唐骏:“4 + 1”成功法则-研发项目管理

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唐骏:“4 + 1”成功法则-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

前微软中国、盛大网络总裁、新华集团首席执行官和总裁唐骏有一个成功的“ 4 + 1” “公式——智慧、机遇、勤奋、激情和性格” “ ”,因为“不易改变,你必须改变你自己。这是阅读做一千帆的生活”总结之后,相信你会在工作中受益。在学习知识,我们每个人都

智慧,但我们要学的不仅仅是书上的东西,我们有一个良好的学习方式和学习能力更为重要,这是“ ”智慧。

必须清楚的智慧,他说的不是知识,而是运用知识的能力成功。1985年10月的一天

,唐骏来到了名古屋,日本,在名古屋大学学习计算机科学。当时,他的奖学金是每月8万日元,大约翼发云0元。为了给妻子早日在日本读书挣更多的钱,唐骏努力工作:洗碗和做搬运工。虽然时间不长,但让他懂得了很多人生的道理:第一,生活是艰苦的,钱是挣一分的。第二,必须努力工作以获取利益。几个月的菜后,唐骏去日本的一所私立学校当老师,然后他对私立学校的收入不满意。他开始教中学生,最后每周抽出两个下午,并开始当一名普通的大学教师。日本人一般不想聘请老师,日本人听他讲日语,凭他流利的日语混不清他在哪里。他的薪水从625日元到1500日元每小时到2000日元,最后是4000日元。两年后,他的妻子来到日本与他会面。

唐骏教三个日本学生,三名学生的数学成绩在系赢得了第一个在校长的数学老师无能的会议上作出,并命令他们去中国老师的徒弟,否则他们会退出,他们的薪水聘请中国教师。所以,有九位教师挑衅式地找到唐骏,假惺惺地集字” “盛宴。“ ”的九字的盛宴,不仅个人孟堂俊倒的酒,也是一种方式,唐骏唱的比卡拉好,因为很多,唐骏甚至不得不借口十口就冲出了。

然后他的妻子,孙淳蓝,到了日本,她帮助她的丈夫打数学老师用她自己的优点。他们夫妇邀请九挑衅的晚餐,和孙春兰平静地说,““要唱卡拉OK比别人更好。“谁是好的和坏的,不能告诉你,通过规模判断。”然后唐骏把评分软件,他刚刚发明的VCD。

最后,唐骏先生和夫人打败了日本与他们的专业知识和技术专长。因为他的智慧是运用知识的能力

成功,掌握的知识也是非常重要的,否则不能使用。在信息爆炸的时代,面对知识的海洋中的众多人,我们应该学习什么呢?

“应该训练自己有快速学习的能力,至少让自己有别人花5天去学习,而你只需要花1个小时来知道如何找到并知道哪一页是。”

曾经是一个学生问唐骏“你怎么看你的学术”,唐骏说,这样的言论,有“两个学生,读所有的书在两个月时间的学生,期末考试70分;一学期一个学生,和圆形时钟,最后得了90分。相比之下,我更喜欢两个月内得70分的学生。”“微软是一个学习型的创新公司,并在计算机领域的技术更新很快。在最短的时间内,用最高的效率得到你想要学习的东西,这样你所节省的时间可以用来学习其他的东西。”谢伟群解释说,“好的人太多了,只有一些知识和技能,比别人多,可能会有更多的机会和机遇比别人。唐骏说,机遇不等于,勤奋的人,勇敢的人,进步的人。”他是这么说的,这是他做了什么。从唐骏的第一桶金开始创业,从微软到总裁,从Shanda到新华,唐骏的每一次生命历程都是他自己努力抓住机遇的结果。

我们能够看到唐骏的强大能力,这是把握机会的能力。考虑到生命短暂,到处都没有机会,很少有机会改变人们的生活。如果你把握不住机会,你一定会成功的。许多人在面对机遇时总是犹豫不决,机会的结果是一闪而过的,这也是成功的事实。但是唐骏不同。他不会等待机会到来,而是主动去争取机会,抓住机会,抓住机遇,走向成功的阶梯。当

刚进入微软,唐骏分为项目开发组,这是负责一些程序的研制与开发。由于来到微软的时间不长,唐骏只被分配编写软件的一部分。唐骏的生活和几百名程序员没有什么区别,只要他们每天都按规定的时间工作。但唐骏正在深思,他在思考我们是否可以通过改变结构和重写程序来实现程序的各种功能。同时简化了大量的编译工作。对于用户来说,还可以大大提高软件的运行速度和效率。

然后有一天,唐骏的思想和他的老板之间的充分沟通。起初,老板没有太注意他的想法,因为程序的结构很成熟,只需要所有的程序员一起做。唐骏反复向他的老板解释说,如果改变了这个框架,就可以使编写更容易,节省大量的研发时间和成本,同时,软件的稳定性将更强,运行效率也会更高。最后,老板被他说服了,决定给他长时间,按照自己的想法设计。

唐骏认为这是一个很好的机会来展示自己的才华。他日夜克服了困难。他来的最早,昨天晚上,他回家了很多次,继续战斗到深夜。在他最忙的时候,他甚至忘了吃饭,直到他饿了,他去买了一个汉堡包来对付。

最后,仅仅一周后,唐骏拿出一个清晰的程序结构,超过一半的节约开发时间比原计划,劳动力成本也可以大大减少到原来的一半。老板讲完后,他对他竖起大拇指,安排他成立一个项目小组,按照这个想法重新设计和编写软件。

唐骏从程序员最常见的问题之一,一个项目主管,虽然工资并没有提高多少,但是他在老板的心目中树立了一个完美的印象,也为他们未来的管理打下了良好的基础,这是把握机会的能力

唐军是真的这样,工作中充满机会,但机会不是说来就来,很多时候,我们需要努力为自己。唐骏的经验给我们一个启示:发现工作中的问题,解决工作中的困难,可以赢得信任,赢得机会。

努力

,如果你现在什么都没有了,没关系,你可以什么都没有,就是不能没有勤奋。如果你没有这个,那么你可能真的什么都没有。“勤奋”是什么?唐骏的标准是使勤奋成为一种习惯,努力使他人感动,最后使自己感动。唐骏说:

“必须依靠勤奋竞争。每一个员工都在和公司里的其他人做同样的事,我相信当我和微软一起去的时候,我比我好多了。一个天才在22岁时获得了一个医生。这种人是优秀的。微软有这么多优秀的人才。这样的雇员真的是像我一样的普通员工。没有诡计成功。这是‘的努力和勤奋’。”

,正如你看到的,一再强调勤奋,我们已经谈过很多次。没有太多的在这里说。如果你认为你很勤奋,问自己:“我要感动别人甚至自己搬吗?”

唐骏有激情的定义激情:当你每天早上醒来,想做的工作,会觉得很兴奋,迫不及待的去做;每天晚上睡觉的时候,你会感受到很多东西,我希望这一天能来上班。这是对工作的热情。在生活中,人们对生活有不同的态度。充满激情的人环顾周围的人,周围的事物,以及周围的社会。他们把积极的事物视为主流,看到更多美好的事物。在

的生活,他崇尚激情,喜欢刺激的运动

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2018-02-12T08:05:26+08:002018-02-12 08:05:26|Categories: scrum项目管理|