软件外包与项目管理分析-研发项目管理

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软件外包与项目管理分析-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

昨天,星期日,我在花园里访问了几个博客,我看到一些朋友抱怨软件外包。

scrum

软件外包是一种企业行为,无论是公司还是个人或其他组织。有些人是帮助项目的朋友,这也是软件外包。虽然它可能不存在相关的文件,这种合同,但它会产生相关的成本。有软件外包两个对象,一个是软件外包的鼻祖,和软件外包的实施者。发起者组织的需求,持续时间,和项目的费用,并实施控制项目的进度,人力,实现,和维护。双方通过合同、协议和其他合同确定项目的目标和范围。

软件项目管理

让我来谈谈软件外包的一些问题。研发项目管理

1。外包项目与一般项目的区别。敏捷开发流程

外包项目和一般项目的共同点是需要一系列的手续、合同和项目管理。外包项目的需求相对固定,项目上线后维护时间相对较短,二次开发的可能性比一般项目要小。也就是说,在实施者将项目交给发起人后,更多的是后续维护和由发起者发起的两个发展。相对而言,外包需求是相对固定的,也就是说,需求是在项目开始时的功能需求规范中定义的,这与一般项目不同。

二、下文,软件外包的出发点,即软件外包的原因,外包的优势所在。

1、在外包发起人缺乏人力资源的情况下,有效利用发起人的现有项目资源。

2,在第一个项目的基础上,直接或间接地压缩和减少项目成本。

3、的外包鼻祖的技术能力不足的情况下,该项目的实施与技术资源辅助实现。

4、外包者需要组织资源从执行组织项目文件,新的技术,和其他资源。

5、外包的鼻祖,作为项目的中介结构,建立了外包项目的原创者和实施者之间的关系,从而获取中介费用。(像人的猎头公司,这是该项目的负责人)

6、外包鼻祖需要建立与具体实施者一个互惠互利的关系,可以间接地通过外包的方式实现。

7、其他优势。(请补充)

8,它的劣势没有被描述。

三,软件外包失败的主要原因。

这似乎没什么特别的,但应该是缺乏有效的沟通。必须强调有效沟通的重要性。事实上,无论什么样的项目,都需要进行有效的沟通,但外包项目在一定范围内可以是特殊的。对于项目来说,需求往往令人头疼,这就是需求的不确定性。需求总是贯穿整个项目。在实施项目演示,实施者需要确认的要求确保工程质量和进度控制。这就是有效沟通的好处。

四。管理和软件外包项目

控制

1,项目发起人。

1.1、需求的确认和验证。在项目的生命期内,要求必须根据项目的进展情况进行确认。这个项目的结果是为你做的,不符合或不符合要求。

1.2、工程造价统计。这需要沟通和谈判与实施者确定最终的成本,如地方的改变,比如设备的价格,应提前确认。

1.3、项目完成后的维护和二次开发。后者可以在交接后由双方维持一段时间,发起者可以自行维护。这是两次开发的先决条件。

2、项目实施者。

2.1文件工程合同。主要是合同和协议问题,以口头合同的形式进行,可以由第三方托管来协调,但尽量避免。

2.2有效沟通和控制项目进度。项目进度必须定期与发起人沟通,项目实施过程中的需求、技术和实施问题的讨论将传达给发起人。

2.3后期维护的项目。这需要在文档中描述。

一般来说,它是通过文件和有效的沟通方式来控制的。

软件外包的模式非常普遍,文化交流和技术交流也包括面包。如何通过外包降低成本,提供技术能力,促进双方互利共赢,是一个需要考虑的问题。在这里我不浪费,祝你所有的外包项目顺利。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-02-10T22:47:11+08:002018-02-13 03:06:29|Categories: scrum项目管理|