15种独特的能力使你更成功。-研发项目管理

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15种独特的能力使你更成功。-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

无论是在企业还是在外企,每个成功人士都有自己的个人能力和人格魅力,这很可能是普通人的不足。他们的成功决不能简单地归因于良好的机会。从我的角度来看,这些能力可概括为:

1、逆向思维解决问题的时候。

无法面对新问题找到解决工作中遇到的。而且,老板可能没有什么好的想法,他们善于探索用逆向思维方法解决问题的方法。他们知道,具体的业务执行者更容易发现问题,而不是上司、人为或客观、技术或管理上的漏洞。用逆向思维找到问题的解决办法更容易摆脱问题。

2、换位思考能力在考虑问题。当

考虑解决问题的办法,普通人通常站在自己的岗位职责,尽快。但他们总是自觉地站在公司或老板的立场上考虑解决方案。

作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的再次发生,而不是头痛医头、脚医疗业务计划。面对惰性和分支之间的其他,只有从公司的角度考虑解决方案是一个更彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上酝酿解决问题的办法,逐渐成为值得信赖的人。

3,比其他人的总结

能力更强,他们有能力进行分析,总结,总结问题比普通人。我们总能找到规律的事情,控制事情,达到事半功倍的效果。人们常说努力工作是巧妙的。但是如何更聪明地工作,不是每个人都知道的。否则,它就不会做同样的事情了,普通人太忙了,一天都不迟到,而且他们一整天都很聪明。

4,简单的写作能力,

老板通常没有时间阅读冗长的文件。因此,学习写简洁的文字报告和准备一个令人愉快的形式尤为重要。更复杂的问题,也可以集中在A4纸上。有必要指定细节,然后附在报告或表格上。让老板随便浏览一张纸或表格了解情况。如果它感兴趣或被认为是重要的,你可以通过阅读附录中的信息来阅读细节。

5、收集信息的能力

,他们非常关注收集各种信息,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等特别重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身都有很多经验和教训,积累经验的时候,你可以派上用场。它在任何教科书中都找不到,老师也不能教它。

6、问题解决方案的决策能力

遇到问题,他们不会让领导做“问答”做选择题,但“ ”。普通人遇到问题,首先是向领导汇报,寻求解决办法。用耳朵听领导讲话,并说出具体步骤。这就是让领导者做“问题”。他们经常要解决领导的选择和决定问题的许多解决方案,这往往是导致“ ”。我的领导显然更喜欢做的是“选择问题”。

7、目标调整能力当个人目标

不能在一个组织和暂时无法摆脱的环境中实现的,他们往往会调整短期目标,并且将它们与公司的发展目标。这样,每个人的观点都很容易接近,或者同意,就会有一种共同的语言,他们会很乐意去做的。另一方面,其他人也愿意接受。

8,超强的自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击,他们常能安慰和解脱。我们会很快总结经验教训,相信形势会改变。他们的信条是:A,做一个伪装的祝福,或者上帝同时为你关上一扇门,为你打开一扇窗。

9、书面沟通能力

。当发现面对面的沟通与老板是不是有效的,他们会用迂回的方式连接,如电子邮件、书面信件或报告。因为书面交流有时能达到面对面语言交流所不能达到的效果。更全面地阐述你想表达的想法、建议和方法。让老板听你说完,不要打断你的讲话,或者被他桌上的电话打断。这也方便了老板的时候选择它认为它是免费的来“听你唠叨” ” “。[页]

10、企业文化、

适应性,他们会有很强的适应新组织的企业文化。一个新的企业就像是另一个办公室,依然能像鸭子一样做欢畅并被委以重用。

11,岗位变化的承载能力,对

竞争和经营风险的增加加剧,企业的成败就可以一蹴而就的事情。对他们来说,工作的改变,甚至是饭碗的损失,都不怕。因此,他们接受岗位变化的能力也是普通人所无法比拟的。他们认为,这不仅是个人发展的问题,也是一个生存问题。

12,客观对待忠诚

从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们意识到,忠诚不利于组织和老板,是自己最大的受益者,因为一旦习惯了忠诚的责任和组织形式,使他们成为一个值得信赖的人,就可以承担起人民的责任。他们更清楚投资忠诚度的高回报率。

13、积极寻求培训和实践的机会,

,他们高度重视培训的机会。当他们被录取时,他们经常问是否有培训的机会。善于接受任何培训机会。如果一个企业的工资和福利暂时不满足,就有很多培训和实践的机会,他们也会尝试。毕竟,有些经验不是用钱买来的。

14,勇敢的去参加

。他们从不放弃任何锻炼的机会,而是把它作为一个难得的锻炼机会。意识到今天的份额,也许明天就是这个问题的一部分。人们常常看到他们勇敢地接受别人不愿意接受的东西,并试图找到一个成功的结果。

15、专业精神

,他们有一个高效、敬业和忠诚的敬业精神。主要表现为:现代思维方式,运用先进的管理理念,可用于商业实践。在公司的经营活动中,公司的业务活动从不掺假。这样,他们敢于说话,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于批评供应商的质量缺陷。因为只有无私才能无畏。人与人相处的标准化方式,是职业行为的要求。有这种职业精神的人,任何组织都欢迎,他们迟早会成功的。

其实这些能力不应该被认为是独特的。他们应该被训练成为基本能力。

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2018-02-10T22:52:02+08:002018-02-16 11:32:55|Categories: scrum项目管理|