产品经理及其创新-研发项目管理

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产品经理及其创新-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

产品经理应该是跨学科的人。当然,他应该有功底。否则,不知道技术能干什么,他的想象力行走不了多远。对于以外的学科,如果他有精深的理解,那么,他快能当产品经理了,比如管理科学、心理学、艺术、金融。比如要开发一个好的作曲软件,作者对音乐仅知道皮毛是不够的。

但是在中国的教育体制下,这种人并不多。虽然有双硕士、跨域的博士或博士后,也未必管用,如果学校所学的离实际太远的话。 scrum

技术人才其实是很多的。产品的成功和团队的凝聚力,有赖于人格的力量,无论是对团队内部,还是对客户。

产品经理的另一至宝是他的人生阅历。连和尚都说,四十岁以前的人写的书他从来不看。即便是业界名人,很多生活的道理也是五十以后才明白的。技术其实和医学、教育一样,也是需要多年磨炼的,只是年轻人狂妄,没怎么认识到这一点。产品,内容占据了成功的另一半。如果要满足各个年龄层用户的喜好,那么你至少应了解他们,亲身的体验不是更好吗?因此社会阅历丰富,长期接触社会的各个阶层,年龄稍长但心态依然年轻的人,便是该产业的至宝。 软件项目管理

产品最重要的属性,是产品本身只是逻辑,不管是技术逻辑,还是社会逻辑。因此,在技术逻辑和社会逻辑(包括道德逻辑、情感逻辑)上近乎完美的人,应该是产品经理或普通产品设计师的首选。而算法,则大多是可以从资料上找到的,虽然,数学不好的人理解不了,或实现起来漏洞太多,只是技术逻辑不强的表现。

我们要产品创新,技术创新,我们首先应该从观念创新、管理创新开始。 敏捷开发流程

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2018-02-10T22:48:47+08:002018-02-14 06:36:19|Categories: scrum项目管理|