管理工作中的几个问题-研发项目管理

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管理工作中的几个问题-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

故事1:朋友是一家小软件公司的老板。有20多名员工,但不是很多,但不是很多。不久前,他从同事那里挖掘出技术骨干,担任公司技术部门的经理。这个人在技术上是个好手,他的任命让公司的技术实力有了很大的提高,而且朋友们对此很满意。然而,从他来之初,就出勤问题进行了辩论。朋友公司一直在推行一卡通系统。(朋友作为老板的例外,不要打卡),但这家技术骨干公司以前是基层员工打卡,中高级人员不打卡。因此,在技术骨干们多次参加会议的时候,人们提出了是否可以避免为中高层人员打卡。究其原因,作为一名高级官员,他对纪律很有意识,使其免于打卡是对其素质的一种认可。此外,他通常晚上工作得很高。为了保证工程的完成,他经常在晚上加班(不加班)。在这种情况下,偶尔第二天偶尔出现一两次是正常的。当然,技术骨干是正确的,但作为一个老板,他必须有自己的想法。我的朋友希望除了他以外的所有员工都能打卡,而且从不想改变这种状况。用他的话说,既然制度规定员工应该刷卡,这是一个没有必要讨论的问题。但是,虽然老员工习惯了这条规则,但新员工尤其是骨干员工对系统提出了挑战,如何平衡员工的旧态度,如何稳定新员工,如何对所有有关员工进行合理的论证,让朋友的心灵受到同样的伤害。

故事2:巧合的是,在客户公司,我去年提供咨询服务,也有中高级别的官员希望避免冲卡事件,引起一场大地震公司内部。原因是他在公司内部的办公自动化系统做了一次演讲。他说他昨天上班迟到了,因为他工作到很晚,但迟到了是不对的。所以我对自己非常。我希望你不要再犯同样的错误。——这可能是自己的心,也许是一种撤退的技巧,希望能引起对冲床系统讨论并提出废除这个制度。事实上,在很多员工都说,管理人员加班已成为一种普遍的行为,该公司应给予一定的照顾,应该更人性化的管理,员工加班到很晚,第二天允许一定时间或免费冲,但一个月不得超过5次,也提出了冲压方式应该取消等。那个老板很头痛的事情,如果你没有反应,将有助于该语言的情况下,容易引起你的不合理的不良印象;回答,除非他同意——但他不想修改考勤卡系统,也为大家创造一个老板放心这一妥协的未来,管理更为不利。但在回答不一致的意见时,老板也很谨慎,因为如果回答不好,很可能会导致更严重的后果。

,事实上,有关于是否打时间卡中、高层次人才的许多争论(或特殊岗位,如软件工程师、规划师、等)。从人性的角度来看,我们可以得出这样的结论:——老板和双方的高级官员可以减少到两种心态:

一、老板的心态1个

,人性的邪恶本质。

潜意识里,10的老板,至少9会担心员工的懒惰和空钻,即员工的” “。他以为我已经付钱给你了,如果你偷懒,那就意味着我已经付了一些钱。所以,为了防止员工偷懒钻,除了制定相关规定,如考勤打卡、提交工作日志、开展绩效考核等,将使用如检查,检查,和其他手段,懂管理,也有一些安排或培训,所以关系不好在信任员工的员工互相打小报告等“阴赵”。在这种心态下,拳是作为管理的一种手段,当这种方法是有效的和合理的老板,他没有过多考虑这个方法是否可以用于对人的管理,甚至很多老板认为管理人员也要管理,即使管理人是无法控制的,员工更难。

2,正常工作

。在一个公司里,大多数基层员工正常工作八小时,但他们的许多工作需要上级审核、批准和沟通。因此,老板如果不能冲意味着迟到,甚至可能是晚了很长时间,这会使各部门之间的沟通与协作,服从许多受影响的工作,让“有”工作量不饱和的员工花更多的时间来等待改变“ ”决策有更多的闲暇。所以即使经理每天工作到很晚,第二天也应该在正常工作时间里在公司工作。不为别的,只为“的”。

两名员工,两心态

1,可信,一定

通常担任高级管理人员的位置,会对自己的职业素养持肯定的态度,认为在没有特殊情况下,他必须遵守纪律,例如,如果不是因为交通堵塞,雨,肯定不会迟到…,所以它会形成“我会遵守纪律,不会故意偷懒,我应该相信像”心态的公司,也希望公司能确保他的职业素养,不强加纪律太多。同时,由于管理一直很难遵守传统的九至五小时工作模式,加班和休息日是家常便饭,而且地点也不局限于公司。这个家庭已成为许多人的第二个办公室。因此,在不考虑加班和没有加班费的前提下,几天后再回到公司是可以接受的。

2,

的特权身份的象征在这个社会中,到处都有特权,如银行卡用户可以办理业务不用排队,航空公司可以在贵宾卡在休息室休息室的沙发和免费的咖啡,企业高管和普通员工只能坐火车,经理通常会有一个单独的办公室,和主任办公室将装备更多更好的沙发等。每个人都渴望成为一个特权家庭。当人们获得特权时,他们就有强烈的愿望和行动意愿。不能打公司的一拳,也是一种特权的象征,因此,高级管理层是一个很好的机会成为一个特权阶级,“,为什么我们不去为它”,成为高级职员非常介意。

然后,在这两个相反的脸或甚至相反的态度,如何可以让双方都感到快乐。一般来说,作为合同双方的雇主和雇员都是利益对立的,双方自然会存在对管理者的心态的博弈,是不可能的。然而,我们必须认识到,管理不仅是一门科学,也是一门艺术。如果管理得当,往往能事半功倍。巧妙运用一些措施,可以使每个人微笑。

措施1:老板以身作则。

想想。如果老板每天上班打卡上班,不管他加班到多晚或上班有多晚,会有人质疑考勤卡系统吗?事实上,你不仅要打牌,所以企业中的每一项纪律工作都是如此,而且如果系统有效,老板是非常重要的。当老板把自己从特权阶级变成普通阶级时,其他人就不再有成为特权阶级的想法。例如,联想集团有一项规定:开会不允许迟到,迟到后要罚一分钟。有一次,联想集团召开了高级领导人会议。柳传志很早就准备好材料,进入会议室的电梯。不幸的是,电梯突然卡在两层之间。柳传志被困在电梯里,要走下去。电梯修好后,柳传志到达会场,会议开始了。他一句话也没有解释。他意识到受到惩罚,站在会议室里等了一会儿。也就是说,在几个类似的事件之后,联想没有人开会迟到。

措施2:围魏救赵,曲线救国的

员工需要被信任,被肯定的心态,从完善企业的薪酬福利、晋升、奖惩制度方面,要建立健全的企业文化,改善工作环境,营造和谐的工作氛围,让员工在工作中得到肯定,可以满意公司的回报。良好的工作环境和氛围,心情愉快。当员工得到这些他们更看重的东西时,他们不会对穿孔卡片感兴趣。即使有一些小意见,他们自然会忽略“已经给我现在的小问题,这是”很好。企业在解决这些问题后,不仅可以解决他们对打卡制度的疑虑,而且可以提高他们的凝聚力,促进企业的发展,是解决问题的根本途径。

措施3:我们要善于操纵舆论。

老板应该有这样的意识:要培养一批在企业,这是中小企业的忠实和忠诚的领袖,“自身”。他们不可能表现出众,但他们必须忠于企业和老板,并且能够执行老板的管理和管理思想。可以想象,当有人在卡片上或任何其他问题或建议修改管理制度的时候,他们会主动为老板说话,老板一方面是免费的,另一方面,下属不团结,老板很容易控制全局,这是企业管理的真理。在这篇文章前面提到的故事中,这个事件后来被解决了:老板选择了其中两个忠实于他的中间层并传递他的意图。之后,两人开始调和其他人,而冲它只是公刚说的,双方只是说,我们不能达成统一的意见,老板的决策压力要小得多。因为这些人已经告诉了他们的想法,他们一直想发泄情绪,所以他们仍然对维持打卡制度不满,但他们仍然执行同样的结果。

结论,笔者认为,无论是管理规定应先冲取决于公司,虽然我们可以继续对体系提出合理化建议,但在现有体制下,我们都需要共同来实现和维持的。只有在这个意义上,企业才能走得越来越远,走得更顺利,或者说在没有制度的基础上发展生存,这将是一个空洞的词。

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2018-02-11T23:38:46+08:002018-02-11 23:38:46|Categories: scrum项目管理|