使用Visual Studio团队服务敏捷规划和投资组合管理(四)- Sprint计划和任务板-研发项目管理

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使用Visual Studio团队服务敏捷规划和投资组合管理(四)- Sprint计划和任务板-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

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团队在sprint计划会议期间创建冲刺积压工作项,通常在冲刺的第一天召开该会议。每个冲刺都对应一个时间盒,它具备支持团队使用敏捷过程和工具的能力。在规划会议期间,产品负责人与团队合作,确定在冲刺中完成的哪些故事或待办事项。

规划会议通常由两部分组成。第一部分,根据之前的冲刺经验,团队和产品负责人确定团队认为可以在中词中完成的待办事项列表。这些条目会添加到冲刺待办李彪中。第二部分,团队决定如何开发和测试。之后,团队定义和评估完成每个条目所需的任务。最后,团队根据估算做出承诺,实现一部分或全部条目。 scrum

Sprint计划

冲刺待办事项列表应该包含团队需要的全部信息,以便在分配的时间内成功地规划和完成工作,而不是在冲刺结尾匆匆应对。在开始计划冲刺前,需要创建积压工作项、排列优先级,估算积压工作项以及定义冲刺。

1。从待办待办事项待办事项待办事项列表中开始计划。移动您希望在当前Sprint中工作的条目,并每次移动一个项。将每个项目从产品积压拖到Sprint。

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如果您没有看到当前或将来列出的任何Sprint链接,则需要配置团队的Sprint时间。

2。下一步是检查所有Sprint工作项的严重性。

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初始计划应该根据估算工作量和团队比率确定团队能力中需求的子集。团队计划在冲刺阶段完成的整个工作或故事应该与速度匹配。 敏捷开发流程

三.接下来,您需要确定团队的实际能力。费率与团队如何评估需求有关,而能力则与实际任务时间——小时数或天数有关。工作时间与团队成员、假期、假期和非工作时间有关。

由于每个团队成员的休假时间在冲刺期间不同,因此以为每个冲刺设置容量。这个容量工具可以帮助你确保团队不会在冲刺中接受过多工作。而且,随着工作的进展,能看到团队是否步入正轨。

在容量页面,输入团队中每个成员的容量和天数。

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大多数团队以小时为单位设置容量,但也可以在几天内设置。例如,5天相当于典型的40小时8小时工作日。选择用于估计完成任务所需时间的单元。如果
不见上市的团队成员,他们需要被添加到团队。此外,你还需要制定一个有计划的休息日。你可以在团队环境中管理周末或其他休息日。The other options provided by the
capacity page are to copy the previous iteration capacity, add team members, and add multiple activities.
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4。单击任意用户的日栏。设置休息日的开始和结束日期,以便用户在Sprint中有更多的休息日,当然它的容量更少。

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当您向团队成员添加几天休假时,工作细节计划将自动调整。如果分配给团队成员的工作超过当前的Sprint时间,它将显示红色。

5。在工作项的积压中,添加一个任务。从积压的工作项中创建一个任务会自动将任务链接到积压的工作项上。

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6。命名任务并输入剩余工作的估计值。此外,如果您知道谁将执行此任务,请将任务分配给团队成员。

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在计划阶段,剩余的工作是完成任务所需的时间的估计。

一个很好的经验法则是,这项任务不会超过一天完成的。如果任务太大,团队应该把它分解。在某些情况下,在完成其他任务之前,可能无法有效地估计某些任务。任务现在已经创建,但是要估计何时有足够的信息。

在Sprint中,团队成员更新工作的其余部分,以继续反映完成任务所需的时间。此值可以在工作开始后增加。例如,经过4个小时的工作,估计需要8个小时,团队成员意识到他将花16个小时完成它。他将与20更新其余的工作(8-4 + 16)。当执行任务时,可能会发现需要更多的时间。任务总是随着剩余工作的最佳估计而更新。这样,在Sprint中剩余的工作总量就可以准确地反映出来。

7。当定义任务和评估工作时,将看到每个团队成员的能力表开始填充。能力栏跟踪剩余的工作,与每个团队成员和整个团队的能力相对应。

还可以看到完成每个需求或bug所需的剩余工作。

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8。点击右上角的冲刺来烧掉地图。在Sprint中,您可以监视Sprint工作倦怠映射,以确定团队是否按计划完成其冲刺目标。

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董事会的任务

1。一旦制定了短跑计划,就必须在冲刺阶段实施计划。在日常scrum会议,团队可以查看来自Sprint的董事会的任务积压工作项目和任务的进展情况。

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在 scrum 每日站会中,可以过滤任务板关注感兴趣的条目。

  • 产品待命、故事、需求或bug的进展是由积压的工作项目或故事组来监控的。
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  • 团队成员的工作进展可以通过人群来观察。
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  • 人员过滤器只用于关注分配给团队成员的工作。
    点击齿轮图标进入设置页面,选择“任务”选项卡
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    卡不仅提供了丰富的兴趣小组的信息,也不需要打开的工作项的方法可以更新现场还设置。使用样式规则,可以根据指定的标准高亮显示具有特定颜色的相应工作项。
    还可以在卡片上看到头部图像和其他信息。的
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    任务看板可以帮助我们快速更新任务状态和剩余工作。只需将任务拖到下一列,它就可以反映其状态正在完成或完成。
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    是最好的方式来更新剩余的工作之前,scrum报站,从而帮助团队理解的进步。这也可以得到一个平滑的燃尽图。
    每个团队成员可以查看他们做,估计剩下的工作的工作。如果发现完成任务花费的时间比预期的长,则任务的剩余工作量应该增加。工作的其余部分应该总是准确地反映团队成员完成任务需要多长时间。
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    执行以下任务在月底冲刺:
  • 所有任务的剩余部分
  • 更新已完成的所有状态
  • 将未完成的任务或产品积压工作项移到下一个Sprint或返回到产品备用列表

将没有完成的项目拖到产品待办列表或未来的冲刺中,更新所有未完成的子任务的迭代路径,对应产品待办列表的迭代路径或下一个冲刺的迭代路径。

动手实验

类别 文章名称
总结 VisualStudio团队服务动手实验
计划 使用团队服务、敏捷计划和组合管理(1)使用团队、区域和迭代
使用Visual Studio团队服务的敏捷规划和投资组合管理(2)工作项中的
使用看板团队敏捷计划和投资组合管理(三)使用看板
使用Visual Studio团队服务敏捷规划和投资组合管理(四)Sprint计划和任务板
相关信息 Visual Studio团队服务演示生成器简介
参考文章 使用VisualStudio团队服务的敏捷规划和组合管理

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2018-02-10T22:48:09+08:002018-02-14 05:23:37|Categories: scrum项目管理|