使用Visual Studio团队服务敏捷规划和投资组合管理(三)——使用看板-研发项目管理

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使用Visual Studio团队服务敏捷规划和投资组合管理(三)——使用看板-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

使用Visual Studio团队服务敏捷规划和投资组合管理(三)——使用看板

1。查看看板,单击工作>对积压页板连接。

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(三)——使用Kanban板

为了最大限度地提高团队交付高质量软件的能力,看板强调两个主要实践。首先,可视化工作流需要映射团队的工作流程阶段并配置看板板来匹配。第二,为了限制在制品数量,有必要设定在制品限额。之后,您可以跟踪看板上的进展,并监视关键指标以减少消耗时间。

Kanban板将积压工作转换为交互式的布告板,提供可视化的工作流程。随着工作进展功能从想法到完成,更新在板上的工作项。每一列代表一个工作阶段,每个卡片代表一个用户故事(蓝色卡片)或在工作阶段的一个Bug(红色卡片)。 scrum

2。通过修改看板来映射团队的工作流程。单击齿轮图标打开设置对话框。

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三.可以添加或简化显示在卡片上的信息。最好的选择是根据团队在使用看板和任务板时经常引用或更新的内容来显示相应的字段。请确认卡片上的字段与下面的匹配。

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(三)——使用Kanban板 软件项目管理

4。看板上的卡的颜色可以按设定的标准改变。打开样式,添加样式规则并将规则设置为标准。如下图所示,创建了高性能的样式。

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(三)——使用Kanban板

5。在设置标签颜色之前,首先向待办事项项添加标签以突出显示颜色。打开标记颜色以选择要显示的标签和颜色,并将颜色添加到看板卡中。如果你使用VSTS演示数据发生器(VSTS演示数据生成器),你有一个医生的标签和设置为绿色。

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(三)——使用Kanban板 敏捷开发流程

6。使用看板获得丰富的工具集和自定义选项。注释为工作项提供视觉提示,以显示为工作项定义的任务或测试的数量。单击注释以设置或获取更多信息。

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(三)——使用Kanban板

7。可以通过创建看板来控制测试计划及其内联测试。您可以选择为每个新测试创建一个新的测试计划,或者将所有新的测试添加到选定的测试计划中。

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(三)——使用Kanban板

看板的第一种实践是可视化工作流程。因此,首要任务是可视化团队的工作流程。可以通过识别工作类型和经常发生的交付状态变化,让团队移动工作项到一个可交付的状态。

在确定了团队的工作流阶段之后,已经准备好了配置Kanban板来映射各阶段。一旦配置好,就可以使用看板来更新状态、重新分配工作和重新排序工作项,以反映不断变化的优先级。 研发项目管理

团队提出了以下阶段对于过程是至关重要的:

积压: 优先处理的还没有完成的工作项。

分析: 理解和共享接受的验收标准,以及开发和测试所需的全部工作。

发展: 为工作项编写代码码和执行单元测试

测试:执行探索测试、自动化测试、集成测试和其他测试

多恩: 工作项完成可交付生产

8。将新列重命名为待办事项。单击+列创建新列。将新列命名为分析和设置缺陷和产品积压项目(产品待办事项工作项)的状态,将其映射为已批准。重命名测试是构建和测试。

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(三)——使用Kanban板

已设置9列的WIP限制。还可以为其他列设置限制。可以从设置页面到列选项卡设置它。单击“开发”列将WIP限制设置为3。

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然而,当工作被移动到一个列和工作开始时,通常会有延迟。为了解决滞后情况,并显示正在进行的工作的实际状态,可以打开拆分列。

当拆分时,每个列都包含两个子列,多恩

拆分列让团队实现一个拉动模型。没有拆分列,团队就要推动工作向前,以表明他们已经完成了他们的工作。然而,将工作推到下一个阶段并不意味着团队成员立即开始该工作。

10。现在您已经了解了团队如何使用拆分列,下面介绍了如何打开它们。选择“开发”列,然后单击“拆分列”到“做”和“完成”框中。在测试列上执行相同的操作。

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11。当团队从一个阶段到另一个阶段时,它将更新工作状态,这有助于同意“完成”的含义。通过指定每个看板列(完整定义)的定义,可以在下一个阶段之前帮助工作项共享其状态。对于开发列,添加以下定义:

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(三)——使用Kanban板

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(三)——使用Kanban板

Kanban板支持将工作项从新建到完成的流动可视化。当添加泳道时,还可以支持不同服务级别类的工作状态可视化。可以创建一个泳道来代表需要跟踪的任何其他维度。

例如,您可以创建三个通道——快速、标准和自动跟踪高优先级和标准优先级的工作,而当前的工作被阻塞。

12。在看板,在配置板设置单击,然后单击“添加泳道,车道畅通。

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13。现在默认的车道改名为标准。添加一条名为公园的泳道。你可以按照希望的顺序把小路拖起来组织起来。在下一条车道上拖动公园标准。

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(三)——使用Kanban板

动手实验

类别 文章名称
总结 VisualStudio团队服务动手实验
计划 使用团队服务、敏捷计划和组合管理(1)使用团队、区域和迭代
使用Visual Studio团队服务的敏捷规划和投资组合管理(2)工作项中的
使用看板团队敏捷计划和投资组合管理(三)使用看板
相关信息 Visual Studio团队服务演示生成器简介
参考文章 使用VisualStudio团队服务的敏捷规划和组合管理

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2018-02-10T22:46:30+08:002018-02-13 01:45:46|Categories: scrum项目管理|