谷歌给我们带来的成功的十大法则-研发项目管理

>>谷歌给我们带来的成功的十大法则-研发项目管理

谷歌给我们带来的成功的十大法则-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

据国外媒体报道,《财富》杂志周一独家刊登了美国作家肯·奥利塔(Ken Auletta)在其新书中总结出的谷歌成功给我们带来的10大启示,其中包括创业激情、企业文化和用户至上等。

以下为谷歌成功所带来的10大启示:

1. 要有创业激情 scrum

2. 目标专一,要有核心竞争力

3. 要有远见卓识,确定长远目标 软件项目管理

4. 企业文化,谷歌的代表是20%的自由支配时间 研发项目管理

5. 重视工程师 敏捷开发流程

6. 用户至上

7. 亦敌亦友,企业之间没有永远的朋友,只有永远的利益

8. 避免人为错误

9. 未来难料,AOL和IBM就是最好的例子

10. 抓紧时间,迅速行动

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-02-10T22:46:02+08:002018-02-13 00:41:56|Categories: scrum项目管理|