华中科技大学先进的软件工程,测试管理工具的实践–第一天-研发项目管理

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华中科技大学先进的软件工程,测试管理工具的实践–第一天-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

测试管理工具的实践–第一天

任务今天完成:

  1. 集团

    课前,设置一组WeChat。

  2. 通过

    班老师的介绍,我们对各种测试工具的使用有了初步的了解。scrum

  3. 选组长下课后,在微信群的广泛而激烈的讨论,他决定写JIRA工具手册和博客园设立账户的博客。

  4. 船员们学习最终需要的工作要求,提交附录如下:书写工具手册,手册中至少有如下说明:A的基本情况,工具供应商,如名称、历史等;工具下载地址,如果有裂纹,应给予相应的方法和工具;C的基本组成、结构和工作过程;使用D.工具应用实例验证。做视频的运行表明,该工具的基本使用,视频要求如下:A.视频画面要清晰(使用MP4格式,1080×720,请尽量控制在50m);B.声音C.过程应该是清晰的;如果涉及到输入,应该明确的是,输入是什么内容,特别是用户名称和密码。日常会议记录,团队成员的工作流程必须通过博客记录。具体要求如下:从发布作业之日到提交作业日,团队必须每天在博客上记录任务的完成情况。提交博客的人是由他们自己决定的。格式不限,只要能反映团队的进展,请尽可能详细。工作完成后,将博客记录复制到word文档中,直接复制网页内容。只要它不影响阅读,它不需要另一个排版,提交Word文档,也不提交网页文件。团队中的其他团队成员,在完成作业的同时,还需要完成个人笔记的编写,具体要求如下:我假设在任务的分配上,完成其中的困难,在完成作业的过程中,是如何解决的。主要经验是什么?。
  5. 成员学会JIRA工具分别通过wiki百科和百度百科的基本概念,以及剩余的强制安装软件和配置相关的环境。软件项目管理

本集团的基本资料

人数:六人

领袖:萧金

小组成员:萧皇,萧龙,小梁,萧龙,萧银

初级任务划分:

  • 萧金在手册中使用工具来控制团队的进度,并在每晚七点报告工作进度。
  • 萧皇负责制作操作视频,说明工具的基本使用过程。
  • 手册中的工具下载和安装说明,以及手册中使用的工具的基本组成、结构和工作流程。
  • 小梁写指令下载和安装工具的手册,以及基本组成,用于手动工具的结构和工作流程。
  • 龙负责视频的操作,以说明工具的基本用法。
  • 萧银写博客,集成了综合作业。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-02-10T22:51:22+08:002018-02-15 10:22:42|Categories: scrum项目管理|