敏捷开发相关概念-学习笔记-研发项目管理

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敏捷开发相关概念-学习笔记-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

scrum是一个轻量级的敏捷开发框架,用于管理软件和产品。使用各种流程和技术来解决复杂的适应性问题,并以富有成效和创造性的方式交付最大价值的产品。
scrum不适合很简单或异常复杂和混乱的项目。

scrum

敏捷宣言:
个人和交互高于过程和工具。
工作软件比详细文档高。
客户合作高于合同谈判。
响应变化比遵从计划高。

软件项目管理

scrum具有三个属性:重量轻,容易理解,而且很难掌握。

scrum依靠固定的节奏迭代周期,称为冲刺,每个Sprint开始计划会议。
scrum具有内部的和外部的反馈和透明度。其周期短,协同性强,非常适合快速变化或紧急需要的项目。 敏捷开发流程

scrum框架:
3种工件:产品积压、冲刺积压、完工标准
3个角色:产品领导者、敏捷教练、团队
4次会议:计划会议、日常会议、审查会议、审查会议
5个价值观:承诺、勇气、专注、尊重、开放

研发项目管理

scrum的使用必须做出改变:
1。了解scrum基本价值
2。经常经历巨大的思想变化
三.为变化做好准备,适应变化
4。应对新的曝光或新的问题
5。敏捷工程实践介绍

1。scrum的基本价值:
承诺:说到做到这一点,承诺并不容易。
勇气:敢于尝试新方法,敢于提出问题,敢于拒绝说不,敢于承担责任,主动承担任务。
专注:不要被其他事情打扰,传递当前的事情和工作。
尊重:相互尊重和相互信任
开放性:开放思想,吸收新思想和新方法,吸取各种经验教训

2。scrum需要思维方式的转变:
成功的scrum最大的障碍是改变思维的能力,或有能力解决问题的新思路。
如果不按照说明书使用,特别是在开始的时候,scrum可能很快会坏你的项目。很多球队尝到了,认为你知道得更多,他们认为实际情况不同,所以以自己的方式来应用。
在你决定定制scrum,你必须了解scrum第一。根据其初衷,不经修改直接应用。花点时间好好学它。
不要试图scrum一些你熟悉的其他工具相结合,而不是时间。只有在掌握了一个工具之后,您才能学会将它与其他工具成功地结合起来。

三.为变化做好准备,适应变化
传统的软件开发方法是在项目计划的基础上开发的。首先,计划的功能都被开发出来,然后检查并改正问题。问题越晚发现,越多的地方需要改变(甚至是软件架构),这将导致工作量的成倍增加和时间的延迟。
敏捷开发,是基于计划发展的价值,完成了价值的故事的舞台为目标,将每一阶段的验证,调整阶段计划根据需求变化,完成先前的计划更有价值,所以持续的价值功能是提供给客户也帮助客户提前发现问题,然后解决问题。
4。应对新的曝光或新的问题
scrum可以揭露被遮蔽或遗忘很久的问题,也暴露出新的问题,不限于开发和团队合作。
scrum挑战组织规范,迫使管理层作出困难的选择:解决这些问题或忽略这些问题
5。敏捷工程实践介绍
A. scrum是一个项目管理框架。它是关于如何管理项目,但它不包括具体的工程实践,可以让您每两周提交一次潜在的交付软件。所以你需要它最好的合作伙伴:极限编程(XP)
而B.对于球队以及scrum孤单,对scrum和XP的结合将产生重大的影响
一旦你的团队有很多的角色,文物的经验,及会议scrum,他们准备将整合XP实践
D项目必须有以下XP实践:
可持续步调:团队成员尽量是专业的,不要被打扰;当做冲刺时,根据旧系统的维护工作如果耗时,可以考虑让专职维修组对旧系统进行维护,利用良好的工程实践来改进遗留代码。
代码集合:避免与团队文化不和谐的新成员。文化冲突可能导致项目开发效率低下甚至失控。
结对编程与测试驱动开发的开发
持续集成:每天至少提交一次代码,努力每天回家,当续集成都是绿色的
编码标准:没有编码标准会对代码的集体造成巨大的破坏。
重构:没有重构的系统设计,不能适应业务变化的需求。

成功的秘诀:开放的学习scrum
1。改变规则是很危险的,和团队必须了解的scrum规则
2。团队成员必须了解的基本机制scrum
三.给足够的时间
4。不在项目中使用scrum
5。连续学习分配时间的保证

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-02-10T22:48:33+08:002018-02-14 05:32:56|Categories: scrum项目管理|