IT从业人员的职业生涯规划-研发项目管理

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IT从业人员的职业生涯规划-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

我一直想写一篇关于职业规划的文章。这段时间主要是对互联网IT行业的朋友的了解,但工作是改变的,但真正的职业规划,根据自己的计划,工作较少,更感到不满意的工作,工资太低的工作。当然,我不是反对别人放弃,毕竟,不是为了爱情。不同的人有不同的愿望。我写这篇文章的目的只是提醒你不要浪费宝贵的青春,尤其是那些刚刚离开学校,还在无知的阶段,准备加入IT行业的年轻人。scrum

IT产业为什么要来?我也是业内人士。第二,it产业不同于其他行业,有其自身的特点。此外,相对而言,其他行业的人员流动率高。软件项目管理

研发项目管理

首先,提出了信息产业的职业发展方向。在我看来,只有三种:管理、技术、商业。常言道,它是什么线,线是什么?。许多高级IT人员都是技术出身。虽然,在管理方面,不一定要精通技术,成为IT行业的高级人才。我想只有高级经理才会应用它。中级以下人才是最好的技术来源,因为在管理、技术和业务三个方面,在工作过程中不可避免地涉及到相关的技术问题。如果不了解该行业的基本技术术语,就很难开展这项工作。敏捷开发流程

它从技术开始。说实话,以技术为切入点进入IT产业是一个很好的选择。这是一个适合技术的人。在他们看来,技术是发挥。研究算法,研究数据结构,研究设计模式,研究语言底层,发展方向。当涉及到一个又一个的技术问题时,骄傲只是第一个。发挥技术这样虽然需要跋山涉水,翻山越岭,穿过峡谷一个流浪汉,通过新技术诞生的荆棘路…但有时,还没有来得及呼吸,新技术又一次,经常给人不断的奔跑。近年来,特别是近几年来,旧语言没有新的发展。相反,人们看到新的语言正在涌现并争夺站点。这可以从每个月的语言爬行列表中看出。因此,要发挥技术的道路,就要有强烈的技术感和惊人的耐心和毅力。这里有一个老话题,不管是好的,什么时候,什么时候,专业人员?根据我个人的看法,科学技术是第一生产力,所以技术的发展是世界上最好的,没有尽头,实际的工作过程中,要找到一个合适的技术方向,潜心研究,和相关的内容在工业领域,只需要知道就行了。相对而言,技术工人的学习和接受能力优于其他工人。众所周知,脑细胞每天都在消耗,所以在工业领域的学习知识相对较快。IT产业的技术是硬件和软件。从硬件上看,有网络管理、信息安全、系统集成等方向。从软件的角度来看,有程序员,信息处理,电子商务,系统架构和其他工作方向。

然后谈生意。一直以来,我认为技术就是服务。从学习的角度来说,商业的积累比技术的学习更需要耐心和时间。培养业务专家要比培养技术人才需要更多的资源。当然,技术人员进入业务领域可能需要更短的时间,因为技术人员更为宽容和细心,他们的学习能力更快。三百六十行,排第一。各行各业的知识和商业本质是不同的。如果这个行业的发展有一定的历史,那么这个行业就会有一定的行业标准和行业专家。这样,就有了业务领域内容的技术实现标准。正如法律一样,我们的观点是:依法、执法、执法必须严格、违法。当然,工业的发展也会随着社会制度、制度和人民意识的不断提高和发展。与技术一样,业务有两个方向,即广泛而集中。但与技术不同的是,业务领域的重点是集中,因为每个公司的定位和发展方向具有长期稳定的特点。在一定时期内,有一种观点是促进企业多元化发展,这是问题的大方向。宽度也基于注意力。如果业务领域的重点达到一定的高度,行业标准也会保持稳定,其扩展速度将逐渐放缓。在这个时候,行业标准可能会受到行业人员实际工作过程所产生的商业运作和业务需求的影响,而这些工作往往是致命的。这类似于当前的世界经济衰退。由于一国经济体制和实际操作对标准的深远影响,将导致行业内的商业风暴。对于多样化,它与不同业务方向的公司的子公司的位置相一致。附属公司是进入其他行业的一个尝试。对于业务人员来说,从需求获取、分析、验证和转换开始,系统分析员是业务能力的最高级别。因此,业务专家需要深入了解各自业务领域的各种业务需求,同时也需要了解业务领域的相关业务,以达到精通的目的。

再谈管理。也许在某些人看来,管理层似乎处于较高的水平。我个人不同意金字塔的等级结构。分层的特点是分工更明确,但高层和低层的跳跃将导致对分区的理解。IT管理的方向可以提高到项目经理、产品经理等。在管理上,可分为物质的管理和人的管理。对物质的管理是对工作本身、对事物本身以及对单位本身的责任感的责任。人的管理是下属和团队的管理。它是针对个人的个性特点和兴趣而进行的管理活动。如前所述,对于高级管理人员来说,管理专业毕业生的建议是适当的,因为有更多的理论和方法。对于中、低管理者来说,技术和业务来源是适当的,因为它们涉及到相关技术人员、商业人才和商务事务的管理。当然,这方面可以通过学习与管理相关的专业理论或从相关管理网站学习来补充。但是,最好是从系统中学习,就像技术积累的过程一样,需要积累管理理论。一些企业将定期组织员工培训,包括技术和管理培训。比如,参加高级管理讲师培训班,或者参加MBA之类的管理课程。

然后,提到考证问题。大学期间,我参加了国家软件水平相关的文字研究。这并不是说有很多证据,而是要看它是什么级别的。为了考证,我建议你去参加考试。首先,我们可以评估自己的能力。其次,在企业的发展过程中,企业需要参与各种资格的选择,如CMMI级、ISO级等。而这些都是企业员工需要具备相应的证书资格才能选择的。另外,一些证书,如微软的MCSE、Cisco的网络认证、Oracle数据库认证等等,都是大企业的来临。因此,它在某些情况下是有用的。

最后,我希望这行业的朋友,不要&ldquo,哈哈;”………

注意:这段时间是懒惰的。这篇文章是分期写的。因为我的心在跳,如果连接有间隙,我们会的,哈哈。小精灵

这篇文章是我自己写的,希望你们不要全都抄袭我的作品,谢谢。

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2018-02-12T12:56:06+08:002018-02-12 12:56:06|Categories: scrum项目管理|