项目经理的五个目标-研发项目管理

>>项目经理的五个目标-研发项目管理

项目经理的五个目标-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

如果你能为自己设定五个目标,你就可以很好地完成这个项目。

第一时间。你需要做的是仔细管理项目范围变更控制过程的实施,确保变化范围内,你可以控制;控制和进度安排的真正的进步,你的项目计划实时更新;找出差距和计划,“快速修改”。

二,控制预算。首先,我们必须建立预算,然后我们将进一步计算完成项目中每个任务所需的资金量,并找出它们与原来计划的区别。

第三满足项目的要求。首先确保你对项目的要求有一个具体的描述,如果有一个模糊的地方,在第一时间就把它弄清楚。

第四,对顾客满意度。为了使项目发起人和其他项目干系人满意,你必须管理他们日益增长的期望。你必须让他们了解项目的进展情况并如实报告,以便他们能够定期反映他们的关注。如果你不能按时交付项目结果,或者改变需要做的事情,提前告诉他们。

第五,确保你的团队是一个快乐的团队。你应该记得表扬和奖励他们所取得的成就。他们根据自己的长处分配不同的任务给他们。组织他们参加团队建设活动,以鼓励士气。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-02-12T10:31:02+08:002018-02-12 10:31:02|Categories: scrum项目管理|