开发团队(团队)的主要职责和特点-研发项目管理

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开发团队(团队)的主要职责和特点-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

角色介绍

开发团队是 scrum 团队的三个角色之一。

开发团队包括架构师、开发工程师、测试人员、数据库管理员和UI设计师等,这几类人的跨职能组合。具备的技能足以实现产品开发。

开发团队(Team)的主要职责和特征 scrum

团队的主要职责

1、冲刺执行

开发团队的大部分时间都花在Sprint执行上。

  • 检查和调整
    每天。每一个开发团队成员都要参加日常的会议,一起检查冲刺目标的进度,并跟踪当天工作的调整计划。软件项目管理

  • 梳理产品列表
    每个冲刺需要花一些时间准备下一次冲刺,主要是梳理产品列表,包括创建和细化,估计和PBI的优先级排序。

  • 冲刺计划
    是scrum师傅的指导下scrum师傅的指导下在Sprint计划会议(冲刺规划会议)。开发团队和PO合作和合作,为下一个冲刺建立目标。敏捷开发流程

  • 审查产品和过程的
    每个Sprint的开发团队后将参加两回顾和调整活动的调整,即Sprint回顾会议(冲刺回顾会议)和斯普林特(Sprint回顾会议)审议大会。在
    审查会议,大家对当前冲刺完成功能和讨论下一步的改进。回想起来,scrum小组审查和调整scrum过程和技术实践,进一步提高了scrum提供商业价值的团队的方式。

团队特征

1。自组织

自组织是系统自下而上、自发的属性——没有外部的统治力量采用传统的自上而下、命令与控制的管理方式。 研发项目管理

2者的多样化和全面性。跨职能

开发团队包括架构师、开发工程师、测试人员、数据库管理员和UI设计师等,这几类人的跨职能组合。

跨职能团队有着多样化的视角,将会得到更好的成功。

3技能

T型技能:拥有深度和广度的技能

  • 深入研究了核心领域的专业知识。
  • 广度:在核心区域之外工作的能力。
    ,例如:辛蒂是一个优秀的用户体验设计师,她也了解一些前端开发工作。

4。三个火枪手”的态度

开发团队的成员需要具备三个火枪手的态度——”人人为我,我为人人“。

团队成员共同承担完成工作的责任,成败是整个团队的事情。

5。广泛的交流

开发团队和PO、SM之间需要进行广泛的沟通,彼此之间以最低的成本快速、高效地交换有价值的信息。

广泛沟通提供了信息分享的频率和质量。 scrum 团队有更多机会进行检视和调整,从而做出更快更好的决定。

6。透明的沟通

除了广泛沟通,团队内部沟通也要透明。沟通透明能够使所有成员都清楚现状,不会觉得意外,另外还有助于建立互信。

7。中等规模(7 + / 2)

scrum 推崇小团队,一般规则是团队成员最好有5到9名成员。

8。关注目标和责任感

开发团队成员需要对Sprint目标保持专注,有责任感。专注是指需要每个成员参与并集中精力关注Spring目标;有责任感是指不论情况好坏,每个团队成员都会致力于完成团队共同的目标。

9。保持工作节奏

scrum 的一个指导原则是团队成员必须以可持续的节奏工作,平衡项目前后的工作量。

10。成员是稳定的

从长远而看,我们倾向于选择可以长期合作的成员来组成稳定的团队。一旦拥有高效能团队,我们就拥有了真正的资产。

开发团队(Team)的主要职责和特征

scrum本质

以上内容来自《 scrum 精髓》这本书的第11章 开发团队。

开发团队(Team)的主要职责和特征

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-02-10T22:47:57+08:002018-02-14 04:20:49|Categories: scrum项目管理|