我很久没有写博客了，最近我一直忙于做其他事情。
项目管理是一个很大的范围，而且会有很多东西。书中有很详细的程序，项目管理知识体系提供了整个项目管理的知识领域，但是有很多方法来管理项目。许多学校的想法，真的没有根据书估计多少。经验确实是很重要的。有更多的项目，观察，想法和总结，使他们成为自己的知识基础。我认为这个知识库很重要。
学习生活。我所做的公司也遇到了项目中的问题，项目的规模，失败的成功，所有的时间。scrum
失败的原因是
一般；
该项目的工作量估计错误；软件项目管理
项目的时间错误的估计；
示范没有做必要的备份甚至激烈，纠错不能证明客户愤然离去；敏捷开发流程
业务人员拉项目，他们公司没有办法完成；
它高估了公司的实力。当然，适当的高估是可能的。没有一个好的项目，没有办法爬上更高的阶梯；研发项目管理
重要人员突然离职，公司没有任何后备部队。
你平时不注意测试能力，所以你想在发布测试时测试它，或者不只是测试它。
顺便说一下，下周我将组织一个沙龙活动来讨论多项目管理。如果你有经验的人，沙龙将解决以下问题：
1。对施工项目或做，折腾的环节太多，耗时
2。大家都说他们的项目是最紧迫的优先事项，往往被迫改变，常引起争论
3。客户的需求是多变的，但我们往往反应太慢，削弱
竞争力
4。常常觉得，除非是大量加入手中，项目将无法完成
5。在项目
难以预料的进展
6、太多的失败、事故和麻烦要处理，不断的奔跑。
适合对象：
上述困惑的项目负责人和项目负责人正在寻求解决方案。
文章从互联网整理而来，旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用，帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义，如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息，欢迎和我们联络：
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