非物质激励,我们能做的(从CSDN论坛)-研发项目管理

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非物质激励,我们能做的(从CSDN论坛)-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

今天在CSDN论坛看到某人回的贴,关于公司的非物质激励。摘于下,做参考:

1,学习与提高:

技能(WCF,MemCached,SOA,Jquery-touch,ObkectC…..)
心态培训 (可以组织听一些励志类、技能类讲座,如:《成功从优秀员工做起》《责任胜于能力》)
职业生涯设计(可以组织听一些管理类,外语类的讲座,如:《美国语伴》,《时代光华系列》)

2,工作环境:

组织氛围(走动式管理,业余A-A制的运动与腐败)
领导(制定可信服目标;谦逊的辅导、表率、示范作用;多了解员工潜能因才任之;)
绩效支持(表扬肯定与鼓励)
生活与工作的平衡(合理的安排工作,减少加班;避免拿考勤来说事儿;开会时间最好定在周2或4上午10点,资料要提前准备,长度尽量缩短,开会尽量不要超过半小时)

3,分工与绩效:

分工清晰,(任务落实到可打印的“分工清单”,图形化,清单化;)
权责明确,(抓好策划与测试流程)
绩效过程管理 (“绩效参考报表”公开,自动化,过程可监督,横向可以比对)
年轻人是喜欢多分工的,但是一定要分的合理,分工是艺术。

4,参与感与知情权:

肯定和保护员工的建议,创意积极性,提供展现才智的舞台。
做好上传下达,内部信息通道畅通方便。
小讨论随时随地进行,多决策,减少大讨论。
公司业绩和目标传达。

5,补充新鲜血液,优胜劣汰

加快招聘步伐。
只要适合工作,先到岗再说,再补招聘流程,灵活处理。
学习李云龙亮剑精神,CSDN的.net,Java高手要积极的去抢。
我们证券之星从来不是买人,我们是抢人!~~~

6,从领导做起,从自身做起,将快乐和激情传递

视问题为机会
视责任为权力
视批评为师友
我们其实是演员,把压力和烦恼隐藏,把快乐激情传递。
(以后不要叫我跑龙套的:D…)

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-02-10T22:46:42+08:002018-02-13 01:54:18|Categories: scrum项目管理|