三点估计法是一种模拟估计,这是基于一种假设。最常用的方法是三点估计法。

的步骤是:首先,估计每个活动的项目,这是三个可能的时间,最乐观时间、最悲观时间Tb和正常时间TM。然后用下面的公式求出每个活动持续时间的平均值。

的计算公式为:T =(TA + 4tm + TB)/ 6

专家评价法和一般工程类比估算法,由于识别和资源估计特别是人力资源估计的活动,技术要求,所以容易确定,并对高重复率的同类型项目,所以与实际值相差不大的结果评估。

是IT项目的一个特殊的软件项目,由于不同,在技术变革的领域,在项目的开发,开发环境是不同的,对同一类型的项目重复率相对较低,但即使因素变化不大,单因素的人也会使项目估计是有很大区别的。对

&nbsp和

活动持续时间估计是一个工作时间数据的定时估计。

注意估计时间必须处理间歇时间。因此,计算活动持续时间的公式如下所示。

历时(实时消费)=实际时间(工作时间)+间歇时间(非工作时间)

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2018-02-12T03:26:53+08:002018-02-12 03:26:53|Categories: scrum项目管理|