角色介绍
开发团队是 scrum 团队的三个角色之一。
开发团队包括架构师、开发工程师、测试人员、数据库管理员和UI设计师等，这几类人的跨职能组合。具备的技能足以实现产品开发。
团队的主要职责
1、冲刺执行
开发团队的大部分时间都花在Sprint执行上。
-
检查和调整
每天。每一个开发团队成员都要参加日常的会议，一起检查冲刺目标的进度，并跟踪当天工作的调整计划。软件项目管理 -
梳理产品列表
每个冲刺需要花一些时间准备下一次冲刺，主要是梳理产品列表，包括创建和细化，估计和PBI的优先级排序。 -
冲刺计划
是scrum师傅的指导下scrum师傅的指导下在Sprint计划会议（冲刺规划会议）。开发团队和PO合作和合作，为下一个冲刺建立目标。敏捷开发流程 -
审查产品和过程的
每个Sprint的开发团队后将参加两回顾和调整活动的调整，即Sprint回顾会议（冲刺回顾会议）和斯普林特（Sprint回顾会议）审议大会。在
审查会议，大家对当前冲刺完成功能和讨论下一步的改进。回想起来，scrum小组审查和调整scrum过程和技术实践，进一步提高了scrum提供商业价值的团队的方式。
团队特征
1。自组织
自组织是系统自下而上、自发的属性——没有外部的统治力量采用传统的自上而下、命令与控制的管理方式。 研发项目管理
2者的多样化和全面性。跨职能
开发团队包括架构师、开发工程师、测试人员、数据库管理员和UI设计师等，这几类人的跨职能组合。
跨职能团队有着多样化的视角，将会得到更好的成功。
3技能
T型技能：拥有深度和广度的技能
- 深入研究了核心领域的专业知识。
- 广度：在核心区域之外工作的能力。
，例如：辛蒂是一个优秀的用户体验设计师，她也了解一些前端开发工作。
4。三个火枪手”的态度
开发团队的成员需要具备三个火枪手的态度——”人人为我，我为人人“。
团队成员共同承担完成工作的责任，成败是整个团队的事情。
5。广泛的交流
开发团队和PO、SM之间需要进行广泛的沟通，彼此之间以最低的成本快速、高效地交换有价值的信息。
广泛沟通提供了信息分享的频率和质量。 scrum 团队有更多机会进行检视和调整，从而做出更快更好的决定。
6。透明的沟通
除了广泛沟通，团队内部沟通也要透明。沟通透明能够使所有成员都清楚现状，不会觉得意外，另外还有助于建立互信。
7。中等规模（7 + / 2）
scrum 推崇小团队，一般规则是团队成员最好有5到9名成员。
8。关注目标和责任感
开发团队成员需要对Sprint目标保持专注，有责任感。专注是指需要每个成员参与并集中精力关注Spring目标；有责任感是指不论情况好坏，每个团队成员都会致力于完成团队共同的目标。
9。保持工作节奏
scrum 的一个指导原则是团队成员必须以可持续的节奏工作，平衡项目前后的工作量。
10。成员是稳定的
从长远而看，我们倾向于选择可以长期合作的成员来组成稳定的团队。一旦拥有高效能团队，我们就拥有了真正的资产。
scrum本质
以上内容来自《 scrum 精髓》这本书的第11章 开发团队。
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