项目管理知识系统指南[ 4 ]单一项目管理过程-研发项目管理

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项目管理知识系统指南[ 4 ]单一项目管理过程-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目要求的项目管理。为了使项目成功,项目团队必须:

1、在项目管理过程组过程中,适当选择要实现项目的目标;scrum

2、适应采用预定的路径来满足项目的要求和产品规范要求和计划;

3、符合规范要求的要求来满足需要,需要和当事人的预期;软件项目管理

4,权衡范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互冲突的要求,以提供高质量的结果。研发项目管理

流程是一组相互关联的动作和活动,用于执行一组先前指定的产品、结果或服务。项目管理过程组归纳为以下5组:敏捷开发流程

本指南

1、启动过程组

2、规划过程组

3、执行过程组

4、监控过程组

5、收尾过程组

正如我们在前面的介绍中指出的,项目管理过程中需要的管理过程是由项目团队的联合讨论决定的。这是由项目的规模、规模、成本和人员的限制所决定的。因此,我们需要在项目管理过程中不断地进行分析,以确定所需的管理过程,更好地为项目服务,为项目的成功奠定基础。

管理过程中有一个重要的概念,即“计划-执行-检查-行动”周期。在项目管理过程中重复这一循环。规划过程组和”PDCA循环”对应;执行过程组和”PDCA循环”通信;和监控过程组”PLAN-DO-CHECK-ACTION”;循环”&rdquo、”相应的动作。启动进程组是这些循环的开始,结束进程组是结束。

启动过程组包括以下项目管理过程:

1、制定了项目章程;

2、建立项目初步范围说明书

规划过程组包括以下项目管理流程:

1。制定项目管理计划

2。规划范围

三.范围定义

4,制作工作分解结构(WBS)

5。活动定义

6。活动排序

7。活动资源估算

8。活动时间

估计

9。计划

10。成本估算

11。成本预算

12。质量计划

13。人力资源规划

14。通信规划

15。风险管理规划

16。风险识别

17。定性风险分析

18。定量风险分析

19。风险应对计划

20。采购计划

21。包装规划

执行过程组包括以下项目管理过程:

1。指导和管理项目执行

2。实施质量保证

三.项目团队组建

4、项目团队建设

5。信息发布

6、查询

7。卖方选择

监控过程组包括以下项目管理流程:

1。

监控项目工作

2。整体变更控制

三.范围核实

4。范围控制

5。进度控制

6。成本控制

7。实施质量控制

8。项目团队管理

9。绩效报告

10。利益相关者管理

11。风险监测

12。合同管理

收尾过程组包括以下项目管理过程:

1。该项目的最终

2、本合同

结束

上诉程序是指南中描述的项目管理过程组的内容。它与国家软件测试信息系统项目经理的内容相一致,但仍有区别。建议在实践中运用所有相关过程,积累经验。在本指南中,所有的知识领域包括:“启动计划执行监控结束”,这个过程组的关键是在这个过程组中产生的不同的文档、结果和经验。

后续将详细描述知识领域,这是重点。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-02-11T22:26:12+08:002018-02-11 22:26:12|Categories: scrum项目管理|