优秀项目经理的8要素-研发项目管理

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优秀项目经理的8要素-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。
有责任心,善于沟通,能指导客户,能预测风险,善于总结,善于应变,善于激励团队,能把技术了解到优秀的项目经理。

责任

作为一个项目经理是第一责任。带着责任感,你会把这个项目当作自己的孩子,倾尽所有的血液。责任心,将驱使你把重点放在项目的进度上,尽一切努力寻找各种资源,推动项目向前发展。即使是吃饭、睡觉、走路、开车,想想整个项目团队,他们还在想着加班加点,你自然会给他们一杯带零食的咖啡,并奖励员工。

有项目经理以身作则,整个团队将支持工作积极,士气很高,技术问题也容易解决,受到领导好评和客户的肯定,该项目将在预期的方向发展。

许多开发商抱怨项目经理不做太多的一天,而且工资还高。实际上,项目经理暂时不会闲着。他总是在考虑如何更好地执行项目计划,调整项目进度等等。他的脑子一直在运转,所以项目经理累了。

善于沟通

PMBOK(项目管理知识体系)。它指出项目经理花了75%到90%的时间进行交流。沟通无处不在,项目经理应该具备良好的沟通技巧。例如,我们应该与领导讨论工作进展,介绍产品和指示,与项目成员合作,支持公司其他人员,并与合作伙伴合作。对于项目经理来说,大部分时间都是与人沟通的。项目经理有老板、客户、下一个项目团队成员,属于夹板层,沟通不好,容易做事故。对

通信的关键是:当在传递信息给任何人,尤其是对沟通计划。同时,我们必须把握项目干系人的沟通需求,满足他们的期望。

,当然,有很多方法去沟通,正式和非正式的。有各种认可会议、每周例会、项目启动会议、项目总结会议等非正式活动,如个人交谈、桌上聊天、MSN聊天等各种沟通技巧的结合。有时,非正式沟通可以获得项目的实际信息,特别是项目开发人员的期望、想法和想法。

&ldquo引导客户;客户是上帝,但不是客户必须是好的,但有时它是错误的,尤其是在项目还没有开发出一个模型时,客户有时不知道他们需要什么样的东西。所以,在项目启动后的会议上,双方以“丑陋的话语”在前面澄清责任。

项目经理应站在客户的立场,尽量满足客户的业务需求,并使软件真正为客户创造价值。但是,如果项目经理是由客户领导的鼻子,很容易陷入被动的局面,客户的需求已经改变,应用程序不停止返工,总自旋到位,很难推广,在时间的推移,每个人都筋疲力尽,热情严重受挫。最后,项目做了一个糊涂的!

开发者和用户,应注意”&rdquo,找工作;有发言权,客户可以完成,一个统一的接口,对需求的变化,没有变化,做适当的变更控制,笔者曾建议将“页面上;及rdquo;有时,需客户签字确认。

针对客户的需求,项目经理必须快速估计与过硬的技术水平和丰富的业务知识,改变需求的开发量,以及是否有更好的解决办法。理想的情况是,程序基本上没有变化,可以满足客户的需求。但我经常使用可变方法以不同的方式改变客户的需求。在这种情况下,项目经理需要知道一个系统的总体结构,它的大小是多少。

项目经理作为一个警察,有时是黑色的,但在任何情况下,都必须维护会员的利益,我经常看到很多的项目经理,在客户有意无意的开发商不符合前面说了,客户不满意的地方,指责开发商。这种方法不合适。一般来说,笔者承认“与客户,错”,然后找开发商讲道理,做到“内部问题解决”内部。

,然而,多年来,我已经做了很多项目,很多都是大项目。作为项目经理,我与客户关系处理得很好,双方一直很乐意合作。最后,客户变成了朋友。诚实、礼貌、双赢;是项目经理的方向和目标。

预测风险

整个项目的风险。作为项目经理,必须具备预测风险的能力,如技术储备是否满足项目需要,人员是否充足,项目预算是否足够。

随着项目的进展,项目经理必须预测哪些环节将风险和及早采取规避措施。许多风险是通过与客户和老板的私人接触而获得的,如不同年份的领导改变,这些年必须使用国有企业的预算,并在不同年份取消。

,如果项目经理正忙着在一整天的编程的程序员,他将被动甚至毫无准备,如果他不重视项目风险的变化。记住,风险无处不在,因为项目经理需要对风险意识、风险预测和风险控制给予足够的关注。

善于总结

我常说,”总结提高,想做得更好”;特别是,年轻的项目经理,经验不太丰富,只能在一边做,归纳和总结提高。经验不等于经验,总结经验后沉淀,可以成为自己的经验。Confucius说,“我每天三次,”是比较细心的,经常向有经验的高级顾问请教。

许多项目经理,尤其是项目经理们刚开始自己的项目,总是归咎于外部因素对项目的一些故障。有时候,他们认为他们是对的。事实上,他们经常犯预先注定的错误。事实上,我们应该从自己身上找到很多理由,勇于自我批评,并能更好地做好许多工作。在需求

&ldquo

;有备无患。做任何事情都必须有明确的目标和计划,以目标为导向。有一个计划,项目成员会看到方向,&ldquo Bentou;和能量,激发员工的工作积极性,整个团队士气很高。

,当然,软件行业,尤其是国内的项目,需要调动各种资源,由于市场的需求,客户和软件的改进,所以即使是大型专业软件公司都没有固定的计划。虽然“计划赶不上进度”,但项目经理并没有以此为借口,也不重视计划的连续性。该计划必须有适当的缓冲空间,适度弹性,按需!

市场领先的研发,促进市场的研究与开发。项目的三驾马车:技术、企业、管理,不能少。项目的三个要素:进度、质量和成本,项目经理应严格执行项目。有些项目经理没有“成本观念”,盲目追求完美,沉迷于技术,忘记及时交付,这是软件开发人员的通病。的

团队

团队是一个团队,项目经理作为一个团队的领导者,首先要认清自己的角色,明确自己的职责,逐步加强与团队成员的关系,善于激励别人,建立友好的关系,用不同的方式和不同的人打交道,并帮助人们表现不佳。因此,项目经理不能仅仅沉浸在技术研究中,更重要的是,带动整个团队点燃团队的激情。俗话说:“一个战士就要承担一个熊”。

,其次,我们必须明确团队目标,建立团队规则,增强团队成员之间的信任,给员工具有挑战性的工作,使团队充满活力和精力充沛,表扬,协调人际冲突和处理危机。

最后,项目经理要善于做绩效评估,奖惩分明,和令人窒息的不良倾向和行为习惯的初始阶段。

懂技术

项目经理只懂技术,可以估算工作量,计划是比较可行的。第二,了解技术,与他人沟通,特别是与客户沟通,客户可以信任你。在软件开发领域,“局外人”

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2018-02-12T15:21:11+08:002018-02-12 15:21:11|Categories: scrum项目管理|