现场记者也在使用Scrum。-研发项目管理

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现场记者也在使用Scrum。-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

2011次埃及暴乱

2011年1月25日开始,埃及人民由于不满物价上涨、失业率高和腐败等问题,埃及多个城市发生民众大规模集会,要求总统穆巴拉克下台。本来这只是一场小规模的抗议活动,却如星火燎原般点燃了埃及人民的想象,接下来一个月发生的事,完全出人意料,中东历史最悠久、最有势力的独裁政权就这样分崩离析了,独裁者穆巴拉克被赶下台。2月11日穆巴拉克宣布辞职,将权力移交给军方。

团队的挑战

美国国家公共广播电台(NPR)派遣长期担任战地新闻记者和制片人的J·J·萨瑟兰到埃及报道当地情况。他到埃及的时候,机场已经关闭,手机信号和互联网已经切断。他的工作是协助团队尽可能地呈现出最好的报道,他无权命令别人做任何事,而是尽量满足他人的要求。管理层下达的命令是发布新闻报道,而且一天要播报数次,现场团队要做的就是找出应对这个挑战的方法,并且决定要报道哪些事以及如何利用通信手段发布出去。 scrum

自我管理团队

因为很难和华盛顿管理层联系上,一切都是他们依靠自己的力量实现的。由于现场的事态瞬息万变,华盛顿的高层根本不可能及时地直接提出指导,团队成员必须自行决定如何完成工作。管理的责任是制定战略目标,团队的工作是决定如何完成目标。

介绍scrum

他们采用了 scrum 方法,他们的截稿期限要求他们必须每12个小时截一次稿。J·J·萨瑟兰都会向团队提出三个很简单的问题:1).从我们上次讨论到现在,你做了什么?2).在我们下次再讨论之前,你打算做什么?3).你遇到了什么障碍?询问这些问题是 scrum 流程的固定环节,这可以促使记者们相互讨论,相互分享信息。 软件项目管理

事实上,他扮演着“ scrum Master”的角色。在每次开会后,他都要确保帮助团队消除障碍。团队的障碍可能来自各种因素,比如:与埃及埃及官僚打交道、找到安全的宾馆房间、寻找司机和翻译、帮助记者摆脱埃及秘密警察的拘留等。

这一切是怎么做到的呢?起初,他们陷入了一片混乱,彼此之间争执不断,无法迅速地完成新闻播报任务,但很快,他们就实现了顺畅的运转,根本不需要管理层的管理。相反,团队成员会管理好自己。在接下来的几个星期内,派驻开罗的团队发布的新闻报道数量出乎所有人的意料,报道的质量也超越了竞争对手,最后还荣获了几个奖项。他们成功了。 敏捷开发流程

现在, scrum 方法在美国国家公共广播电台内部得到了广泛应用,

团队才是让这个世界运转的主要力量,这也是 scrum 赖以落实的基础。 研发项目管理

敏捷的革命

以上故事来自杰夫•萨瑟兰的《敏捷革命》 这本书。J·J·萨瑟兰 是杰夫•萨瑟兰的儿子,怪不得他作为记者懂 scrum ,他老爹是“ scrum 之父”。

战地记者也在使用 scrum

关于作者

杰夫•萨瑟兰(Jeff Sutherland), scrum 发明者与共同创造人,被誉为“ scrum 之父”,《敏捷宣言》起草人之一。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-02-10T22:49:58+08:002018-02-15 01:55:02|Categories: scrum项目管理|