项目管理文档-(3)it项目启动阶段-研发项目管理

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引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

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scrum

IT项目的启动阶段

1.1可行性研究报告框架软件项目管理

1.2项目构成的研发项目管理

1.3项目整体风险水平的定性分析表敏捷开发流程

1.4多个项目的风险列表

1.5质量保证规范

1.6采购程序和权限表

1.7会议议程安排

1.8会议预算

1.9申请审批表

1.10会议通知表

1.11会议上签署表

1.12会议细节

1.13 meeting record table

1.14会议内容管理表

1.15会议代表通讯录

1.16会议的总结,总结

1.17会议决议表

1.18会议决议执行通知

1.19次会议决议

跟踪表1.20房会议成本清单

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-02-10T22:54:14+08:002018-02-17 16:23:18|Categories: scrum项目管理|